Wat is Managerial Accounting?

Managerial accounting is het proces van identificeren, analyseren, interpreteren en communiceren van informatie aan managers om managers te helpen beslissingen te nemen binnen een bedrijf en om zakelijke doelen te helpen bereiken.

De verzamelde gegevens omvatten alle gebieden van de boekhouding die het beheer van de bedrijfsvoering informeert met betrekking tot de kosten van producten of diensten die door het bedrijf worden gekocht. Managerial accountants gebruiken budgetten om het bedrijfsplan van operaties te kwantificeren.

Prestatierapporten worden gebruikt om de afwijking van de werkelijke resultaten te noteren in vergelijking met wat was begroot.

Dit artikel zal ook bespreken:

Hoe Managerial Accounting Helpt bij de besluitvorming?

5 Soorten Managerial Accounting die waarde toevoegen aan uw bedrijf

Wat zijn Managerial Accounting-rapporten?

NOOT: FreshBooks Support-teamleden zijn geen gecertificeerde professionals op het gebied van inkomstenbelasting of boekhouding en kunnen geen advies geven op deze gebieden, buiten het ondersteunen van vragen over FreshBooks. Als u advies nodig hebt over inkomstenbelasting, neemt u contact op met een accountant bij u in de buurt.

Hoe Managerial Accounting helpt bij besluitvorming?

Managerial Accounting is zeer effectief in zeer concurrerende en snelle zakelijke omgevingen waar snel beslissingen moeten worden genomen. Deze beslissingen kunnen te maken hebben met een verkooptactiek, budgettering of cash flow management. Managerial accounting zal operationele gegevens gebruiken om snel zin van de situatie te maken.

Het doel is om de begroting te gebruiken om op korte termijn operationele beslissingen te helpen nemen die de operationele efficiëntie van het bedrijf zullen helpen vergroten.

Let’s zeggen dat een internetbedrijf zich abonneert op cloud computing-diensten. De maandelijkse prijzen voor het huren van ruimte in de cloud zijn verhoogd. De managers van het internetbedrijf kunnen budgetten gebruiken om te zien of de prijsverhogingen te veel kosten en besluiten de kosten te verlagen en de operationele efficiëntie te verhogen.

Het bedrijf begroot $ 100 per week voor toegang tot de clouddiensten en de werkelijke uitgaven voor de week bedragen $ 200. De managers weten dat er een afwijking van 100 procent is tussen de budgetten en de werkelijke kosten. Een managerial accountant zou adviseren om hun verwachtingen over prijzen in hun budget te verhogen of naar een andere provider te gaan om aan hun budgetkosten te voldoen.

5 Soorten Managerial Accounting die waarde toevoegen aan uw bedrijf

Management accounting presenteert uw financiële informatie op een manier die nuttig zal zijn voor het nemen van operationele beslissingen over uw bedrijf. Door uw financiële administratie bij te houden, kunt u de volgende taken van management accounting uitvoeren die waarde aan uw bedrijf toevoegen.

MARGIN ANALYSE

Managerial accounting analyseert het incrementele voordeel van een verhoogde productie – dit wordt marge-analyse genoemd. Dit vloeit voort in de breakeven-analyse, waarbij de contributiemarge op de verkoopmix wordt berekend om het eenheidsvolume te bepalen waarbij de brutoverkoop van de onderneming gelijk is aan de totale uitgaven. Een management accountant zal deze informatie gebruiken om het prijspunt voor producten en diensten te bepalen.

2) CONSTRAINT ANALYSE

Constraint analyse geeft de beperkingen binnen een verkoopproces of productielijn aan. Managerial accountants zoeken uit waar de beperkingen zich voordoen en berekenen het effect op de cashflow, winst en omzet.

3) CAPITAL BUDGETING

Managerial accountants helpen een bedrijf beslissen wanneer, waar en hoeveel geld te besteden op basis van financiële gegevens. Met behulp van standaard kapitaalbudgetteringsmetrics, zoals netto contante waarde en interne rentevoet, om besluitvormers te helpen beslissen of ze aan kostbare projecten of aankopen beginnen.

Het proces omvat het beoordelen van voorstellen, beslissen of er vraag is naar producten of diensten, en het vinden van de juiste manier om voor de aankoop te betalen. Het schetst ook de terugverdientijd, zodat het management kan anticiperen op toekomstige kosten en baten.

4) TREND ANALYSE/FORECASTING

Het bekijken van de trendlijn voor bepaalde kosten en het onderzoeken van ongebruikelijke variaties of afwijkingen is een belangrijk onderdeel van management accounting. Beslissingen worden genomen door gebruik te maken van eerdere informatie zoals historische prijsstelling, verkoopvolumes, geografische locatie, klantentrends en financiële gegevens om toekomstige financiële situaties te berekenen en te projecteren.

5) PRODUCTCOSTING/VALUATIE

Het bepalen van de werkelijke kosten van producten en diensten is een ander element van management accounting. Overheadkosten worden berekend en toegerekend om te komen tot de werkelijke kosten in verband met de produktie van een produkt. Deze overheadkosten kunnen het aantal geproduceerde goederen omvatten of andere factoren die verband houden met de productie, zoals de vierkante voet van de faciliteit. Samen met overheadkosten, gebruiken managersaccountants directe kosten om de kosten van verkochte goederen en inventaris te beoordelen die zich in verschillende stadia van productie kunnen bevinden.

Wat zijn Managerial Accounting Reports?

Managerial accounting rapporten gebruiken budgetrapporten om managers te helpen betere incentives voor werknemers aan te bieden, kosten te besparen en opnieuw te onderhandelen over voorwaarden met verkopers en leveranciers.

Hier zijn een paar soorten managementrapporten.

ACCOUNT RECEIVABLE AGING REPORTS

Vertrouwt uw bedrijf sterk op het uitbreiden van krediet? Dan is een debiteuren verouderingsrapport van vitaal belang voor uw bedrijfsvoering. Dit rapport splitst de resterende saldi van uw klanten uit in specifieke tijdsperioden, zodat managers de debiteuren kunnen identificeren en problemen in het incassoproces van het bedrijf kunnen identificeren.

Als uw bedrijf veel debiteuren heeft, moet u misschien een complete revisie uitvoeren om het kredietbeleid aan te scherpen, omdat de cashflow van cruciaal belang is voor de activiteiten van elk bedrijf. Een bedrijf moet altijd weten wie hen wat verschuldigd is.

Prestatierapporten

De prestaties van een heel bedrijf, elke afdeling en elke werknemer worden aan het eind van elke termijn in prestatierapporten bekeken. Deze rapporten worden gebruikt om belangrijke beslissingen te nemen over de toekomst van het bedrijf. Onderpresteerders worden soms ontslagen en personen die hun doelen bereiken of overtreffen worden beloond voor hun inzet voor het bedrijf. Prestatierapporten kunnen tekortkomingen in de workflow aan het licht brengen, bijvoorbeeld wanneer een hele afdeling op de een of andere manier niet naar behoren presteert. Een prestatierapport is een belangrijk hulpmiddel om op koers te blijven met de missie van een bedrijf.

Cost Managerial Accounting Reports

Managerial accounting bepaalt de kosten van artikelen die worden vervaardigd. Alle grondstofkosten, overheadkosten, arbeidskosten en eventuele bijkomende kosten worden in aanmerking genomen, en die totalen worden gedeeld door de hoeveelheden geproduceerde producten.

Een kostenrapport biedt een samenvatting van deze informatie. Dit rapport biedt managers een overzicht van de kostprijzen van artikelen versus hun verkoopprijzen. Met behulp van deze rapporten worden de winstmarges geschat en bewaakt.

Een betere optimalisatie van middelen kan worden bereikt door dit inzicht in alle uitgaven, met inbegrip van voorraadverspilling, arbeidskosten per uur, en overheadkosten.

ANDERE MANAGERIALE ACCOUNTING REPORTS

Andere managementrapporten die van vitaal belang zijn voor elk bedrijf zijn onder meer orderinformatie rapporten, projectrapporten, concurrentie-analyses en vele andere soortgelijke rapporten.