Naarmate de globalisering economieën over de hele wereld raakt, sluiten meer bedrijven zich nu aan op de wereldmarkt. Uitbreiding naar de buitenlandse financiële markt is gemakkelijker geworden, dankzij betere communicatie, grotere mobiliteit van kapitaal en verlaging van tarieven. Internationale bedrijfsuitbreiding brengt echter vele factoren met zich mee, zoals de omgang met buitenlandse belanghebbenden, de hevige concurrentie, buitenlandse werknemers en arbeidswetgeving, alsmede de jurisdictie van de overheid. Succesvolle bedrijfsmanagers kiezen dus voor een goed geplande bedrijfsstrategie die zowel op hun behoeften als hun capaciteiten is afgestemd.
Hier volgen de vier populairste wereldwijde bedrijfsstrategieën.
Internationaal
Een internationale strategie verwijst naar het exporteren of importeren van goederen en diensten van en naar buitenlandse markten. U kunt naar een bepaald buitenland exporteren of hun goederen naar uw eigen land importeren. Dit is de meest elementaire import-export strategie die bedrijven al tientallen jaren volgen. Bedrijven die zich richten op internationale strategie zijn gebaseerd op hun binnenlandse land van waaruit zij hun overzeese functies beheren.
Professionals die kennis en ervaring hebben opgedaan in strategisch bedrijfsbeheer kunnen zich heel goed aanpassen aan deze strategie. Deze strategie wordt meestal gevolgd door kleine lokale bedrijven die middelen naar buitenlandse markten willen exporteren, maar heeft ook zijn eigen uitdagingen, zoals het opzetten van verkoopkantoren in het buitenland, het beheer van de wereldwijde logistiek en de naleving van de voorschriften inzake buitenlandse handel. Toch heeft deze strategie minimale overheadkosten en is ze vrij populair bij bedrijven die hun activiteiten willen uitbreiden tot over de geografische grenzen. India exporteert zijn textielproducten en importeert brandstoffen – dit is een klassiek voorbeeld van de internationale strategie.
Global/Hub-Spoke Model
Ondernemingen die hun omzet willen verhogen en hun internationale bereik willen vergroten, volgen de mondiale strategie, waarbij zij ernaar streven hun klantenbestand uit te breiden en op meer buitenlandse markten te verkopen. In een poging de kosten te drukken, worden producten of diensten gehomogeniseerd en wordt de horizon van het internationale bereik verruimd door wereldwijd activiteiten te ontplooien. Het is mogelijk dat zij hun oorspronkelijke product op kleine schaal moeten aanpassen aan de regionale behoeften in andere landen. Terwijl de kernartikelen en de wereldwijde boodschap intact blijven, kunnen er in een buitenlands menu dus essentiële wijzigingen in de taal of de voedingsmiddelen worden aangebracht. Het bedrijf opereert vanuit een binnenlandse vestiging, maar kan ook vanuit meerdere buitenlandse vestigingen een breed internationaal publiek aanspreken. De bedrijven met een globale strategie zijn sterk gecentraliseerd en de dochterondernemingen volgen alleen de voetstappen van het moederbedrijf. Daarom wordt het ook wel een “hub and spoke”-model van zakendoen genoemd. Een goed voorbeeld van een wereldwijde bedrijfsstrategie zijn de farmaceutische bedrijven.
Hoewel internationale en wereldwijde strategieën op elkaar lijken, is er een zeer belangrijk verschil. Bedrijven die een internationale strategie volgen, houden hun binnenlandse beleid intact en proberen het aan te passen aan de internationale markten. In de mondiale strategie behandelen de bedrijven elke buitenlandse markt anders en proberen zij de binnenlandse cultuur over te nemen.
Multidomestic/Multinational
Bedrijven die de multidomestic global business strategy volgen, investeren in het vestigen van hun eigen aanwezigheid op een buitenlandse markt. Dus, in plaats van buitenlandse producten aan die klanten te verkopen, veranderen de bedrijven en bieden vervolgens aan zich met een buitenlandse cultuur, gewoonten en dagelijkse behoeften bezig te houden. Dit is een gebruikelijke strategie van voedings- en drankenbedrijven. Terwijl het hoofdkantoor in het oorspronkelijke land is gevestigd, worden in het buitenland veel nevenvestigingen opgezet die goed zijn toegerust om aan regiospecifieke eisen te voldoen. Er is weinig druk om de wereldwijde activiteiten te integreren, omdat de dochterondernemingen als autonome organen van het hoofdkantoor opereren.
Neem bijvoorbeeld McDonald’s, Nestlé en Pizza Hut. Hun aanbod is aangepast aan de smaakvoorkeuren van elk land.
Transnationaal
Een van de meest uitdagende strategieën, de transnationale globale strategie kan eigenlijk worden gezien als een mengeling van globale en multinationale strategieën. Het hoofdkwartier blijft in het land van oorsprong, maar de strategie maakt het mogelijk om ook in het buitenland soortgelijke volwaardige operaties op te zetten. Een effectieve leider die goed opgeleid en ervaren is in strategisch bedrijfsbeheer kan het bedrijf leiden door middel van een sterke transnationale strategie. Afzonderlijke vestigingen op verschillende markten worden uitgerust met besluitvormings-, verkoop- en produktiefuncties met het doel dat zij goed kunnen inspelen op de plaatselijke behoeften van de consument. De grootste uitdaging waarmee ondernemingen die hun strategie volgen, worden geconfronteerd, is het bepalen van het beste managementbeleid dat de schaalvoordelen positief kan beïnvloeden. Ook is een aanzienlijke investering vereist om meerdere entiteiten op te richten. Bovendien vallen het oplossen van buitenlandse juridische problemen, het aanwerven van buitenlanders en het vestigen van kantoren allemaal onder de paraplu van kostenreductie die het management moet aanpakken.
Unilever is een van de bekendste transnationale bedrijven, omdat het streeft naar wereldwijde efficiëntie en tegelijkertijd probeert lokaal te reageren.
De uitdagingen van bedrijfsglobalisering kunnen goed worden aangepakt door personen die een diep inzicht hebben in de kernactiviteiten en efficiënt zijn in het selecteren van de juiste strategie voor het juiste bedrijf. Globaliseringstrends hebben de neiging om bedrijven in elk deel van de wereld te beïnvloeden. Kansen creëren door uit te breiden en de juiste strategie te volgen met efficiënte management- en analytische vaardigheden doet wonderen. Als u een globaal perspectief wilt ontwikkelen, kunt u overwegen om inzichten te verwerven via cursussen bedrijfsstrategie. Je zou leren in de diepte over elke vorm van wereldwijde strategie.
Het spreekt voor zich dat elke strategie bij de uitvoering moet worden beheerd van end-to-end. Dus, door het inschrijven in een business management cursus, zowel de eerstejaars en werkende professionals tot doel hebben een basiskennis van de verschillende zakelijke functies te ontwikkelen en te leren hoe ze zichzelf toe te passen in een zakelijke omgeving.
Nu dat je hebt genomen uw bedrijf wereldwijd, wat komt er daarna?
We weten allemaal voor een feit dat verandering is de enige constante, wereldwijd gaan was slechts stap 1. Het bedrijf moet nu groeien als nooit tevoren. Hoe doet u dat? Om te beginnen, gebruik strategisch management voor de groei van uw bedrijf.
Voor het grootste deel van bijna een decennium, is de strategie een buzzword onder top-shelf executives. Strategisch management wordt beschouwd als een filosofische benadering van het bedrijfsleven, aangezien managers strategieën opstellen voor alles, beginnend bij de inkoop van grondstoffen tot R&D. Om succesvol te zijn in strategisch management, moeten topmanagers echter eerst strategisch denken en die gedachte vervolgens toepassen in een proces. Het proces wordt het best uitgevoerd als iedereen binnen de organisatie de strategie duidelijk begrijpt. Laten we daarom eerst proberen het toepassingsgebied van strategisch management te begrijpen.
Toepassingsgebied van strategisch management:
Strategisch management is een proces van formuleren, implementeren en evalueren van, functieoverschrijdende beslissingen die een organisatie in staat stellen haar doelstellingen te bereiken. Het belangrijkste doel van strategisch management is het benutten en creëren van nieuwe kansen voor de toekomst van de organisatie. De hele aard van strategisch management is het bieden van een strategische richting die wordt ondersteund en gesteund door het team en de belanghebbenden. Een duidelijke bedrijfsstrategie en visie voor de toekomst en een structuur om het bestuur te handhaven, vormen het logische kader van strategisch management.
Nu dat duidelijk is, laten we verder gaan om te begrijpen hoe het strategisch managementproces kan worden gebruikt voor de groei van het bedrijf?
Stap 1: Verduidelijk uw visie
Het doel van het stellen van een doel voor uw organisatie is het verduidelijken van de visie. Om de visie te verduidelijken, moet u de vraag beantwoorden “waar wilt u zijn”? Dit bestaat uit het identificeren en definiëren van zowel korte als lange termijn doelstellingen van uw organisatie, samen met het vastleggen van de routekaart van hoe u uw doel wilt bereiken.
Nadat u dat hebt gedaan, moet u misschien het proces aanpassen voor uw personeel, middelen toewijzen aan specifieke taken en tijdlijnen vaststellen voor de voltooiing van de taak die overeenkomt met de missieverklaring van zowel uw organisatie als de belanghebbenden.
Stap 2: Verzamel en analyseer informatie
Analyse is de sleutel tot het ontsluiten van de deur naar uw visie. De nadruk van de analyse moet liggen op het verzamelen van zoveel mogelijk relevante informatie en gegevens om u te helpen inzicht te krijgen in de behoeften van het bedrijf, de strategische richting en initiatieven die uw bedrijf zullen helpen groeien. Houd ook rekening met eventuele interne of externe problemen die van invloed kunnen zijn op uw doelen en doelstellingen en stel oplossingen voor deze problemen op, als ze zich op het pad kunnen voordoen.
Stap 3: Formuleer een strategie
Om een succesvolle strategie te formuleren, moet u eerst de informatie herzien die u na het voltooien van de analyse hebt verzameld. Vervolgens bepaalt u welke middelen de onderneming tot haar beschikking heeft en of deze middelen u kunnen helpen de vastgestelde doelen en doelstellingen te bereiken.
Stap 4: Implementeer uw strategie
Een succesvolle implementatie van de strategie is van groot belang voor het succes van de onderneming. Iedereen binnen de organisatie moet duidelijk worden gemaakt van hun rollen en verantwoordelijkheden, samen met de nodige deadlines voor elke taak die een tijdlijn voor uw project zal vaststellen. Zodra de financiering en middelen op hun plaats zijn, en de medewerkers zijn klaar om te gaan, uit te voeren van het plan.
Stap 5: Evalueren en Control
Neem voortdurend de prestaties van uw medewerkers met het oog op de interne en externe problemen en het nemen van corrigerende maatregelen wanneer dat nodig is. Elk succesvol plan houdt rekening met de dynamische bedrijfsomgeving. Als u vaststelt dat uw strategie niet in de richting van het doel van het bedrijf beweegt, verander deze dan en neem corrigerende maatregelen.
Takeaway
De reikwijdte van strategisch management is zowel een kunst als een wetenschap die helpt de doelen en doelstellingen van een organisatie te vergemakkelijken. Om een succesvolle strateeg te worden, moet u de begeleiding van een strategisch management cursus online. Speur het internet af. Google zal u duizenden en duizenden interessante opties geven. Kies een geloofwaardige cursus strategisch management online die goed binnen uw budget past. Deze cursussen helpen je de expertise en kennis op te doen die je nodig hebt om een uitstekende strategisch manager te worden met een out of the box denkende houding.