MSGManagement Studiewijzer

Het strategisch management proces betekent het bepalen van de strategie van de organisatie. Het wordt ook gedefinieerd als het proces waarbij managers een keuze maken uit een reeks strategieën voor de organisatie die haar in staat zal stellen betere prestaties te bereiken.

Strategisch management is een ononderbroken proces dat de zaken en de industrieën beoordeelt waarin de organisatie betrokken is; zijn concurrenten beoordeelt; en doelstellingen vaststelt om alle huidige en toekomstige concurrenten te ontmoeten en dan elke strategie opnieuw beoordeelt.

Het strategisch managementproces bestaat uit de volgende vier stappen:

1. Environmental Scanning-

Environmental scanning verwijst naar een proces van verzamelen, onderzoeken en verstrekken van informatie voor strategische doeleinden. Het helpt bij het analyseren van de interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden. Na het uitvoeren van het proces van omgevingsanalyse zou het management dit continu moeten evalueren en streven naar verbetering ervan.

2. Strategie Formulering-

Strategie formulering is het proces van het bepalen van de beste handelwijze voor het bereiken van organisatorische doelstellingen en dus het bereiken van het doel van de organisatie. Na het uitvoeren van omgevingsscanning, formuleren managers bedrijfs-, zakelijke en functionele strategieën.

3. Strategie Implementatie-

Strategie implementatie houdt in dat de strategie werkt zoals bedoeld of dat de door de organisatie gekozen strategie in actie wordt gebracht. Strategie implementatie omvat het ontwerpen van de organisatiestructuur, het verdelen van middelen, het ontwikkelen van besluitvormingsprocessen, en het managen van human resources.

4. Strategie-evaluatie-

Strategie-evaluatie is de laatste stap van het strategie management proces. De belangrijkste strategie-evaluatie activiteiten zijn: het beoordelen van interne en externe factoren die ten grondslag liggen aan de huidige strategieën, het meten van prestaties, en het nemen van remediërende / corrigerende maatregelen. Evaluatie zorgt ervoor dat zowel de organisatiestrategie als de implementatie ervan aan de organisatiedoelstellingen voldoen.

Deze componenten zijn stappen die, in chronologische volgorde, worden uitgevoerd bij het creëren van een nieuw strategisch managementplan. Huidige bedrijven die al een strategisch managementplan hebben gemaakt, zullen deze stappen opnieuw doorlopen, afhankelijk van de situatie, om essentiële wijzigingen aan te brengen.

Componenten van Strategisch Management Proces

Strategisch management is een doorlopend proces. Daarom moet men zich realiseren dat elke component interacteert met de andere componenten en dat deze interactie vaak in koor plaatsvindt.

Auteurschap/Referentie -. Over de auteur(s)

Het artikel is geschreven door Prachi Juneja en gerecenseerd door het Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteit lid, professionals en Subject Matter Experts. Wij zijn een ISO 2001:2015 Certified Education Provider. Voor meer informatie, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is vrij voor het leren en educatieve doeleinden. Gelieve te verwijzen naar het auteurschap van de gebruikte inhoud, inclusief de link(s) naar ManagementStudyGuide.com en de url van de inhoudspagina.