Deze blogpost wordt gepubliceerd op de eerste maandag van de eerste maand in het nieuwe jaar van een nieuw decennium. Geen beter moment dan dat voor een frisse kijk op leiderschap en, meer specifiek, op hoe JIJ leiding kunt geven op alle gebieden van je leven.
Deze nieuwe CONNECT2Lead-serie, Woorden om leiding door te geven, zal je helpen dat frisse perspectief te krijgen. Elke week zullen we citaten van leiderschap thought leaders om te beschrijven wat het betekent om te leiden en hoe het effectiever te doen. We zullen het ook hebben over specifieke woorden die worden geassocieerd met leiderschapskwaliteiten, -gedragingen, -eigenschappen, -kenmerken en -keuzes.
Het is ons doel om in deze serie de vele facetten van leiderschap te verkennen. Uw inbreng zal helpen om dit grondiger en uitgebreider te maken. Samen kunnen we de “definitieve definitie van een goede leider” opstellen. Dat betekent dat het zal zijn:
Definitief: Het meest betrouwbaar of volledig; dienend om volledig te definiëren of te specificeren; een vaste en definitieve vorm hebbend; voldoend aan alle criteria; volledig ontwikkeld of gevormd. Absoluut, ultiem, opperst.
Definitie: De handeling van het definiëren, van iets duidelijk of onderscheiden maken. Scherpte van een beeld, helderheid, precisie. Het specificeren van de essentiële eigenschappen van iets of de criteria die het uniek definiëren.
Goed: Bevredigend in kwaliteit, kwantiteit of mate. Van hoge kwaliteit, uitstekend. Volledig, adequaat, prijzenswaardig.
Leider: Een persoon of ding dat leidt; een leidend of sturend hoofd. Een persoon die anderen regeert, leidt of inspireert. Iemand die anderen volgen.
Laten we eens wat dieper duiken in de betekenis van dat laatste woord, leider. Het woord “leider” wordt vaak verward met andere woorden, zoals manager of baas of gekozen functionaris. Geen van deze titulaire of hiërarchische rollen geeft een individu automatisch het vermogen om anderen te leiden. Omgekeerd zijn er velen die leiding geven zonder enige formele aanduiding van rang of autoriteit.
Leiderschap is “de kunst van het mobiliseren van anderen om te willen strijden voor gedeelde aspiraties,” volgens onderzoekers en auteurs Jim Kouzes en Barry Posner. Dit impliceert dat leiders bepaalde dingen doen waardoor anderen er vrijwillig voor kiezen om hen te volgen. Het suggereert dat deze volgelingen toegewijd zijn aan een zaak of verenigend doel.
Bernard Montgomery, een Britse militaire held, gaat een stap verder en zegt dat leiderschap “Het vermogen en de wil om mensen te verenigen voor een gemeenschappelijk doel, samen met het karakter dat vertrouwen inboezemt en vertrouwen opbouwt.” Montgomery legt een laag in de kwaliteiten van een leider om te omschrijven waar het bij leiderschap om gaat.
Het volstaat te zeggen dat leiderschap complex, genuanceerd en uniek is. Het is niet hetzelfde als management, commando, gezag, regel, bestuur, invloed, of superieure rang. Om een leider te zijn, is dus meer nodig dan een promotie of een benoeming. Het gaat om de persoon die leiding geeft, niet om de omstandigheden of erkenning die die persoon “boven” anderen plaatsen.
In de afgelopen jaren:
- CEO’s en HR-managers rangschikken consequent de behoefte aan sterkere leiders en leiderschapsontwikkeling als de #1, meest urgente en belangrijkste behoefte aan menselijk kapitaal in hun organisaties.
- Er waren meer ontslagnemingen van CEO’s in 2019 dan in enig jaar in de geschiedenis. Meer dan 1300 CEO’s verlieten hun functie bij grote bedrijven ondanks sterke financiële prestaties.
- In de politieke arena is er een overvloed aan corruptie en beschuldigingen van corruptie. Wereldwijd is er een verlangen naar integriteit en oprechte vertegenwoordiging in plaats van egoïstische keuzes die worden gemaakt voor politiek gewin.
- Ook in de entertainmentsector is er sprake van een gebrek aan leiderschap. Studiobazen, producenten, mediabazen, eigenaars van sportteams, acteurs, beroemdheden en anderen zijn aan de schandpaal genageld voor gedrag dat niet past bij rolmodellen en beïnvloeders.
- Zelfs het onderwijs is niet vrijgesteld. Elke dag zijn er verontrustende verhalen te vinden over leraren, professoren, ambtenaren in het hoger onderwijs, uitgevers van schoolboeken en anderen die immorele of illegale keuzes hebben gemaakt. We vertrouwen onze kinderen toe aan deze mensen en verwachten dat ze zich verantwoordelijk gedragen bij de keuzes die ze maken op het gebied van leiderschap.
Het is niet eenvoudig om solide, betrouwbare voorbeelden van goede leiders te vinden. In een wereld die steeds complexer wordt en snel verandert, hebben we meer leiders nodig. In een tijd waarin er een leiderschapskloof is (volgens sommige bevindingen met crisisproporties), is leiderschapsontwikkeling belangrijker dan ooit. Maar hier is het dilemma:
- Bedrijven ontwikkelen geen leiders.
- Mensen verlaten bedrijven omdat ze geen ontwikkelingskansen krijgen.
- Zonder interne programma’s om opkomende leiders te ontwikkelen, zijn bedrijven gedwongen om senior functies te vervullen door het uitvoeren van dure, langdurige executive search en om extern in te huren.
- Omdat er zo weinig bedrijven zijn die leiderschapsontwikkeling bieden, is de kandidatenpool van sterke leiders erg klein. Dit drijft de kosten voor het inhuren op (vraag en aanbod).
- Ultimately, er zijn niet genoeg goede leiders om rond te gaan.
Daarom zitten we allemaal opgescheept met middelmatige managers, niet-uitzonderlijke leidinggevenden, en glansloos leiderschap.
Het komt erop neer dat de wereld meer goede leiders nodig heeft. Op elk gebied van het leven zijn we allemaal op zoek naar leiderschap dat ons mobiliseert om in actie te komen voor een doel waar we om geven.
Maar wat betekent het om een goede leider te zijn?
Dat is een terechte vraag, en het is een belangrijke. Het is de vraag die we in deze serie zullen onderzoeken door te kijken naar Woorden om door te leiden.
Het kan helpen om te kijken naar de oorsprong van het woord “leider.” Vanaf het eerste gebruik, in het Midden-Engels, “leden,” betekende het woord “leiden.”
Een gids is iemand die anderen helpt bij het reizen door onbekende gebieden om de gewenste bestemmingen te bereiken. Gidsen begeleiden reizigers om hen onderweg bezienswaardigheden te laten zien en hun betekenis en betekenis uit te leggen. Gidsen helpen reizigers door ruw terrein te navigeren en gevaren te vermijden. Zij maken de weg vrij en vergemakkelijken de reis.
“Een leider is iemand die de weg kent, de weg gaat en de weg wijst.” – John C. Maxwell
Goede leiders begeleiden anderen naar een plaats waar ze nog nooit geweest zijn en waar ze naartoe willen. Ze zien de toekomstige mogelijkheden en maken de weg vrij, zodat anderen die mogelijkheden ook kunnen zien.
Goede leiders laten mensen niet achter. Ze gaan niet vooruit zonder anderen. Zij mobiliseren anderen en inspireren hen voortdurend om naar de bestemming te streven.
Goede leiders wachten niet op anderen om hen te leiden. Zij nemen het initiatief en tonen de moed en vastberadenheid om dingen te laten gebeuren. Zij zoeken kansen en zijn rusteloos voor verandering die anderen positief zal beïnvloeden. Goede leiders zijn niet zelfgenoegzaam.
Goede leiders zijn ook gericht op het algemeen welzijn. Het is mogelijk mensen op een dwaalspoor te brengen en slechte bedoelingen te hebben. Hitler, bijvoorbeeld, was effectief (voor een tijd) in het leiden van mensen naar een plaats waarvan ze dachten dat ze erheen wilden. Zijn verkeerde voorstellingen en propaganda maskeerden zijn snode plan. De mensen werden misleid. Bij overeenkomst is het werkelijk algemeen welzijn de focus van goede leiders.
Maar dit is slechts een begin. Er is nog zoveel meer nodig om een goed leider te zijn. Dat is waarom deze serie maanden zal duren om het onderwerp definitief te verkennen. Daarom zult u elke week willen terugkeren naar de CONNECT2Lead Blog voor meer woorden om leiding te geven.
Geen definitie van een goede leider zou compleet zijn zonder…
Geen definitie van een goede leider zou compleet zijn zonder JOU.
Dat klopt, het draait allemaal om JOU.
Iedere persoon heeft de mogelijkheid om te leiden. Ieder mens is een leider geweest en zal dat ook weer worden. Er zijn momenten waarop anderen zich tot u wenden, kijken naar wat u doet, wachten op uw voorbeeld, of letten op uw reactie. Op die momenten bent u een leider. Of je het leuk vindt of niet, weet het of niet, je bent een leider.
Als je er niet bewust over hebt nagedacht om een leider te zijn, zou je mensen onbedoeld naar een plaats kunnen leiden waar je ze nooit naar toe wilde brengen. Je zou ze kunnen misleiden als je acties niet overeenkomen met je bedoelingen of als je inconsequent bent.
Een deel van een goed leider zijn, is opzettelijk zijn als een leider. Leidinggeven met intentie betekent dat je vooraf bepaalt en je inzet voor:
- Inzicht in waar anderen heen willen/moeten.
- Weten waarom anderen op deze nieuwe plek willen komen en wat er voor hen in zit als ze dat doen.
- Het verschil maken dat je in de wereld wilt maken, gebaseerd op je waarden en overtuigingen.
- Het opbouwen van leiderschapsvaardigheden en -kwaliteiten die u effectiever maken in het leiden van anderen.
- Op gezette tijden bij uzelf te rade gaan om als leider op koers te blijven.
Als u nog nooit over deze verheven ideeën hebt nagedacht, wilt u misschien wat tijd besteden aan het overwegen van uw eigen Persoonlijke Leiderschapsfilosofie (PLP). Hoge leiders in het Amerikaanse leger en elders denken na over vragen als deze en stellen formeel PLP’s op om te bepalen en uit te dragen wie ze zijn, waar ze voor staan, en hoe ze leiding zullen geven. Klik hier voor gratis voorbeelden, een infographic en artikel, en een stapsgewijs proces voor het ontwikkelen van je eigen PLP.
Het kan in eerste instantie toegeeflijk lijken om je op jezelf te richten als je je als leider ontwikkelt. Je hebt helemaal gelijk om de behoeften van anderen in ogenschouw te nemen als je leiding geeft. Maak je geen zorgen, in deze serie komen we snel genoeg bij alle anderen! Voordat we dat doen, is het goed en essentieel om introspectief te zijn en volledig te begrijpen wie je bent en hoe je je zult laten zien als leider.
In feite is dit een van de redenen waarom het woord “kunst” een treffende keuze is in de definitie van leiderschap die zegt dat het “de kunst is om anderen te mobiliseren om te willen strijden voor gedeelde aspiraties.” Kunst is persoonlijke expressie. U zult op uw eigen manier leiding geven, in tegenstelling tot elke andere leider. Hoewel u dezelfde hulpmiddelen zult gebruiken en uw techniek zult aanscherpen om voortdurend te groeien als leider, zal het nog steeds een uitdrukking zijn van wie u bent en het verschil dat u wilt maken in de wereld.
Terwijl u werkt aan uw leiderschap (een kunst), zult u ook mogelijkheden identificeren om te verbeteren in uw management (meer een wetenschap). Voor die momenten, zult u willen een begeleidende cursus die leiderschap lessen combineert met management training. Workplace Conversations, online beschikbaar voor individuen of in workshops op afstand en op locatie voor teams, is de kenmerkende cursus van People First Productivity Solutions die het allemaal samenpakt.