Membres de la classe de 2018 de la Harvard Business School
Lorsqu’il s’agit d’image de marque, la Harvard Business School est la réponse du monde universitaire à Google et Coca-Cola. Demandez à n’importe quel étranger de vous parler de HBS ; vous entendrez certainement les mêmes thèmes. Le premier est le leadership. Surnommée la « West Point du capitalisme », la liste des anciens élèves de l’école est parsemée de membres de la royauté des affaires tels que Bloomberg, Dimon, Romney et Immelt. Le prestige en est un autre. Il suffit de mentionner que vous êtes titulaire d’un MBA de Harvard pour que les yeux s’écarquillent et que les portes s’ouvrent – le diplôme confère réflexe et influence. Plus que tout, Harvard est associé à l’excellence. Chaque année, 9 candidats sur 10 sont rejetés, le taux de rejet étant supérieur à celui des recrues des Navy SEAL. Les étudiants d’élite viennent à Cambridge, et c’est le travail de HBS de choisir parmi les meilleurs des meilleurs.
GRAND NOM…GRANDES RESSOURCES…GRANDES ATTENTES
Un autre mot souvent appliqué à l’école est ressources – massives. HBS se targue d’une dotation de 3,3 milliards de dollars, soit autant que Wharton, Stanford et Columbia réunis. L’école de commerce n’hésite pas non plus à les dépenser. Par exemple, selon un rapport Poets&Quants de 2014, elle consacre 31,5 millions de dollars aux bourses d’études et investit des millions dans HBX, une plateforme d’apprentissage en ligne révolutionnaire qui propose des cours interactifs de niveau MBA aux professionnels du monde entier. Sans compter ses hordes de professeurs renommés, dont des superstars comme Michael Porter et Clayton Christensen, et encore moins son offre de cours de grande envergure. N’oublions pas le corps étudiant inimitablement diversifié et accompli de HBS, où les compagnons de section peuvent comprendre n’importe qui, de l’ancien assistant de Sheryl Sandberg à l’inventeur d’un jouet iPad pour les tout-petits.
De tels avantages s’accompagnent des attentes les plus élevées. HBS n’est peut-être pas une compétition acharnée, mais elle est intense et rigoureuse, avec un rythme rapide et une lourde charge de travail. C’est un autre type de préparation au monde réel, qui exige un équilibre délicat. Ici, tout le monde a du talent. Pour se faire remarquer, les élèves doivent apprendre à se démarquer. Cela exige d’abord une transformation, de mettre en cage leurs impulsions afin qu’ils puissent d’abord écouter et faire face à l’autoréflexion douloureuse qui produit la croissance.
Harvard Business School Baker Library – Ethan Baron photo
La première année de HBS porte le nom d’un astéroïde
En fin de compte, la mission de chaque étudiant de HBS est de passer d’exceptionnel à extraordinaire. Il y a de fortes chances que la classe de 2018 comprenne un jour les prochains Pincus, Schwarzman, Khan ou Sandberg. Peut-être s’agira-t-il d’Alonso Lucero, dont le père est arrivé aux États-Unis en tant qu’immigrant gagnant le salaire minimum. Ancien danseur de folklore mexicain de compétition, Lucero se décrit de manière imagée comme la « Plymouth Valiant du film Duel de Spielberg (1971) – la voiture de l’outsider qui bat la monstrueuse grosse cylindrée ». Un autre candidat pourrait être Daniel Handlin, qui a été inspiré à étudier l’ingénierie aérospatiale et l’astrophysique en regardant Star Trek. Son titre de gloire : un astéroïde porte son nom. N’oublions pas Frances Dixon, un officier de l’armée de l’air américaine qui a déjà tenté de faire partie de l’équipe olympique américaine… en natation synchronisée.
Leurs réalisations reflètent également une classe de joueurs d’impact éclectiques qui savent comment naviguer dans la c-suite et faire avancer les choses. Adrian Kimbrough, originaire de Sacramento, en est un bon exemple. Diplômé de Berkeley et ancien linguiste cyptologue dans les Marines, Adrian Kimbrough est devenu analyste du secteur de l’énergie au sein de la Federal Energy Regulatory Commission (FERC). Cependant, son parcours comporte un léger rebondissement : il a décroché ce poste sans aucune formation en économie, en finance ou en politique énergétique.
« J’ai persuadé des partenaires de grands cabinets d’avocats, des économistes titulaires d’un doctorat, des experts-comptables, des cadres commerciaux et des cadres supérieurs de la Commission d’adopter mes positions au cours de nombreuses procédures litigieuses et négociées », explique-t-il. « Mon passage à la FERC m’a donné une confiance renouvelée dans ma capacité à m’adapter et à exceller dans des entreprises exigeantes et complexes. »
Lucero a fait un acte de foi similaire, en prenant un congé de son emploi pour faire du bénévolat auprès de la Zimbabwe Microfinance Wholesale Facility, où il a pu relier son « expérience de l’analyse des grandes données à ma passion pour l’entrepreneuriat social et l’investissement à impact. » Dans le processus, il a apporté des contributions majeures, en découvrant des fraudes, en diminuant les risques du portefeuille, en établissant des méthodologies de tarification et en élaborant des politiques et des critères de référence pour l’organisation. « Ce projet m’a donné confiance et fierté dans ma capacité à faire une différence avec mes compétences interpersonnelles et mon intellect », note-t-il.
Haut niveau historique d’inscription des femmes
Dee Leopold de la Harvard Business School
Au cours de l’été, Dee Leopold a quitté son rôle de directrice générale des admissions et de l’aide financière à la HBS pour prendre en charge le programme 2+2 de Harvard. Après 36 ans d’expérience à l’école, la classe de 2018 est la dernière classe qu’elle formera. « Année après année, pendant plus d’un siècle, la Harvard Business School a attiré des leaders qui veulent sérieusement faire une différence dans le monde », a partagé Leopold avec Poets&Quants en août. « Notre défi annuel enviable est vraiment un défi constant, celui de composer la classe la plus intéressante possible – des femmes et des hommes de différents pays, de différents milieux, de différentes expériences de vie et de travail. »
Selon cette mesure, la classe de 2018 maintient, voire dépasse, les normes élevées de HBS. Les demandes d’admission à l’école sont passées de 9 686 en 2014-2015 à 9 759 en 2015-2016, le programme conservant son onéreux taux d’acceptation de 11 %, juste derrière le taux de 6 % de Stanford. Le statut de HBS en tant que programme de MBA de référence est toutefois renforcé par son rendement de 11 %, ce qui signifie que 9 étudiants sur 10 ayant reçu une lettre d’acceptation ont fini par s’inscrire, soit plus que tout autre programme de MBA à temps plein. Dans l’ensemble, 942 étudiants composent la classe, contre 948 en 2017.
Harvard est également resté stable avec les GMAT, signalant un score médian de 730, pas différent des deux classes précédentes (mais à égalité avec les classes 2018 de Wharton et Booth). Les scores de GMAT de l’école ont varié de 690 à 760 dans la fourchette moyenne de 80 %, avec des GPA de premier cycle moyens s’élevant à 3,67.
La classe 2018 comprend également 43% de femmes, une marque d’eau élevée à l’école et juste un peu moins que Wharton (44%) pour les premiers honneurs. 35 % de la classe est également originaire de l’étranger, et 26 % de la classe appartient à des minorités ethniques américaines. Bien que la classe comprenne des étudiants de 68 pays, 68 % des étudiants viennent d’Amérique du Nord, dont 65 % des seuls États-Unis. L’Asie (14%), l’Europe (11%) et l’Amérique centrale et du Sud (5%) représentent également une grande partie de la classe. Comme les années précédentes, HBS a accepté plus d’étudiants issus d’écoles internationales que d’écoles nationales, cette fois par une marge de 149 contre 141.
Cela dit, une formation commerciale aide à être admis. 41 % des étudiants ont étudié le commerce et l’économie au cours de leurs études de premier cycle, mais les filières scientifiques et technologiques sont presque aussi nombreuses, avec 38 %. Les étudiants en sciences humaines et sociales représentent un cinquième de la classe. Le programme s’efforce également d’équilibrer les classes en termes d’expérience professionnelle. Exemple A : la haute technologie, le conseil, le capital-risque et le capital-investissement représentent chacun 15 % de la classe. En fait, les services financiers (11 %) sont la seule autre catégorie à atteindre les deux chiffres, les autres grands blocs provenant du gouvernement et des organisations à but non lucratif (8 %), des produits de consommation (7 %), de l’énergie (7 %) et des soins de santé (6 %). Les vétérans militaires composent encore 5% de la classe.
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