Miembros de la clase de 2018 en la Harvard Business School
Cuando se trata de la marca, la Harvard Business School es la respuesta académica a Google y Coca-Cola. Basta con preguntar a cualquier desconocido sobre la HBS; seguro que escuchas los mismos temas. Uno de ellos es el liderazgo. Apodada la «West Point del capitalismo», la lista de alumnos de la escuela está salpicada de miembros de la realeza empresarial como Bloomberg, Dimon, Romney e Immelt. Otra es el prestigio. Basta con mencionar que se tiene un MBA de Harvard para que los ojos se abran y las puertas se abran: el título confiere, por reflejo, influencia. Sobre todo, Harvard se asocia con la excelencia. Cada año, 9 de cada 10 solicitantes son rechazados, la tasa de abandono es mayor que la de los reclutas de los Navy SEAL. Los estudiantes de élite acuden a Cambridge, y el trabajo de HBS consiste en seleccionar a los mejores.
GRAN NOMBRE…GRANDES RECURSOS…ALTAS EXPECTATIVAS
Otra palabra que se aplica a menudo a la escuela son los recursos, enormes. HBS cuenta con una dotación de 3.300 millones de dólares, la misma que Wharton, Stanford y Columbia juntas. La escuela de negocios tampoco es tímida a la hora de gastarlos. Por ejemplo, destina 31,5 millones de dólares a becas, según un informe de 2014 de Poets&Quants, además de invertir millones en HBX, una innovadora plataforma de aprendizaje en línea que ofrece cursos interactivos del calibre de un MBA a profesionales de todo el mundo. Eso sin contar sus hordas de profesores de renombre, entre los que se encuentran superestrellas como Michael Porter y Clayton Christensen, por no hablar de su amplia oferta de cursos. No olvidemos que el cuerpo estudiantil de HBS es inimitablemente diverso y consumado, donde los compañeros de sección pueden incluir a cualquiera, desde un ex asistente de Sheryl Sandberg hasta un inventor de un juguete iPad para niños pequeños.
Tales ventajas vienen acompañadas de las más altas expectativas. Puede que la HBS no sea una competición despiadada, pero es intensa y rigurosa, con un ritmo rápido y una gran carga de trabajo. Es un tipo diferente de preparación para el mundo real, que requiere un delicado equilibrio. Aquí, todo el mundo tiene talento. Para hacerse notar, los estudiantes deben aprender a destacar. Eso exige primero una transformación, de acorralar sus impulsos para poder primero escuchar y afrontar la dolorosa autorreflexión que produce el crecimiento.
Biblioteca Baker de la Escuela de Negocios de Harvard – Foto de Ethan Baron
El primer año de la HBS TIENE UN ASTEROIDE CON SU NOMBRE
Al final, la misión de todo estudiante de la HBS es pasar de ser excepcional a extraordinario. Lo más probable es que la clase de 2018 incluya algún día a los próximos Pincus, Schwarzman, Khan o Sandberg. Quizás sea Alonso Lucero, cuyo padre llegó a Estados Unidos como inmigrante ganando el salario mínimo. Antiguo bailarín de folclore mexicano de competición, Lucero se describe a sí mismo de forma pintoresca como el «Plymouth Valiant de la película Duelo, de Spielberg, de 1971: el coche desvalido que vence a la monstruosa gran máquina». Otro candidato puede ser Daniel Handlin, que se inspiró para estudiar ingeniería aeroespacial y astrofísica viendo Star Trek. Su reclamo a la fama: un asteroide lleva su nombre. No olvidemos a Frances Dixon, una oficial de las Fuerzas Aéreas de EE.UU. que una vez hizo una prueba para el equipo olímpico de EE.UU… en natación sincronizada.
Sus logros también reflejan una clase de jugadores de impacto ecléctico que saben cómo navegar por la c-suite y hacer las cosas. Adrian Kimbrough, natural de Sacramento, es un ejemplo de ello. Graduado en Berkeley y antiguo lingüista citológico de los Marines de Estados Unidos, Kimbrough se abrió camino como analista del sector energético en la Comisión Federal de Regulación de la Energía (FERC). Sin embargo, su trayectoria tiene un pequeño giro: consiguió el puesto sin tener ninguna formación en economía, finanzas o política energética.
«Convencí a socios de importantes bufetes de abogados, economistas con doctorado, contables, ejecutivos comerciales y altos cargos de la Comisión para que adoptaran mis posiciones durante numerosos litigios y negociaciones», explica. «El tiempo que pasé en la FERC me dio una nueva confianza en mi capacidad para adaptarme y sobresalir en tareas exigentes y complejas».
Lucero hizo un salto de fe similar, al tomar una licencia de su trabajo para ser voluntario en el Fondo Mayorista de Microfinanzas de Zimbabue, donde pudo conectar su «experiencia en análisis de grandes datos con mi pasión por el emprendimiento social y la inversión de impacto». En el proceso, hizo importantes contribuciones, descubriendo fraudes, reduciendo los riesgos de la cartera, estableciendo metodologías de fijación de precios y desarrollando políticas y puntos de referencia para la organización. «Este proyecto me dio confianza y orgullo en mi capacidad para marcar la diferencia con mis habilidades interpersonales y mi intelecto», señala.
Máximo histórico en la matriculación de mujeres
Dee Leopold, de la Harvard Business School
Durante el verano, Dee Leopold dejó su cargo de directora general de admisiones y ayuda financiera en la HBS para hacerse cargo del programa 2+2 de Harvard. Con 36 años de experiencia en la escuela, la clase de 2018 representa la última clase que ella formará. «Año tras año, durante más de un siglo, la Harvard Business School ha atraído a líderes que se toman en serio el hecho de marcar la diferencia en el mundo», compartió Leopold con Poets&Quants en agosto. «Nuestro envidiable reto anual es en realidad uno consistente, componer la clase más interesante posible: mujeres y hombres de diferentes países, diferentes orígenes, diferentes experiencias de vida y de trabajo».
Por esa medida, la Clase de 2018 mantiene, si no supera, los elevados estándares de HBS. Las solicitudes de ingreso en la escuela aumentaron de 9.686 en 2014-2015 a 9.759 en 2015-2016, y el programa mantiene su onerosa tasa de aceptación del 11%, solo superada por la tasa del 6% de Stanford. El estatus de HBS como programa de MBA de referencia, sin embargo, se ve reforzado por su rendimiento del 11%, lo que significa que 9 de cada 10 estudiantes que obtuvieron una carta de aceptación terminaron matriculándose, más que cualquier otro programa de MBA a tiempo completo. En general, 942 estudiantes componen la clase, por debajo de los 948 de 2017.
Harvard también se mantuvo estable con el GMAT, informando de una puntuación media de 730, no diferente de las dos clases anteriores (aunque empatado con las clases de 2018 en Wharton y Booth). Las puntuaciones de la escuela en el GMAT oscilaron entre 690 y 760 en el rango medio del 80%, con un promedio de calificaciones de pregrado de 3,67.
La clase de 2018 también cuenta con un 43% de mujeres, una marca de agua alta en la escuela y sólo un poco por debajo de Wharton (44%) para los primeros honores. El 35% de la clase también procede del extranjero, y el 26% pertenece a minorías étnicas estadounidenses. Aunque la clase incluye estudiantes de 68 países, el 68% de los alumnos procede de América del Norte, de los cuales el 65% es de Estados Unidos. Asia (14%), Europa (11%) y América Central y del Sur (5%) también representan grandes franjas de la clase. Al igual que en años anteriores, HBS aceptó a más estudiantes de escuelas internacionales que de nacionales, esta vez por un margen de 149 a 141.
Dicho esto, una formación empresarial ayuda a ser admitido. El 41% de los estudiantes estudiaron negocios y economía en sus estudios universitarios, pero las carreras de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) casi igualan esa marca con un 38%. Las carreras de humanidades y ciencias sociales representan una quinta parte de la clase. El programa también se esmera en lograr un equilibrio en la clase en términos de experiencia profesional. Prueba A: la alta tecnología, la consultoría y el capital de riesgo y el capital privado componen cada uno un 15% de la clase. De hecho, los servicios financieros (11%) son la única categoría que alcanza los dos dígitos, con otros grandes bloques procedentes de la administración pública y las organizaciones sin ánimo de lucro (8%), los productos de consumo (7%), la energía (7%) y la sanidad (6%). Los veteranos militares componen otro 5% de la clase.
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