Como la globalización afecta a las economías de todo el mundo, cada vez más empresas se conectan con el mercado global. La expansión en el mercado financiero extranjero se ha hecho más fácil, gracias a la mejora de las comunicaciones, la mayor movilidad de capitales y la reducción de los aranceles. Sin embargo, la expansión internacional de las empresas implica muchos factores, como el trato con las partes interesadas extranjeras, el enfrentamiento con la dura competencia, los empleados extranjeros y las leyes laborales, así como la jurisdicción gubernamental. Por lo tanto, los directores de empresa con éxito adoptan una estrategia empresarial bien planificada que se adapte a sus necesidades y capacidades.
Aquí están las cuatro estrategias empresariales globales más populares.
Internacional
Una estrategia internacional se refiere a la exportación o importación de bienes y servicios hacia y desde los mercados extranjeros. Puede exportar a un determinado país extranjero o importar sus productos a su país. Esta es la estrategia de importación-exportación más básica que las empresas han seguido durante décadas. Las empresas que se centran en la estrategia internacional se basan en su país doméstico desde el que gestionan sus funciones en el extranjero.
Los profesionales que han adquirido conocimientos y experiencia en la gestión estratégica de empresas pueden adaptarse muy bien a esta estrategia. Esta estrategia, que suelen seguir las pequeñas empresas locales que pretenden exportar recursos a mercados extranjeros, también tiene sus propios retos, como el establecimiento de oficinas de venta en el extranjero, la gestión de la logística global y el cumplimiento de la normativa de comercio exterior. Aun así, esta estrategia tiene unos gastos generales mínimos y es bastante popular entre las empresas que buscan una expansión comercial más allá de las fronteras geográficas. La India ha exportado sus productos textiles e importado combustibles, lo que constituye un ejemplo clásico de la estrategia internacional.
Modelo global/de eje
Las empresas que buscan aumentar sus ingresos y ampliar su alcance internacional siguen la estrategia global, con la que pretenden ampliar la base de clientes y vender en más mercados extranjeros. En un intento de reducir costes, se homogeneizan los productos o servicios y se amplía el horizonte de alcance internacional estableciendo operaciones en todo el mundo. Es posible que tengan que introducir pequeños cambios en su producto original en función de las necesidades regionales de otros países. Así, mientras que los elementos principales y el mensaje global permanecen intactos, puede haber cambios esenciales en el idioma o en los alimentos de un menú extranjero. Operando desde una oficina nacional, la empresa puede dirigirse a un amplio público internacional también desde varios establecimientos extranjeros. Las empresas con estrategia global están muy centralizadas y las filiales sólo siguen los pasos de la empresa matriz. Por eso también se conoce como un modelo de negocio «hub and spoke». Un buen ejemplo de estrategia empresarial global serían las empresas farmacéuticas.
Aunque las estrategias internacional y global puedan parecer similares, existe una diferencia muy significativa. Las empresas que adoptan la estrategia internacional mantienen intacta su política nacional y tratan de adaptarla a los mercados internacionales. En la estrategia global, las empresas tratan cada mercado extranjero de forma diferente e intentan adoptar la cultura nacional.
Multidoméstica/Multinacional
Las empresas que adoptan la estrategia empresarial global multidoméstica invierten en establecer su propia presencia en un mercado extranjero. Así, en lugar de comercializar productos extranjeros a esos clientes, las empresas alteran y ofrecen comprometerse con una cultura, unas costumbres y unos requisitos cotidianos extranjeros. Esta es una estrategia habitual adoptada por las empresas de alimentación y bebidas. Aunque la sede central se encuentra en el país de origen, se establecen muchas oficinas subsidiarias en tierras extranjeras que están bien equipadas para hacer frente a los requisitos específicos de la región. Hay poca presión para integrar las operaciones en todo el mundo, ya que las filiales funcionan como organismos autónomos de la sede central.
Tomemos, por ejemplo, McDonald’s, Nestlé y Pizza Hut. Sus ofertas se adaptan a los gustos de cada país.
Transnacional
Una de las estrategias más desafiantes, la estrategia global transnacional puede considerarse en realidad una mezcla de estrategias globales y multidomésticas. La sede central permanece en el país de origen, pero la estrategia permite establecer operaciones similares a gran escala también en países extranjeros. Un líder eficaz, bien formado y con experiencia en gestión empresarial estratégica, puede dirigir la empresa mediante una sólida estrategia transnacional. Las instalaciones individuales en varios mercados están equipadas con funciones de toma de decisiones, ventas y fabricación con el objetivo de que puedan responder bien a las necesidades de los consumidores locales. El mayor reto al que se enfrentan las empresas que siguen su estrategia es la identificación de la mejor política de gestión que pueda impulsar positivamente la economía de escala. También se requiere una inversión importante para establecer múltiples entidades. Además, la superación de los asuntos legales en el extranjero, la contratación de ciudadanos extranjeros y el establecimiento de oficinas se encuentran bajo el paraguas de la reducción de costes que la dirección debe abordar.
Unilever es una de las empresas transnacionales más conocidas, ya que se esfuerza por lograr la eficiencia global al tiempo que intenta adoptar la capacidad de respuesta local.
Los retos de la globalización empresarial pueden ser bien manejados por las personas que tienen un profundo conocimiento del negocio principal y son eficientes en la selección de la estrategia adecuada para el negocio correcto. Las tendencias de la globalización tienden a afectar a los negocios en todas las partes del mundo. Ganar oportunidades con la expansión y seguir la estrategia correcta con una gestión eficiente y habilidades analíticas hace maravillas. Si quiere desarrollar una perspectiva global, puede considerar la posibilidad de adquirir conocimientos en los cursos de estrategia empresarial. Aprenderá en profundidad sobre cada tipo de estrategia global.
No hace falta decir que cualquier estrategia, cuando se implementa, necesita ser gestionada de principio a fin. Por lo tanto, al inscribirse en un curso de gestión empresarial, tanto los principiantes como los profesionales en activo tienen como objetivo desarrollar una comprensión básica de varias funciones empresariales y aprender a aplicarlas en un entorno empresarial.
Ahora que ha globalizado su negocio, ¿qué viene después?
Todos sabemos que el cambio es la única constante, globalizarse fue sólo el primer paso. Ahora el negocio tiene que crecer como nunca antes. ¿Cómo hacerlo? Para empezar, utilice la gestión estratégica para el crecimiento de su negocio.
Durante la mayor parte de casi una década, la estrategia ha sido una palabra de moda entre los ejecutivos de alto nivel. La gestión estratégica se considera un enfoque filosófico de los negocios, ya que los directivos trazan estrategias para todo, desde el abastecimiento de materias primas hasta la I+D. Sin embargo, para tener éxito en la gestión estratégica, los altos ejecutivos tienen que pensar primero estratégicamente y luego aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso se aplica mejor cuando todos los miembros de la organización comprenden claramente la estrategia. Para ello, primero tratemos de entender el alcance de la gestión estratégica.
Alcance de la gestión estratégica:
La gestión estratégica es un proceso de formulación, implementación y evaluación de decisiones interfuncionales que facilitan a una organización el logro de sus objetivos. El objetivo principal de la gestión estratégica consiste en utilizar y crear nuevas oportunidades para el futuro de la organización. Toda la naturaleza de la gestión estratégica consiste en ofrecer una dirección estratégica respaldada y apoyada por el equipo y las partes interesadas. Una estrategia empresarial clara y una visión para el futuro, así como una estructura para mantener la gobernanza, forman el marco lógico de la gestión estratégica.
Ahora que está claro, pasemos a entender cómo utilizar el proceso de gestión estratégica para el crecimiento de la empresa.
Paso 1: Aclare su visión
El propósito de establecer un objetivo para su organización es aclarar la visión. Para clarificar la visión, necesita responder a la pregunta «¿dónde quiere estar?». Esto consiste en identificar y definir los objetivos a corto y largo plazo de su organización junto con establecer la hoja de ruta de cómo lograr su objetivo.
Una vez hecho esto, es posible que tenga que personalizar el proceso para su personal, asignar recursos a tareas específicas y establecer plazos para la realización de la tarea que coincidan con la declaración de la misión tanto de su organización como de las partes interesadas.
Paso 2: Reunir y analizar información
El análisis es la clave para abrir la puerta a su visión. El enfoque del análisis debe ser la recopilación de toda la información y los datos relevantes que pueda para ayudarle a entender las necesidades del negocio, su dirección estratégica y las iniciativas que le ayudarán a crecer. Tenga en cuenta también cualquier problema interno o externo que pueda afectar a sus metas y objetivos y diseñe soluciones para estos problemas, si es que surgen a lo largo del camino.
Paso 3: Formular una estrategia
Para formular una estrategia exitosa, en primer lugar, debe revisar la información recopilada después de completar el análisis. A continuación, determine qué recursos están disponibles en la empresa y si estos recursos pueden ayudarle a alcanzar las metas y objetivos definidos.
Paso 4: Implementar su estrategia
La implementación exitosa de la estrategia es muy crítica para el éxito de la empresa. Todo el mundo dentro de la organización debe tener claras sus funciones y responsabilidades, junto con los plazos para cada tarea, lo que establecerá un calendario para su proyecto. Una vez que la financiación y los recursos estén en su lugar, y los empleados estén listos para empezar, ejecute el plan.
Paso 5: Evaluar y controlar
Revise constantemente el rendimiento de sus empleados teniendo en cuenta los problemas internos y externos y tomando medidas correctivas cuando sea necesario. Cualquier plan exitoso tiene en cuenta el entorno empresarial dinámico. Si determina que su estrategia no avanza hacia el objetivo de la empresa, cámbiela y adopte medidas correctivas.
Descarga
El ámbito de la gestión estratégica es tanto un arte como una ciencia que ayuda a facilitar las metas y los objetivos de una organización. Para convertirse en un estratega de éxito, necesitará la orientación de un curso de gestión estratégica en línea. Busca en Internet. Google te dará miles y miles de opciones interesantes. Elige un curso de gestión estratégica online creíble que se ajuste a tu presupuesto. Estos cursos le ayudarán a adquirir la experiencia y los conocimientos necesarios para convertirse en un destacado gestor estratégico con una actitud de pensamiento fuera de lo común.