Pe măsură ce globalizarea atinge economiile din întreaga lume, tot mai multe companii se conectează acum la piața globală. Extinderea pe piața financiară externă a devenit mai ușoară, datorită comunicării îmbunătățite, mobilității sporite a capitalului și reducerii tarifelor. Cu toate acestea, expansiunea internațională a afacerilor implică mulți factori, cum ar fi relațiile cu părțile interesate din străinătate, confruntarea cu o concurență acerbă, angajații străini și legislația muncii, precum și jurisdicția guvernamentală. Astfel, managerii de afaceri de succes adoptă o strategie de afaceri bine planificată care să răspundă nevoilor, dar și abilităților lor.
Iată care sunt cele mai populare patru strategii de afaceri globale.
Internațională
O strategie internațională se referă la exportul sau importul de bunuri și servicii către și dinspre piețele străine. Puteți fie să exportați către o anumită țară străină, fie să importați bunurile acestora în țara dvs. națională. Aceasta este cea mai de bază strategie de import-export pe care întreprinderile o urmează de zeci de ani. Companiile care se concentrează pe strategia internațională se bazează pe țara lor internă de unde își gestionează funcțiile de peste mări.
Profesioniștii care au dobândit cunoștințe și experiență în managementul strategic al afacerilor se pot adapta foarte bine la această strategie. Urmată de obicei de micile întreprinderi locale care caută să exporte resurse pe piețele externe, această strategie are și ea propriile provocări, cum ar fi înființarea de birouri de vânzări în străinătate, gestionarea logisticii globale și asigurarea conformității cu reglementările privind comerțul exterior. Cu toate acestea, această strategie are cheltuieli generale minime și este destul de populară în rândul întreprinderilor care urmăresc extinderea afacerii dincolo de granițele geografice. India și-a exportat produsele textile și a importat carburanți – acesta este un exemplu clasic de strategie internațională.
Modelul global/Hub-Spoke
Companii care urmăresc să își sporească veniturile și să își extindă raza de acțiune internațională urmează strategia globală prin care urmăresc să își extindă baza de clienți și să vândă pe mai multe piețe străine. În încercarea de a reduce costurile, produsele sau serviciile sunt omogenizate, iar orizontul de cuprindere internațională este lărgit prin stabilirea de operațiuni la nivel mondial. S-ar putea să fie nevoiți să facă modificări la scară mică în produsul lor original în funcție de nevoile regionale din alte țări. Astfel, în timp ce elementele de bază și mesajul global rămân intacte, pot exista schimbări esențiale în ceea ce privește limba sau produsele alimentare dintr-un meniu străin. Operând dintr-un birou național, compania s-ar putea să se adreseze unui public internațional larg și din mai multe unități înființate în străinătate. Companiile cu strategie globală sunt puternic centralizate, iar filialele urmează doar pașii companiei-mamă. Acesta este motivul pentru care este cunoscut și sub numele de model de afaceri de tip hub and spoke. Un bun exemplu de strategie de afaceri globală ar fi companiile farmaceutice.
În timp ce strategiile internaționale și globale pot părea similare, există o diferență foarte semnificativă. Companiile care adoptă o strategie internațională își păstrează intactă politica internă și încearcă să o adapteze la piețele internaționale. În strategia globală, companiile tratează fiecare piață străină în mod diferit și încearcă să adopte cultura internă.
Multidomestic/Multinațional
Compania care adoptă strategia de afaceri globală multidomestică investește în stabilirea propriei prezențe pe o piață străină. Astfel, în loc să comercializeze produse străine către acei clienți, companiile modifică și apoi oferă să se angajeze cu o cultură străină, obiceiuri și cerințe zilnice. Aceasta este o strategie comună adoptată de companiile din domeniul alimentar și al băuturilor. În timp ce sediul central se află în țara de origine, multe birouri subsidiare sunt înființate în țări străine, care sunt bine echipate pentru a face față cerințelor specifice regiunii. Există puține presiuni pentru integrarea operațiunilor la nivel mondial, deoarece filialele funcționează ca organisme autonome față de sediul central.
Căutăm, de exemplu, McDonald’s, Nestle și Pizza Hut. Ofertele lor sunt personalizate în funcție de preferințele de gust ale fiecărei țări.
Transnațională
Una dintre cele mai dificile strategii, strategia globală transnațională poate fi văzută, de fapt, ca un amestec de strategii globale și multidomestice. Sediul central rămâne în țara de origine, dar strategia permite înființarea unor operațiuni similare la scară largă și în țări străine. Un lider eficient, bine pregătit și cu experiență în managementul strategic al afacerilor, poate conduce compania printr-o strategie transnațională puternică. Unitățile individuale de pe diferite piețe sunt dotate cu funcții de luare a deciziilor, de vânzare și de producție, cu scopul ca acestea să poată răspunde bine la nevoile consumatorilor locali. Cea mai mare provocare cu care se confruntă companiile care își urmează strategia este identificarea celei mai bune politici de management care poate stimula în mod pozitiv economia de scară. De asemenea, este necesară o investiție semnificativă pentru a înființa mai multe entități. În plus, depășirea problemelor juridice străine, recrutarea de cetățeni străini, înființarea de birouri sunt toate sub umbrela reducerii costurilor pe care managementul trebuie să le abordeze.
Unilever este una dintre cele mai cunoscute companii transnaționale, deoarece se străduiește să atingă eficiența globală, încercând în același timp să adopte capacitatea de reacție locală.
Provocările globalizării afacerilor pot fi bine gestionate de persoanele care au o înțelegere profundă a activității de bază și sunt eficiente în selectarea strategiei potrivite pentru afacerea potrivită. Tendințele globalizării tind să aibă un impact asupra afacerilor din fiecare parte a lumii. Câștigarea oportunităților odată cu extinderea și urmarea strategiei corecte cu un management eficient și abilități analitice face minuni. Dacă doriți să dezvoltați o perspectivă globală, puteți lua în considerare obținerea de informații din cursurile de strategie de afaceri. Veți învăța în profunzime despre fiecare tip de strategie globală.
Este de la sine înțeles că orice strategie, atunci când este implementată, trebuie să fie gestionată de la un capăt la altul. Astfel, Prin înscrierea la un curs de management al afacerilor, atât bobocii, cât și profesioniștii activi urmăresc să dezvolte o înțelegere de bază a diferitelor funcții de afaceri și să învețe cum să se aplice într-un mediu de afaceri.
Acum că v-ați globalizat afacerea, ce urmează?
Știm cu toții că schimbarea este singura constantă, globalizarea a fost doar primul pas. Afacerea trebuie acum să se dezvolte ca niciodată înainte. Cum se poate face acest lucru? Pentru început, folosiți managementul strategic pentru creșterea afacerii dumneavoastră.
Pentru cea mai mare parte a aproape un deceniu, strategia a fost un cuvânt la modă printre directorii de top. Managementul strategic este considerat o abordare filosofică a afacerilor, deoarece managerii trasează strategii pentru orice, începând de la aprovizionarea cu materii prime până la R&D. Cu toate acestea, pentru a avea succes în ceea ce privește managementul strategic, directorii de top trebuie mai întâi să gândească strategic, apoi să aplice acest gând la un proces. Procesul este cel mai bine implementat atunci când toată lumea din cadrul organizației înțelege clar strategia. Pentru aceasta, mai întâi, să încercăm să înțelegem domeniul de aplicare al managementului strategic.
Domeniul de aplicare al managementului strategic:
Managementul strategic este un proces de formulare, implementare și evaluare, decizii interfuncționale care facilitează realizarea obiectivelor unei organizații. Scopul major al managementului strategic implică utilizarea și crearea de noi oportunități pentru viitorul organizației. Întreaga natură a managementului strategic este de a oferi o direcție strategică care este susținută și sprijinită de echipă și de părțile interesate. O strategie de afaceri și o viziune clară pentru viitor și o structură care să susțină guvernanța formează cadrul logic al managementului strategic.
Acum că lucrurile sunt clare, să trecem mai departe pentru a înțelege cum să folosim procesul de management strategic pentru creșterea afacerii?
Pasul 1: Clarificați-vă viziunea
Scopul stabilirii unui obiectiv pentru organizația dumneavoastră este de a clarifica viziunea. Pentru a clarifica viziunea, trebuie să răspundeți la întrebarea „unde vreți să fiți”?”. Aceasta constă în identificarea și definirea obiectivelor pe termen scurt și pe termen lung ale organizației dumneavoastră, împreună cu stabilirea foii de parcurs privind modul de realizare a obiectivului dumneavoastră.
După ce ați făcut acest lucru, s-ar putea să fie nevoie să personalizați procesul pentru personalul dvs., să atribuiți resurse pentru sarcini specifice și să stabiliți termene de finalizare a sarcinii care să corespundă cu declarația de misiune atât a organizației dvs. cât și a părților interesate.
Pasul 2: Colectați și analizați informațiile
Analiza este cheia pentru a descuia ușa către viziunea dvs. Analiza ar trebui să se concentreze pe colectarea cât mai multor informații și date relevante pe care le puteți obține pentru a vă ajuta să înțelegeți nevoile afacerii, direcția sa strategică și inițiativele care vă vor ajuta să vă dezvoltați afacerea. De asemenea, luați în considerare orice probleme interne sau externe care ar putea afecta scopurile și obiectivele dvs. și schițați soluții pentru aceste probleme, în cazul în care acestea pot apărea pe parcurs.
Etapa 3: Formularea unei strategii
Pentru a formula o strategie de succes, mai întâi, trebuie să revizuiți informațiile adunate după finalizarea analizei. Apoi, determinați ce resurse sunt disponibile la dispoziția companiei și dacă aceste resurse vă pot ajuta să atingeți scopurile și obiectivele definite.
Etapa 4: Implementarea strategiei
Implementarea cu succes a strategiei este foarte importantă pentru succesul afacerii. Tuturor celor din cadrul organizației trebuie să li se precizeze clar rolurile și responsabilitățile, împreună cu termenele limită pentru fiecare sarcină, care vor stabili un calendar pentru proiectul dumneavoastră. Odată ce finanțarea și resursele sunt la locul lor, iar angajații sunt pregătiți să pornească, executați planul.
Pasul 5: Evaluați și controlați
Revizuiți în mod constant performanța angajaților dvs. păstrând în vedere problemele interne și externe și luând măsuri corective atunci când este necesar. Orice plan de succes ia în considerare mediul de afaceri dinamic. Dacă determinați că strategia dvs. nu se îndreaptă spre obiectivul companiei, schimbați-o și luați măsuri corective.
Takeaway
Scopul managementului strategic este atât o artă, cât și o știință care ajută la facilitarea scopurilor și obiectivelor unei organizații. Pentru a deveni un strateg de succes, veți avea nevoie de îndrumarea unui curs de management strategic online. Cercetați internetul. Google vă va oferi mii și mii de opțiuni interesante. Alegeți un curs de management strategic online credibil care se încadrează bine în bugetul dumneavoastră. Aceste cursuri vă ajută să obțineți expertiza și cunoștințele de care aveți nevoie pentru a deveni un manager strategic remarcabil, cu o atitudine de gândire ieșită din comun.
.