O afacere care preia o altă afacere promițătoare este un eveniment comun în lumea corporatistă. Astfel de achiziții, numite și preluări, sunt de obicei executate ca parte a strategiei de creștere a unei companii și sunt realizate din mai multe motive.
Compania care face achiziția poate plănui să se diversifice într-un nou sector sau într-o nouă linie de produse, sau poate dori să își mărească cota de piață și extinderea geografică, să reducă concurența sau să profite de pe urma brevetelor și licențelor care pot aparține companiei țintă achiziționate. Astfel de achiziții au loc atât la nivel național, cât și la nivel mondial. Aici enumerăm cele mai importante cinci achiziții de mare valoare din istoria corporatistă globală.
Key Takeaways
- Achiziția sau preluarea unei companii de către o altă companie este o strategie cheie pentru companiile care doresc să se dezvolte și să-și sporească profitabilitatea.
- În istoria corporatistă globală, cele mai mari achiziții au fost evaluate la mult peste 100 de miliarde de dolari.
- Cea mai valoroasă achiziție înregistrată vreodată a avut loc în anul 2000, când compania britanică de telecomunicații Vodafone Group (VOD) a achiziționat gigantul german de telecomunicații Mannesmann AG pentru suma impresionantă de 180,9 miliarde de dolari.
Vodafone achiziționează Mannesmann AG
În 1999, compania multinațională britanică de telecomunicații Vodafone Group (VOD) a decis să cumpere gigantul german de telecomunicații Mannesmann AG. Efortul îndelungat al AirTouch PLC al Vodafone a dat în cele din urmă roade în februarie 2000, când Mannesmann a acceptat oferta sa pentru o achiziție de 180,95 miliarde de dolari, făcând din această preluare cea mai mare tranzacție de fuziuni și achiziții (M&A) din istorie.
Pe măsură ce piața de telefonie mobilă a luat avânt în întreaga lume și creșterea era la apogeu, se aștepta ca această fuziune de mare valoare să remodeleze peisajul global al telecomunicațiilor. Cu toate acestea, afacerea a fost un eșec, iar Vodafone a fost nevoită să anuleze miliarde de dolari în anii următori.
American Online achiziționează Time Warner
Fuziunea de 165 de miliarde de dolari dintre America Online (AOL) și Time Warner Inc. se află pe locul doi în lista noastră cu cele mai mari achiziții din istorie. Fuziunea a avut loc în anul 2000, la apogeul erei dotcom, când furnizorul de internet de succes, AOL, a făcut o ofertă pentru a achiziționa conglomeratul media de masă, Time Warner. La momentul respectiv, AOL deținea o cotă de piață masivă și dorea să se extindă și mai mult prin exploatarea dominației Time Warner în domeniul editurilor, al divertismentului și al știrilor.
Cu toate acestea, sinergiile așteptate ale fuziunii nu s-au materializat niciodată pe deplin. Cele două companii s-au ciocnit în ceea ce privește stilul de management și cultura, lucru care a fost doar exacerbat de spargerea bulei dotcom și de recesiunea care a urmat. Valoarea acțiunilor AOL s-a prăbușit. În cele din urmă, AOL și Time Warner s-au despărțit, desprinzându-se pentru a funcționa ca societăți independente.
Verizon Communications achiziționează Verizon Wireless de la Vodafone
Această următoare achiziție a avut o valoare de 130 de miliarde de dolari și a avut loc în 2013, când Verizon Communications Inc. (VZ), unul dintre cele mai importante conglomerate multinaționale americane din domeniul telecomunicațiilor, a preluat Verizon Wireless, un jucător dominant pe piața serviciilor wireless din SUA. Verizon Wireless a luat ființă în 1999 prin fuziunea dintre divizia Airtouch a Vodafone și divizia de telefonie mobilă a Bell Atlantic.
În cadrul achiziției, Verizon Communications a preluat controlul total al Verizon Wireless de la Vodafone din Marea Britanie, ceea ce a dus la sfârșitul stagiului de 14 ani al Vodafone pe piața de telecomunicații din SUA. Tranzacția s-a soldat cu câștiguri neașteptate pentru investitorii Vodafone, aceștia încasând 54,3 miliarde de lire sterline (aproximativ 87 de miliarde de dolari).
Dow Chemical achiziționează DuPont
În dec. 2015, cele două conglomerate chimice-Dow Chemical și DuPont-și anunțau intenția de a fuziona într-o tranzacție evaluată la 130 de miliarde de dolari. Finalizată în sept. 2017, companiile combinate au preluat numele DowDuPont Inc. și au inclus trei divizii: agricultură, știința materialelor și produse de specialitate.
Cu toate acestea, intenția noului conglomerat nu a fost niciodată de a rămâne ca o singură companie, ci de a restructura entitatea prin divizarea în companii separate. În 2019, DowDuPont s-a desprins în trei companii distincte: Dow Chemical, DuPont și Corteva. Dow Chemical este o companie de produse chimice de bază, iar DuPont este un producător de produse chimice de specialitate. Corteva este o companie agricolă, care produce semințe și produse chimice agricole.
Anheuser-Busch InBev achiziționează SABMiller
În 2016, cel mai mare producător de bere din lume și-a achiziționat rivalul într-o fuziune evaluată la aproximativ 104 miliarde de dolari.Mult-așteptata fuziune a făcut ca Anheuser-Busch InBev (BUD) (producătorul mărcilor Corona, Budweiser și Stella Artois) să preia SABMiller (producătorul mărcilor Fosters, Castle Lager și Redd’s), cu sediul la Londra.
Unul dintre obiectivele fuziunii a fost crearea unei companii care să poată concura în mod eficient pe piețele emergente care au un puternic potențial de creștere. Potrivit conducerii companiei, America Latină și Africa oferă conglomeratului de fabricare a berii oportunități de a se extinde în regiuni cu creștere rapidă care ar trebui să ducă la creșterea veniturilor și a cotei de piață.
The Bottom Line
În timp ce achizițiile în lumea corporativă sunt frecvente, nu toate duc la succes. Cele mai multe sunt executate în timpul unei perioade de creștere a economiei sau a unui anumit sector industrial, cu o așteptare de succes. Cu toate acestea, eșecurile sunt inevitabile pentru tranzacțiile executate incorect. Unele dintre cele mai mari dezastre în domeniul fuziunilor și achizițiilor se datorează unor factori multipli care pot fi sau nu sub controlul direct al entităților implicate. Printre aceștia se numără probleme interne, cum ar fi integrarea culturală între cele două companii, sau probleme la nivel macro, cum ar fi condițiile economice generale și problemele geopolitice.