United States 1890
Synopsis
アメリカ鉱山労働者連合（UMWA）は、1890年に鉱山労働者の全国進歩組合と労働騎士団第135集が結合してできた産業労働組合である。
UMWAの組合員には、アメリカやカナダの鉱山労働者や石炭・石炭関連産業の労働者が含まれる。 UMWAはその存続期間中、組合員のために団体交渉を実現させるために持続的な努力を重ねてきた。 その目的は、雇用の継続、公正な賃金、安全衛生規則など、さまざまな労働保障を経営側から勝ち取ることである。 団体交渉がうまくいかなかった場合、UNWAはしばしばストライキを行い、鉱山の所有者や経営者から譲歩を勝ち取った。 UMWAはまた、会社所有の町に住み、仕事に固有の極度の職業上の危険にさらされている組合員の生活条件を改善した。
Timeline
- 1870年。 普仏戦争勃発。 ドイツ軍がフランスを制圧し、ナポレオン3世が失脚、第二帝政から第三共和制に移行する
- 1876年 4サイクルガスエンジン発売
- 1880年 1880年 南アフリカのボーア人が独立を宣言し、第一次アングロ・ボーア戦争が勃発する
- 1883年 マルクス主義の政治哲学者ゲオルギー・ヴァレンティノヴィッチ・プレハーノフが労働者解放闘争連盟を設立し、ロシアの労働運動が正式に始まりました。 プレハーノフがスイスで運動を開始したのは、注目に値する。 シカゴのヘイマーケット広場で爆弾テロが起こり、7人の警察官が死亡、多数の死傷者が出ました。 8人のアナキストが告発され、裁判にかけられ、3人が投獄され、1人が自殺し、4人が絞首刑に処されました。 セルビア生まれのアメリカの電気技師ニコラ・テスラは、交流（AC）を生成し送信する実用的なシステムを開発し、非常に険悪な戦いを経て、ほとんどの家庭や企業でトーマス・エジソンの直流（DC）に取って代わることになる。 アメリカ議会はシャーマン反トラスト法を可決し、その後数年間は大規模な独占を解消するために使われることになります。 警察がスー族の酋長シッティング・ブルを逮捕・殺害し、その2週間後、連邦軍がウンデッドニーで200人以上のスー族を殺害しました。 アメリカの海軍士官で歴史家のAlfred Thayer Mahanが「The Influence of Sea Power Upon History, 1660-1783」を出版し、過去の紛争で海洋勢力が決定的な役割を果たしたことを明らかにする。 この本は、主要国に強力な海軍の発展を促し、世界の出来事に大きな影響を与えることになる。
- 1893年：ヘンリー・フォードが最初の自動車を製造する。 近代オリンピックがアテネで開催される。
出来事とその背景
1890年にオハイオ州コロンバスで200人の炭鉱労働者が集まり、労働者と労働組合の歴史が変わりました。 アメリカ鉱山労働者連合（UMWA）の結成により、共通の献身、知恵、戦闘性を特徴とする驚くべき男たちの集団が結集したのである。
Coal Is King
19世紀後半、石炭は米国で採掘される最も重要な天然資源であった。 1890年から1900年にかけて、アメリカで採掘された石炭の量はほぼ2倍になり、1900年から1910年にかけても増え続けた。 また、採掘量ほどではないが、石炭価格も高騰した。 石炭がアメリカの産業革命に貢献し、世界最大かつ最も生産的な経済大国となったことは、歴史家の一致した認識である。 しかし、石炭の需要と供給は、しばしば石炭を掘る鉱夫に支払われる賃金と矛盾していた。
需要と供給
この時期、無煙炭（「硬い」）と瀝青炭（「柔らかい」）は、家庭の暖房、拡大する鉄道システムの動力、鉄鋼業の供給の3つの重要な用途の主要資源であった。 石炭産業の無秩序な成長は、点在する石炭の供給があればどこでも起こり、特に供給が鉄道路線、可航河川、または大都市圏の近くに都合よく位置していた場合はそうであった。 石炭産業に従事する人の数は1890年の20万人未満から1920年には60万人以上に増加したが、これは主に国中で稼働する鉱山の数が増加したためである。 鉱山数は1895年の2,500から1914年には5,600に増加した。
鉱夫の賃金は石炭生産の主要コストであり、鉱山主はコストを下げたいと考えていたので、鉱夫は常に給料の減少を受け入れざるを得なかった。
Unions That Came Before
19世紀初頭、鉱山主は労働者のために安全や健康の規則をほとんど実施しなかった。 このため、恐ろしい事故が頻発し、何百人もの命が奪われた。 同時に、労働時間の制限もなく、最低賃金もなく、事故に対する補償もなかった。 200万人もの子どもたちが、鉱山やその周辺で働いていた。 手当の欠如、低賃金、多くの事故、児童労働、過酷な条件、不当な扱い、その他の不公平に対抗するために、鉱山労働者は労働組合に目を向け、最初は地方や地域レベルで、次第に全国レベルで組織化された。 この年、炭鉱労働者のジョン・ベイツは、ペンシルベニア州の無煙炭地帯で地域組合を組織した。 ベイツの組合結成の背景には、低賃金があり、また鉱山労働者の権利に絶望した全米の他の労働者の行動もあった。 しかし、鉱夫を組織化しようとする最初の試みは、組織化された鉱山主にはかなわなかった。 しかし，これらの努力は，最終的にUMWAの結成につながった。
アメリカ鉱山労働者協会
1860年末近く，ウェールズ人のトーマス・ロイドとイギリス人のダニエル・ウィーバーの活動は，南イリノイと北ミズーリ州の鉱山労働者の全国組合への関心を引き寄せた。 この組合は、1861年1月28日にアメリカ鉱山労働者協会として設立され、米国で組織された最初の鉱山労働者の全国組合となった。 近代アメリカの労働運動の始まりとされる。 この組合は数年しか続かなかった。ストライキの失敗で組織が修復不可能なほど弱体化したため、1868年に解散した。
Miners’ National Association
1873年にオハイオ州クリーブランドで産業会議が開かれ、鉱山労働者の条件改善のために地方組合が協力して行動する方法を探した。 労使間の紛争は、孤立した地方組合がうまく解決するのは困難であった。 結局、鉱山労働者に対する過ちが山積しているため、団結した取り組みが必要だった。 その結果、全国的な労働組合を結成することになった。
その他の組合
この時期のその他の重要な組合は、鉱山労働者ベネボレント協会（1868年に労働者ベネボレント協会として設立）、米国鉱山労働者アマルガム協会（1883年設立）、全米鉱山労働者連盟（1885年設立）であった。 8828>
ブリティッシュ・アイル鉱夫の移民
南北戦争の頃（1861年から1865年まで）、ブリティッシュ・アイルから約6万人の経験ある鉱夫がアメリカに渡って来た。 彼らは、戦後の工業化時代における熟練労働者の大きな需要と、イギリスにおける低賃金と過剰生産のために渡米したのである。 イギリスの移民鉱山労働者は、石炭の切断、発破、積み込みなど、それ以前にイギリスで行っていたのと同じ方法を使った。 イギリス人労働者は、本国で通用した独立独歩の労働倫理を持ち込んだ。 イギリス人労働者は、本国で培われた独立独歩の労働哲学を持ち込んでおり、自分たちの生活に必要なお金を稼ぐと、すぐに鉱山を出て行ってしまう。 鉱山主は、この習慣をやめさせようとしたが、そのために賃金が高くなり、利益が減少した。 イタリア、ハンガリー、ポーランド、ギリシャからの未熟練移民は、アメリカに移民した熟練したイギリス人労働者と一緒になった。 イタリア、ハンガリー、ポーランド、ギリシャからの未熟練労働者の流入は、経営者が賃金を低く抑えるのに役立った。
組合の必要性
労働時間や賃金水準など、鉱夫の権利の管理をめぐって論争が起こり、組合の必要性が始まった。 19世紀には、鉱夫の労働条件を規制する法律がなかった。 坑夫は石炭を採掘するための発破、坑内の支柱作り、坑道内の石や瓦礫の除去などの準備作業ではなく、採掘した石炭の数で賃金を得ていた。 炭鉱労働者は、石炭を積んだ時の価格をほとんどコントロールできず、会社は炭鉱労働者の住む町を支配していた。
地元の活動家グループは、低賃金、危険な労働条件、児童労働、業務上の病気に対する健康管理の欠如、安全規則の欠如に抗議するための集会を組織した。 地域組織は、会費とある種の福利厚生制度を完備した、より正式な構造で形成されました。 そして、これらの小さな組織の努力の結果、全国規模の労働組合が形成された。
UMWAの結成
UMWAの創立大会は、おそらく2つのライバル組織、全国鉱山労働者進歩組合と労働騎士団全国労働総会＃135に所属する約1万7000人の炭鉱労働者を代表して開催された。 この2つの組合は、炭鉱労働者の加入をめぐって争っていたのである。 州によって賃金水準が極端に異なるため、鉱山労働者の争奪戦は州単位で行われた。
規約
設立時の代議員によって採択された原規約には、UMWAが組合員の条件を改善しようとする方法が明示されており、鉱山労働者が直面する特定の苦情が列挙されていた。 具体的には、その目的は以下の通りであった。
- 採鉱に伴う危険と釣り合う公正な週給を確保すること
- 賃金が法的に認められた貨幣（会社が提供する「スクリップ」ではない）で支払われるようにすること
- 採鉱に関する危険を最小限に抑えること
- 8時間を保証すること
- 鉱夫の労働時間を確保すること
- 鉱夫の労働時間を確保すること
- 鉱夫の労働時間を確保すること
- 児童労働の廃止（14歳未満または相応の教育を受けていない者）
- 石炭会社やその経営者（炭田で働く私設警察を含む）による不当取引の防止
UMWAの方針声明では、「我々と使用者間の平和維持にあらゆる名誉ある手段を用いること」を誓約した。 すべての相違を、可能な限り仲裁と調停によって調整し、ストライキが不要になるようにする。「
賃金
UMWAにとって最も重要な目的は、間違いなく賃金政策であった。 それはしばしば一般に「もっと、もっと、今すぐ」と特徴づけられていた。 しかし、具体的には、賃金政策に関するUMWAの目標は次のようなものであった。
- 他産業の労働者との関係で鉱山労働者の経済状態を一貫して改善すること
- 下降循環相場時の賃金レートの安定
- 国内各地の石炭生産地域の鉱山主間の公正な競争関係
- どの地域にも競争上の優位性を与えない賃金協定の使用
- 鉱山主は、鉱山労働者の経済状態を安定化させなければならない。 このような賃金政策の獲得に成功する立場にあるのは、全国規模の組合だけであった。 UMWAは、組合としての最初の駆け出しの時期にこれらの目標を発表し、達成しようとしたが、その主要目標は単に生き残ることであった。 UMWAは、鉱山主からの承認をまだ得ておらず、組合員が全員の共通の利益のために協力する安定した組織をまだ達成していなかった。
その他の政策
UMWAは、一般的な方法でその全体のメンバーに影響を与える政策に関与していた。 例えば，当時の多くの人種差別的な信念にもかかわらず，UMWAは，鉱山労働者は人種，宗教，国籍に関係なく雇用され，報酬を与えられるべきであるという無差別政策を確立した。 それは特にアフリカ系の男性に注目したものであった。 アフリカ系アメリカ人の権利がほとんど制限されていた当時、この妥協のない立場は将来を見据えたものであった。 UMWAの指導者は、差別的な慣行は倫理的に間違っていると認識していたが、彼らの見解では、そのような慣行は組合員名簿を制限するものであると同様に重要であった。
1900年代初頭にウエストバージニア州の炭鉱町で組合長を務めたフレッド・ボールは、「私はUMWAを、異なる色や種族が混ざり合い、織り込まれ、結合され、交じり合い、舌と溝で接着されて一つの体になった固まりと呼ぶ」と述べ、その結束力を的確に表現している。 しかし、鉱山経営者たちは、すべての鉱山労働者を、彼らが誰であろうと、まるで奴隷のように働かせ続けていた。 組合はその奴隷制度を廃止し、企業オーナーと労働者の間の力をより公平に均衡させようとした。
UMWAの設立から数年のうちに、その綱領の範囲は拡大した。 鉱山やその周辺で間接的に働く職人、たとえば鍛冶屋がストライキを行うと、鉱山労働者の仕事を中断させる可能性があった。 その結果、UMWAは1901年12月にスクラントン宣言と呼ばれる方針を採用し、鉱山とその周辺のすべての労働者を組織化することができた。
ライ会長（1890-1892）
UMWAの当初のメンバーは、東はイリノイからウエストバージニア、南はアラバマまでの州の生まれかイギリス移民の鉱山労働者でほぼ占められていた。 彼らは1890年1月25日に労働騎士団のリーダーであるジョン・B・ライを会長に選出し、組織化された鉱山労働者が正式にアメリカ鉱山労働者連合に統合されたことを示す。
ライが就任したとき、彼はいくつかのストライキを引き継いだが、当時の経済状況のために結局失敗した。 その結果生じた損失は、ライが8時間労働制をはじめとする組合員へのより良い福利厚生を調整しようとしたため、新しい組合の財源を枯渇させた。 1892年の大会で、ライは、鉱山労働者が労働時間短縮のために再び協調する準備ができていないことを知り、再選出馬を拒否した。
最初の10年間の終わりにおける設立
UMWAの設立から10年間、組合内のサブグループと、まだ組合に入っていない鉱山労働者の間で相違が生じている。 UMWAに合併された組合は依然として全国組合の中に存在し，UMWAがさまざまな派閥を調整しようとしたため，内部抗争が起こった。 鉱山経営者は組合をほとんど認めず、意思決定の一元化や活動の調整の努力はほとんど成功しなかった。 しかし、コミュニケーションが改善されるにつれて、鉱山労働者間の協調は徐々に高まっていった。 1891年2月にUMWジャーナルが創刊され、効果的な情報交換の手段が提供された。 鉱山労働者は、同様の条件や不満が産業全体に存在することを知り、連帯感を強めていった。 UMWAが鉱山主と効果的に交渉できる強力で確立された全国的な組合となったのは、最初の10年間が終わる頃であった
ジョン・マクブライドは、1892年にアメリカ鉱山労働者総会の会長を引き継いだ。 当時の組合員はわずか2万人で、国庫はわずか1万ドルしかなかった。 組合は惨憺たる敗北の記録を持っていた。 1893年、米国に恐慌が起きると、UMWAは最悪の状態に陥った。 石炭産業の2大市場である鉄道と工業が需要を大幅に減らし、収入源となるのは家庭用暖房器具の市場だけとなった。 マクブライドが会長職を去った1894年には、会員数は1万3000人にまで減少し、1年間で40％以上減少した。
マクブライドを会長とするUMWAは、豊富な労働者と石炭の需要不足のために低下した賃金を引き上げるためにストライキを呼び掛けた。 1894年4月21日に約10万人が作業を停止し、最終的には国内193,000人の瀝青炭鉱夫のうち180,000人がストに参加した。 このストライキは組合の統合に役立ち、必要な全国的注目を集め、組合員を増加させた。
国内の経済困難と継続する内部抗争により、フィル・ペナ会長の時代（1894-1896）には組合は実質的に前進することができなかった。 UMWAは，当時の多くの組合と同様に問題を抱えていたが，ペナは自分の仕事に熱中し，鉱夫たちの気力を高めることができた。 とはいえ、国全体が経済的に圧迫され、多くの家庭が餓死寸前となるなど、状況は組合に不利に働いた。 ペンナの任期が終わるころには、組合員はさらに減少して1万人を切り、組合の金庫は300ドル以下になっていた。 1896年、落胆したペナはインディアナ州の石炭事業者の労働委員になるために辞任した。
1896年、マイケル・ラッチフォードはUMWAの短い歴史の中で極めて低い位置にある会長となった。 ラッチフォードは、1897年7月4日に鉱山労働者の全国ストライキを招集した。 ラッチフォードは、米国政府が組合に対して取引制限の差止命令を出すことを恐れ、賃金の上昇と州間交渉の復活を期待して、慎重にストライキを進めた。 最終的に約15万人の鉱山労働者が12週間のストライキに参加し、アメリカ労働総同盟のサミュエル・ゴンパースの強力な支援もあった。 ストライキは成功したが、これは石炭需要の好転が恐慌の終焉と経済的繁栄の回復と重なったことが主な理由であった。 多くの石炭所有者は、最終的に20パーセントの賃上げに同意し、州を越えた会議を開くことを約束した。
歴史家は、このストライキがUMWAの歴史における大きな転機であったと主張している。 勝利に終わったアメリカの鉱山労働者の闘いは、何千人もの鉱山労働者の組合への復帰を促した。 その結果、ラッチフォードは偉大な労働者政治家として全国的な名声を得ることになった。 1898年にジョン・ミッチェルがUMWAの会長に就任し、1908年の引退までそのボスであり続けた。 彼は任期を延長した最初の大統領であった。 ミッチェルは、全国およびカナダへの組合員増加（34,000人から30万人へ）、組合の民主的性質を拡大しつつ全国組合の力を集中化、賃金・労働条件の改善、団体交渉の促進を担った。 ミッチェルの指導のもと、UMWAは8時間労働制を求める闘いについに勝利した。 ミッチェルは、労働と資本の利益が一致することを主張した。 ミッチェルの在任期間中、鉱山主は比較的平和な労働力、途切れのない生産、競争の低下（これは彼らにとって高収益を意味する）から利益を得ることができた。
転換点
UMWAの転換点は、ラッチフォードの任期が終了した1898年1月、UMWA大会に付随して開かれた州間会議であった。 このころの炭鉱主は、広範な競争が自分たちの生活を脅かしていることに気づいていた。 経営者は、安定した競争力のある賃金レートが産業と労働者双方にとって重要であることに、組合と合意した。 このとき経営者たちは、特定の市場を脅かす非組合員労働者を統制するための組合の必要性にも気づいていた。 鉱山主は初めて、UMWAを集団的に承認した。 この会議（およびミッチェル在任中の1902年の別の会議）で、団体交渉がイリノイ、インディアナ、オハイオ、ペンシルバニア西部の炭鉱地域で受け入れられる原則となったのである。 この共同協定は、新しく作られた団体交渉協定と完全なものであり、UMWAの拡大を可能にし、最終的にアメリカ鉱山労働者連合を世界最大の労働組合の1つにした主要な出来事だった。
北米労働史において、アメリカ鉱山労働者連合は否定できない指導力の目立つ地位を占めてきた。 UMWAは、アメリカで産業安全衛生法と団体交渉の確立に向けた闘いをリードした。 その原則と政策は、その指導者の決意とともに、1890年の結成以来、炭鉱労働者の働く家族の証となってきた。
Key Players
McBride, John: McBride, from Ohio, served as vice chairman at the UMWA founding Convention 1890 in the UMWA. 1892年から1894年までUMWA会長を務め、Raeの後を継いで2代目会長となった。 彼の父は忠実な労働組合員であり、マクブライドは父の後を継いで15歳から鉱山で働いた。 彼は、鉱山労働者ベネヴォラント協会の第15ロッジの創立メンバーであり、同ロッジが鉱山労働者全国協会に合併されるまでその幹事であった。 1882年には、オハイオ州鉱夫組合（Ohio Miners’ Amalgamated Association）の設立を支援し、その会長に就任しました。 1889年、彼は鉱山労働者全国進歩組合の会長になった。 マクブライドはUMWAを辞し、アメリカ労働総同盟の会長に就任した
Mitchell, John (1870-1919): イリノイ出身のミッチェルは、UMWAの副会長から1898年に第5代UMWA会長に就任し、1908年まで会長として活躍した。 ミッチェルの指導の下、UMWAの組合員数は34,000人から300,000人に増加した。 ミッチェルの最大の功績は、組合内に多様な文化的・民族的グループを結集させたことと、労働者のために8時間労働と最低賃金を保証する長期契約を獲得したことの2つである。 ミッチェルは、UMWAを全米およびカナダに広め、組合の構造を近代化・民主化した中心人物である。
Penna, Phil H.: インディアナ出身のPennaは第3代UMWA会長で、1894年から1896年まで在任した。 それ以前は、マクブライドのもとでUMWAの副会長を務めた。 ペナの在任中に組合の最下位が発生したが、その主な原因は、失業につながる国内の劣悪な経済状況と、それに伴う低賃金であった。 UMWAの組合員数は、彼の任期終了間際に1万人にまで減少した。
Rae, John B.：ペンシルバニア出身のRaeは、UMWAの初代会長で、1890年から1892年まで在任した。 スコットランドに生まれたライは、幼い頃から炭鉱労働者であり、労働組合を強く信じていた。 彼はペンシルベニアで労働騎士団と関わりを持ち、全国労働総会No.135の組織者の1人であった。
ラッチフォード（マイケル）：オハイオ出身のラッチフォードは、1896年から1898年まで務めた第4代UMWA会長であり、アメリカ鉱山労働者連合が設立されたときに出席していた。 彼の在任中にUMWAの組合員は急速に拡大し、4万人に達し、1898年4月1日に8時間労働制の合意を達成した。 ラッチフォードは会長在任中に、後にイリノイ、インディアナ、オハイオ、西ペンシルバニアの炭鉱労働者と経営者の年次合同会議として知られるようになる、最初の会議を招集した。 多くの歴史家は、この会議がその後30年間の組合の大きな安定要因になったと述べている。 これは、国内の重要な産業が労働者と結んだ最初の全国的な協定であった。 ラッチフォードが辞任し、合衆国産業委員会の役職に就いた
参照。
参考文献
著書
Baratz, Morton S. The Union and the Coal Industry.（「労働組合と石炭産業」、日本評論社）。 Port Washington, NY: Kennikat Press, 1955.
Corbin, David. Life, Work, and Rebellion in the Coal Fields.Urbana and Chicago:
Evans, Chris. 1860年から1890年までのアメリカ鉱山労働者同盟の歴史(History of United Mine Workers of America from the Year 1860 to 1890). インディアナポリス, IN: Allied Printing, 1918.
Fox, Maier B. United We Stand: アメリカ鉱山労働総同盟1890-1990. United Mine Workers of America, 1990.
Laslett, John H. M., ed………….The United Mine Workers of America, 1890-1990. アメリカ鉱山労働者連合: Laslett, John H. M., ed., The United Mine Workers of America: A Model of Industrial Solidarity? University Park, PA: The Pennsylvania State University Press, 1996.
Richards, Elizabeth Levy Tad. Struggle and Lose, Struggle and Win: The United Mine Workers. New York: Four Winds Press, 1977.
-William Arthur Atkins
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