The strategic management process means defining organizations strategy. また、管理者がより良い業績を達成できるような組織の一連の戦略の選択を行うプロセスとも定義される。
戦略的マネジメントは、組織が関与するビジネスや産業を評価し、競合他社を評価し、現在および将来のすべての競合他社に対応する目標を定め、各戦略を再評価する継続的なプロセスである。
戦略的マネジメントプロセスには、以下の4つのステップがある。
- 環境スキャン-
- 戦略の策定-
- 戦略の実施-
- 戦略評価-
環境スキャンとは、戦略目的のために情報を収集、精査、提供するプロセスを指す。 組織に影響を与える内外の要因を分析するのに役立つ。 環境分析プロセスを実行した後、経営者はそれを継続的に評価し、改善に努めなければならない。
戦略の策定は、組織の目的を達成するための最善の行動を決定するプロセスであり、その結果、組織の目的を達成することができる。 環境スキャンを実施した後、経営者は企業戦略、事業戦略、機能戦略を策定する。
戦略の実施とは、戦略を意図したとおりに機能させること、あるいは、組織が選択した戦略を実行に移すことを意味する。 戦略の実行には、組織構造の設計、資源の配分、意思決定プロセスの開発、人的資源の管理などが含まれる。
戦略評価は、戦略管理プロセスの最終段階である。 主な戦略評価活動は、現在の戦略の根幹をなす内外の要因の評価、パフォーマンスの測定、および改善・是正措置の実施である。 評価によって、組織戦略およびその実施が組織目的に合致していることが確認される。
これらの構成要素は、新たな戦略的経営計画を作成する際に、時系列で実施されるステップである。 すでに戦略的経営計画を作成した現在の企業は、状況の要件に応じてこれらのステップに戻り、本質的な変更を行うようにします。
戦略的経営プロセスの構成要素
戦略的経営は継続的なプロセスです。 したがって、各構成要素は他の構成要素と相互作用し、この相互作用はしばしば合唱で起こることを認識しなければならない。
- Strategy – （ストラテジー 定義と特徴
- 戦略ステートメントの構成要素
- ビジョン&ミッションステートメント
- 環境スキャン
- 戦略策定
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著者名/参考文献-… 著者について
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