管理会計は、管理者が企業内で意思決定を行い、ビジネス目標の達成を支援するために、情報を特定、分析、解釈、管理者に伝達するプロセスです。
収集したデータは、企業によって購入した製品やサービスのコストに関する業務の管理に知らせる会計のすべてのフィールドが含まれています。
パフォーマンスレポートは、予算と比較して、実際の結果の偏差を注意するために使用されます
この記事はまた議論されます：
How Managerial Accounting Helps in Decision Making?
ビジネスに付加価値を与える管理会計の5つのタイプ
管理会計レポートとは何か
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管理会計は意思決定にどのように役立つのですか？
管理会計は、迅速な意思決定が必要な、競争の激しいビジネス環境において非常に効果的です。 これらの決定は、販売戦術、予算編成、またはキャッシュフロー管理に関係する場合があります。 管理会計は、運用データを使って状況をすばやく理解します。
目標は、会社の運用効率を高めるのに役立つ短期の運用上の決定を行うために、予算を使うことです。
あるインターネット企業がクラウドコンピューティングサービスに加入したとしましょう。 クラウド上のスペースを貸し出す月額料金が値上げされました。 インターネット企業のマネージャーは、予算を使って値上げがコスト高になっていないかどうかを確認し、コスト削減と業務効率の向上を決定します。
この企業は、クラウドサービスへのアクセスに週100ドルの予算を立て、その週の実際の支出は200ドルでした。 管理者は、予算と実際のコストの間に100％の差異があることを知っています。 管理会計は、予算内の価格の期待を高めるか、予算コストを満たすために別のプロバイダに移動するように助言します。
5 Types of Managerial Accounting That Add Value to Your Business
管理会計は、あなたの会社についての運用上の意思決定に有用であるように、財務情報を提示します。 あなたの財務記録を最新の状態に保つことは、あなたの会社.
MARGIN ANALYSIS
管理会計は、生産増加の増分利益を分析する – これはマージン分析と呼ばれています。 これは、損益分岐点分析に流れ、販売構成に対する貢献マージンを計算し、事業の総売上高が総支出と等しくなる単位量を決定することになる。 また、経営会計士はこの情報をもとに、製品やサービスの価格帯を決定します。
2) 制約分析
制約分析は、販売プロセスや生産ラインにおける制限を示すものです。 管理会計士は、制約が発生する場所を見つけ出し、キャッシュフロー、利益、収益への影響を計算します。 正味現在価値や内部収益率などの標準的な資本予算の指標を使用して、意思決定者が高価なプロジェクトや購入に乗り出すかどうかを決定するのに役立ちます。
このプロセスは、提案を検討し、製品やサービスに対する需要があるかどうかを決定し、購入のための適切な支払方法を見つけます。 また、投資回収期間を概説することで、経営者は将来のコストと利益を予測することができる。
4) トレンド分析/予測
特定のコストのトレンドラインを見直し、異常な差異や逸脱を調査することは管理会計の重要な部分である。 過去の価格設定、販売量、地理的位置、顧客動向、財務データなどの過去の情報を用いて、将来の財務状況を計算・予測し、意思決定を行う。
5) PRODUCT COSTING/VALUATION
製品やサービスの実際のコストを決定することも管理会計の要素である。 諸経費は、製品の生産に関連する実際のコストを考え出すために計算され、配分される。 これらの諸経費は、生産された商品の数や、施設の面積など生産に関連する他のドライバーを含むことがあります。 間接費とともに、管理会計の会計士は、直接費を使用して、販売した商品と生産の異なる段階にあるかもしれない在庫のコストを評価します。
What Are Managerial Accounting Reports?
管理会計レポートは、より良い従業員のインセンティブを提供し、コストを削減し、ベンダーやSuppliers.
ここで管理reports.Account RECEIVABLE AGING REPORTS
あなたのビジネスは信用の延長に大きく依存していますか？ そのような場合、売掛金経年変化レポートは、あなたのオペレーションに不可欠です。 このレポートは、顧客の残額を特定の期間に分解し、管理者が債務者を特定し、会社の回収プロセスの問題を特定することができます。
あなたの会社が多くの債務者を持つ場合は、キャッシュフローは、任意のビジネスの運用に不可欠であるとして、信用政策を強化するために完全に見直すことが必要な場合があります。
PERFORMANCE REPORTS
会社全体、各部門、各従業員のパフォーマンスは、各期末にパフォーマンスレポートとして検討される。 これらの報告書は、会社の将来についての重要な決定を行うために使用されます。 業績不振者は解雇されることもありますし、目標を達成した人、あるいはそれ以上の成果を上げた人は、ビジネスへの貢献度に応じて報われます。 例えば、ある部門が一定の能力を発揮できていない場合、業績報告書はワークフローの設定に不備があることを示すことができます。 パフォーマンスレポートは、トラック会社のmission.
コスト管理会計レポート
管理会計は、製造されている記事のコストを決定するための重要なツールです。 すべての原材料費、間接費、労務費および任意の追加コストが考慮され、それらの合計はproduced products.
コストレポートは、この情報の要約を提供しています量によって割られる。 このレポートは、管理者のために、アイテムのコスト価格とその販売価格を表示します。 これらのレポートを使用して、利益率は推定され、リソースのより良い最適化は、在庫の無駄、時間単位の人件費、およびoverhead costs.
その他の管理会計レポート
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