私の人生を永遠に変えた脳を拡張する20冊の本

by Ayodeji|コメントを残す

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本を読むことをスポーツのように扱ってはいけない。

1年に100冊読んだと言っても、何の意味もない。 重要な洞察を得たり、世界についての考え方を変えたり、ビジネスや職業でより良くなるようなことを学んだということが、すべてを意味します。

知りたいことがたくさんあるから読むのです。 読書の習慣を身につければ、学びたいことをすべて学ぶことも、読みたいものをすべて読むこともできないことに気づくでしょう。

読書のポイントは-少なくとも私にとっては-著者のエネルギーを吸収して、自分の人生をよりよくするために使うことです。

私は人生がうまくいっていないときに、読書に出会ったのです。 直接的にせよ間接的にせよ、本は私を憂鬱や怠惰から解放し、夢を追いかける自信を与えてくれ、自分の仕事でより多くの人にアプローチする手助けをしてくれました。

私が読んだすべての本の中で、最も心に残り、私の人生に恩恵を与えてくれたのはこれらの本です。

アンチフラジャイル:無秩序から利益を得るもの by ニコラス・ナシム・タレブ

学んだことのトップは、次の通りです。

好きな言葉:不完全な世界を自分の信念の型にはめようとするのではなく、世界の常に変化する性質から利益を得る方法で自分の人生を設定する。 「思考コントロールのプロセスの皮肉:自分の考えや考えることをコントロールしようとエネルギーを注げば注ぐほど、結局は自分の考えが自分をコントロールすることになる」

貧しいチャーリーの年鑑。 The Wit and Wisdom of Charles T. Munger by Charlie Munger & edited by Peter Kauffman

トップ・レッスンから学ぶ。 トップへの道を学べ。 学習マシーンになることで、他人より才能が劣ることを補うことができる。 異なる分野が互いに織り込まれていることを認識できない「領域依存」(例:性的関係と経済学)を避けるため、複数の分野から学ぶこと

好きな言葉。 「毎日を、目覚めたときよりも少し賢くなるように過ごすことです。 一日一日、そして一日の終わりに-ほとんどの人のように長く生きれば、人生から自分にふさわしいものを得ることができる」

Zero to One by Peter Thiel & Blake Masters

最も学びたいこと。 自分の頭で考える勇気と、長期計画を立ててそれを実行する度胸を持つこと。 「高等教育は、高校時代に大きな計画を持っていた人々が、経営コンサルティングや投資銀行といった従来のキャリアをめぐって、同じくらい賢い仲間たちと激しい競争を繰り広げる場所です。 適合者にされる特権のために、学生(またはその家族)は、インフレ率を上回り続ける高騰した授業料で何十万ドルも支払うのです。 なぜ私たちはこんなことをするのでしょうか」

The War of Art by Stephen Pressfield

Top Lesson learned: 抵抗に打ち勝つ唯一の方法は、仕事をすることだ。 プロになる」ためには、毎日仕事をしなければならない。 アマチュアからプロへの転向は、考え方を切り替えたときに起こるものであり、それ以外の何ものでもない。 「この人生における私たちの仕事は、私たちが想像する理想に自分を近づけることではなく、自分がすでに何者であるかを知り、それになることだ」

金持ち父さん 貧乏父さん by ロバート・キヨサキ

最も学んだ教訓です。 資産とは、あなたのポケットに一貫してお金を入れてくれるものである。

好きな言葉。 このような場合、「己の信念を貫く」ということが大切です。 そういう人は、一生、安全策をとり、正しいことをし、決して起こらない何かのために自分をとっておくだろう。 そして、退屈な老人で死ぬのだ」

マルクス・アウレリウス著「瞑想録」

一番の教訓。 現実を生きよ。 世界や他人のあり方に腹を立てるのはやめよう-それらのことを変えることはできない。 それは変えようがないのです。 「私たちが聞くことはすべて意見であり、事実ではない。 私たちが見るものはすべて視点であって、真実ではない。”

ウィル&アリエル・デュラント著「歴史の教訓」

学んだことのトップはこれ。 歴史は繰り返される。 同じサイクルが何度も起こるので、未来に何が起こるかを見るために過去を見よ」

好きな言葉。 “歴史によれば、男を管理できる男は物だけを管理し、金を管理できる男はすべてを管理する”

トータルリコール アーノルド・シュワルツェネッガー著

一番の教訓です。 人生におけるあらゆる追求は、ウェイトリフティングのようなものだ。 何度も。 何度も。 何度も。

好きな言葉。 “みんなと同じになるなら、この地球にいる意味はあるのか?”

文明とその不満 ジークムント・フロイト著

一番学んだこと。 個人の自由と社会の目標は相反するものである」

好きな言葉 「文明人は、幸福のチャンスの一部を安全性の尺度と交換している」

When I Stop Talking, You’ll Know I’m Dead by Jerry Weintraub

Top Lesson learned:

好きな言葉:並外れた結果を出すには、大胆であることが必要だ。 「

影響力: 説得の心理学 ロバート・チャルディーニ博士著

一番の教訓。 私たちは皆、ある程度は自分のバイアスに支配されています。 このことを知ることは、説得力を高めるだけでなく、周囲の世界を理解する上でも役立ちます。

好きな言葉 “潜在的な損失という考えは、人間の意思決定において大きな役割を果たします。 実際、人は同じ価値のものを得るという考えよりも、何かを失うという考えのほうが、より動機づけられるようです」

ジョナ・バーガー著「Contagious」

一番の教訓。 人は、自分をよく見せるものを共有する。

好きな言葉:社会通貨は口コミを促進する。 “When we care, we share.”

How to Win Friends & Influence People by Dale Carnegie

Top Lesson Learned: 自分が賢く見えると思って人を正すと、実は自分が傲慢に見え、相手を嫌な気分にさせる。 本当に賢いのなら、自分がいかに賢いかを誇示する必要はないのです。

好きな言葉。 “議論に勝てるわけがない。 負けたら負け、勝ったら負けだからだ」

The Obstacle is the Way by Ryan Holiday

一番の教訓。 プレッシャーの中で平静を保つ能力は養うことができ、それが最も重要なスキルかもしれない。 「落胆してもいいんだ。 しかし、やめるのはよくない」

Managing Oneself by Peter F. Drucker

Top Lesson learned: 自分自身を管理できるようになるまでは、他の人やプロジェクトをうまく管理することはできない。

好きな言葉:「自分自身への気づき」と「内なるゲーム」が、成功への真の鍵です。 「成功するキャリアは計画されたものではありません。 自分の強み、仕事のやり方、価値観を理解しているからだ」

The One Thing by Gary Keller & Jay Papasan

学んだことトップはこちら。 1つのことに優れていることは、いくつかのことが苦手/中途半端であるよりも優れている。 マルチタスクは、集中力の欠如と低品質のアウトプットの表れなので、名誉の象徴としては身につけないほうがいい。 このような場合、「この人なら大丈夫」と思っても、「この人なら大丈夫」ということはありません。 多くのスキルを持っている人を見ると、彼らは時間をかけてそれを開発したのだ。 多くのことを成し遂げた人を見ると、彼らは時間をかけてそれを達成した。 あなたが多くのお金を持っている人を見るとき、彼らは時間をかけてそれを獲得しています。 重要なのは、時間をかけてということだ」

Stumbling on Happiness by Daniel Gilbert

Top lesson learned: あなたの好み、目標、選択肢は将来的に変化する。 それらを正確に予測しようとすることは無駄である。 その代わり、今やっていることに意味を見出すことに努め、自分がなりたいと思っている場所にいる人と話して、それがどんなものなのか聞いてみることです。

好きな言葉 未来について考えることはとても楽しいので、そこに到達するよりも、むしろそれについて考えたいことがある」

ジョナサン・ハイト著「幸福の仮説」

トップ・レッスンの学び。

好きな言葉:最終結果にこだわるのではなく、旅の途中の進歩を祝うことによって、徐々に幸せになることに集中する。 「

リレントレス by ティム・グローバー

一番の教訓:目標に向かって前進することは、達成することよりも大きな喜びを得る。

好きな言葉:自分のしていることで一番になるためには、他の人がやらないときに、進んでそこに行く必要がある。 “話は決して値上がりせず、常に無料であり、通常は支払ったものを得る”

The Everything Store by Brad Stone (Jeff Bezos biography)

最も学んだ教訓。 あなたの想像力(あるいはその欠如)があなたの未来を決めるのであって、それ以外の何ものでもない。 成功するためには、自分の心の中にある可能性の扉を開ける必要があるのです」

好きな言葉:

「ジェフは、私がこれまで働いてきた誰よりも優れたことをいくつかやっています」とある幹部はストーンに言いました。 というのも、このような「忖度」があるからです。 もうひとつは、彼が従来の考え方に縛られないということです……彼は物理法則にのみ縛られているのです。 彼はそれを変えることができない。 それ以外はすべて議論の余地があるとみなしているのだ」

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