プロジェクトリスクマネジメント

リスクマネジメント活動は、プロジェクトマネジメントに適用されます。 プロジェクトリスクとは、PMIによって「発生した場合、プロジェクトの目標にプラスまたはマイナスの影響を与える不確実な事象または状態」と定義されている。

上記の運用、財務および保険リスクマネジメントの分野では、リスク、リスクマネジメントおよび個々のリスクの概念はほぼ互換性があり、それぞれ人的または金銭的影響である。 プロジェクト・リスク・マネジメントにおける影響はより多様で、金額、スケジュール、能力、品質、エンジニアリングの各分野に重なっている。 そのため、プロジェクトのリスクマネジメントでは、その違いを明確にする必要があります（「Department of Defense Risk, Issue, and Opportunity Management Guide for Defense Acquisition Programs」からの言い換え）：

• Risk Management: 投資と（個々の）リスクを最適化し、失敗の可能性を最小限に抑えるための組織的な方針。
• リスク：プロジェクトがその目的を達成できない可能性。 努力の「リスク」に寄与する単一のアクション、イベント、またはハードウェアコンポーネント。

リスクマネジメントのPMBOKの定義に対する改良点は、リスクの定義に将来の日付を追加することである。 数学的には、これは確率に影響を掛けたものとして表現され、将来の影響日や重要な日付が含まれます。 この将来の日付の追加により、予測的アプローチが可能になる。

優れたプロジェクトリスクマネジメントは、サポートする組織的要因、明確な役割と責任、そして技術的分析に依存している。 例えば、競合他社の開発や新規製品などである。 定義がないため、これはしばしば製品モデルや平均化モデルを用いて、定性的に、あるいは半定量的に行われる。 このアプローチは、必要に応じて可能な解決策の優先順位付けに使用されます。

場合によっては、代替案の分析を開始し、可能性のある解決策のコストと開発の見積もりを作成することが可能です。

一旦アプローチが選択されると、より馴染みのあるリスク管理ツールや一般的なプロジェクトリスク管理プロセスを新しいプロジェクトに使用することができる。

• リスクマネジメントの計画
• リスクの特定と金額の特定
• 定性的リスク分析の実行
• ステークホルダーとプロジェクトの資金提供者にリスクを伝える
• 調査や新しい情報に基づいてリスクを洗練または反復
• リスクの監視と制御

最終的に。 リスクは全体像を把握するために統合する必要があるため、プロジェクトは企業全体のリスクマネジメントに統合し、目的の達成に関連する機会をつかむ必要がある。