この記事の公開後、ニューズウィーク社はCJRに対し、記事の内容に対して回答する機会が与えられなかったと述べています。 CJRはその特徴に同意していませんが、以下にニューズウィーク社からの回答を添付します。
3月20日、ニューズウィークの編集長であるナンシー・クーパーは、編集スタッフにメールを送りました。 その内容は「ニューズウィークの記事とは何か」というもので、かつてタイム誌やUSニュース & ワールドレポート誌と並ぶ「ビッグ3」の一つと考えられていた86歳のニュースマガジンとしては奇妙な質問でした。 そのメールには、Newsweek.comに掲載される記事の4つの要件が書かれていました。 1つは、オリジナルな報道であること。 2つ目は、ユニークな切り口や新しい情報を提供すること。 3、読者が関心を持つこと。 そして4つ目は、そのニュースがニュースであることです。
これらは、どこのジャーナリストにとっても、最低限とまでは言わないまでも、妥当な要求であったはずです。 しかしクーパーは、これらの目標を達成するための時間をスタッフに与えなかった。 数カ月前、彼女は記者たちに1日最低4本の記事を書くように言ったが、今になって記者たちは、彼女がより多くを求め、より少ないものを与えていると感じたのである。
「私たちは、より少ない記事、より遅い記事を望んでいるわけではありません」クーパーはメールで、「私たちが行うすべての記事をより良くするためだけです」と述べた。
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2年間のほぼ一定の編集上の変更で、ニューズウィークの多くのジャーナリストは、自分の仕事がうまく、あるいはまったく難しくなっていることを知った。 ニューヨーク支局にいる十数人の記者の大半にとって、1日の始まりは早い。 最初の記事は午前9時までに提出することになっており、記事を書く前に、Slack上で見出しの形で編集者にピッチングしなければならない。 理論的には、これらの見出しは読者とGoogleのアルゴリズムの両方にアピールするものですが、実際にはアルゴリズムが優先されます。 編集者は、よりバイラルなヘッドラインを提案したり、Google TrendsやChartbeatを使って自らヘッドラインを提案することもあります。 (トピックに関する知識がなくても、記事を割り当てることは可能で、その結果、Newsweekは日本国民が北朝鮮との戦争を望んでいると誤って宣言したり、ラスベガスの銃撃犯Stephen Paddockの恋人がポリガミストであると誤って報じたりしたことがある）。)
Newsweek はもちろん、検索エンジンのために見出しを作り込んでいる唯一の企業ではありませんが、New York Times でさえ、「Who Is William Barr」と書き、トークショーの独白を再利用することはあります。 しかし、ニューズウィークでは、見出しがニュースを左右することもあり、その逆もあります。
「私たちが取っていた見出しへのアプローチは、多くのライターが継続的に反対していたものでした。 2018年2月までニューズウィークの科学デスクで執筆していたカスタリア・メドラノは、「それらは緊張のポイントだった」と語る。
このシステムは、2013年に始まり2018年に正式に終了したインターナショナル・ビジネス・タイムズのニューズウィークに対する所有権の名残だが、アウトレットは今でも幹部を共有している。 ニューズウィークのシニアエディターの多くは、IBTのクリック中毒のニュース速報やカルチャーデスクから昇進した。 2006年に発足したIBTは、米国とバンガロールに記者がいて、さらに英国版もある古典的なニュースアグリゲーターで、オリジナルで質の高い報道を犠牲にして、大量のクリックベイトを量産している。 元ライターのオーウェン・デイヴィスは、検索エンジン最適化に対する同サイトの姿勢は「カーゴ・カルトのメンタリティ」のようなもので、2016年と2017年にグーグルがIBTを格下げするたびに、最も印象的な雨（またはクリック）ダンスを披露したスタッフが賞賛され、昇進し、ニューズウィークに移っていったと語った
クーパーがオリジナル報道を押し出したのは、検索結果において集約記事よりもオリジナルの報道を高く宣伝するグーグル・ニュースに書くためという側面がある。 同じ理由で、ニューズウィークの記者は、記事は最低400語でなければならないと指示されています。この数字を達成するために、ある記者は、映画に関する記事で、出演者を列挙したり、俳優の過去の映画出演歴を要約したりして、水増しをすると言っています。
また、1時間以内に新しい記事を要求する編集者を満足させるための戦略として、2人の記者が同じトピックについて異なる角度から取材する場合、2つの記事はほとんど同じ要約で構成され、見出しだけが新しい情報を含むことがあります。 「2時間で記事を書くように求められ、編集者は20分で編集するように求められている。 それは不可能だ」
Newsweek は若い記者を採用する傾向があり、その多くは大学の論文やインターンシップを終えたばかりである。 この記事の取材中、少なくとも 10 人のシニアスタッフが退職または解雇され、彼らの給与は自由になったが、ニューズウィークは「ニュースフェロー」と呼ばれる、ニューヨーク市の最低賃金である時給 15 ドルで週 40 時間働く契約社員を探し続けた。 元フェロー3人は、サラリーマン記者と同じ仕事量（最低1日4本、残業なし）を期待され、4カ月後に正社員として雇用される約束になっていたことを確認した。
「オーナーはメディアを儲かるものと考えているが、儲かるのは彼らが搾取できる労働力を見つけたからだ。 昨年3月までニューズウィークで気候変動を担当していたシドニー・ペレイラは、「若くて真面目で、ハングリーなライターがたくさんいて、彼らはわずかな報酬でも働こうとする」と言う。 「私たちは、精神的な健康を犠牲にして、オーナーの借金を掘り起こしているのです」
私は、IBTがNewsweekを買収する前年の2011年と2012年にIBTで働きました。 私は24歳で、わくわくしました。 採用されたとき、私は「世界のニュース」を担当する2人の記者のうちの1人でした。 当初の契約では、月に最低1万人のユニーク読者を獲得しなければならないという規定があり、編集者から無視するように言われたほど、ありえないほど高い数字でした。 世界、米国、ビジネスの各デスクは、トップページに掲載される「正当な」記事を書くことになっており、「継続ニュースデスク」（後に「速報ニュース」と改名）はGoogle Newsにスパムを送り、私たちの給料を支払っていたのです。 編集長のJeffrey Rothfederは、数カ月前に開発されたBuzzFeed Newsモデルを参考にして、クリックベイトが収益をもたらし、ハードニュースの報道が私たちの評判を高めると述べました。
Newsweekの現在の障害の多くは、IBTの初期のころ、まだデジタル・ジャーナリズムがどのように機能するかを見極めていたころにインキュベートされたものです。 今日 Newsweek を所有しているオーナーの忍耐力が短いことは、すぐにわかりました。 私は、トラフィックが一定でないために、信じられないようなジャーナリストが職を失うのを目撃しました。 私たちの多くは、すぐにヒット作が欲しいときにはペンネームを使い、最新の狂人の終末予言やダイヤモンドでできた惑星について書くという戦略をとりました。 しかし、CMSのアップデートで自動傍線化が実現し、その習慣は終わりを迎えました。
この時代、モラルの問題が伝染したため、IBTの経営陣は棒と一緒にニンジンを加えました：トラフィックボーナスです。 これはまた、記者がスプレッドシート上のトラフィックによって初めてランク付けされたときでもあった。
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最近まで、記者は60万件のユニークページビューを集めた記事で、月2,000ドルの追加報酬を得ることができました。 多数の現役記者や元記者が、ニューズウィークの面接の際、編集者から、給与が3万5000ドルから4万5000ドル（ニューヨーク市の平均的な新米記者職より約1万ドル低い）の間は気にするなと言われた、なぜならボーナスでさらに年間2万4000ドルもらえるからだと話してくれました。
しかし、現実には、クリックベイトを書いていなければ、ボーナスを得るのは難しいかもしれません。 また、トラフィックボーナスを得ることができないと、背中に目標がつくと言う人もいました。
「私の就職面接でボーナスが提示された方法は、目標としてのものでした。 何しろ『ボーナス』というのですから。 しかし、入社してすぐに、それが最低ラインであることがはっきりしました」とペレイラは言う。
より真の目的は、月間100万ユニックだと聞いている。 現役の記者や元記者は、月平均がこの数字を下回ると、仕事に不安を感じると言っています。 この夏、ニューズウィークの最高戦略責任者であるダヤン・キャンダッパは記者団に対し、自分と経営陣は基本給の引き上げと並行して、ボーナスの出発点を60万ユニックから100万に引き上げることを検討していると述べ、経営陣はボーナス制度の同時変更なしに引き上げを認めないだろうと指摘した。 Candappaは当時、更新されたボーナスは彼らの総報酬に不利になるため、引き上げが記者の最善の利益になるとは思わないと述べています。
2019年8月以前のNewsweekのトラフィックボーナスの支給額、グループ（左）と個人（右）。 全世界で250万ユニークビジターの後、米国の訪問のみがボーナスにカウントされた
そして、8月下旬、新たなボーナス支給が実際に導入された。 毎月のボーナスのスタート地点は変わらないものの、60万ユニークページビューで、支給額は2,000ドルから400ドルへと引き下げられました。 また、以前は3万ページビューの差で100ドル相当が記者の懐に入ったが、現在は15万ページビューの差で100ドル相当が入るようになった。 カンダッパが約束したように、この制度は1万ドル程度の基本給の引き上げと同時に変更された。 大量のトラフィックをもたらす記者は、この変更から完全に逃れることができるが、彼らの仕事は、まだ定義されていないより高い品質基準で管理されることになる。 違反記事はトラフィックカウントに含まれない。
9月9日に送信された変更を知らせる全スタッフの電子メールで、クーパーは、「実質的な調査レポートであれ、わかりやすいサービス提供であれ、楽しいライフスタイルの概要であれ、ジャーナリズムの質は本質的に考慮すべきものです」と説明しました。 同じ週、Googleは検索評価ガイドラインで、”記事が明らかにしなければ知ることができなかった情報を提供する “オリジナルで詳細な調査報道をますます促進すると発表している。
ボーナスの変更に対する反応はまちまちですが、一部の記者はクリックベイトを抑制することになると楽観視しています。 (ニューズウィークは、ボーナスや記者の給与、あるいはこの記事の他の部分についてコメントを拒否しました。)
CJRが入手したメールによると、ニューズウィークは8月にボーナス制度を更新し、報告の質を高めるために支給額を下げました。
昨年、記者からの苦情を受けて、ニューズウィークはグループボーナスを追加しました。つまり、ニュースデスクの記者一人あたりのトラフィックが平均化され、特定の目標に達すると全員が少額の支払いを受けられるようになりました。 これは、気候変動など、人気はないが重要な記事は、同じセクションでより人気のある記事と釣り合うようにするためであった。 個人ボーナス制度が変更されると、このグループボーナスは完全に廃止されましたが、編集者は読者数に関係なく、優れたジャーナリズムに基づいてボーナス対象ライターを指名することができるようになりました。
ニューズウィークの記者は、毎日更新される共有のグーグルスプレッドシートで、互いにランキングされます。 トラフィックレポートとボーナスの組み合わせに加え、クーパーとカンダッパがニュースルームに「会社は破産している」と言うことで、記者たちは自分たちの仕事がコンテンツマシンの交換可能な部品としてしか評価されていないように感じる環境を作り出しているのです。 私が話を聞いた記者のほとんどは、この報道を無視するようにしていると言ったが、多くの元社員や現社員は、上層部によってランキングが競争のように扱われ、これは意図的なものだと言う。 リーダーシップは、スタッフ会議で、誰が、どのような記事をスプレッドシートの上位に置くかについて、かなりの時間を費やして議論します。
これらの要因が、ニューズウィークのライターがクーパーの3月20日のメールとその後の変更を真剣に受け止めることを難しくしています。 彼らは、1日あたりの記事数とトラフィックを達成すれば、責任あるジャーナリズムの4つの信条は重要でないことを知っているのです。 今年7月、キャンダッパはスタッフ会議で、記者が休暇に入ると記事の出力が落ちないようにすること、つまり、オフィスにいる記者が不在の同僚をカバーするために1日5本以上の記事を書かなければならないことを明らかにしました。 IBT、そしてニューズウィークに7年以上いたニューヨーク支局長のジェイソン・ル・ミエールや、エンターテインメントとゲーム担当副編集長のジェン・グレノンが記者たちを守ろうとすると、キャンダッパは彼らを怠慢だと言ったのです。 Le MiereとGlennonの二人は、翌月曜日に辞職した。
Google Driveで共有されたスプレッドシートでは、記者は毎日G列でランク付けされており、唯一の指標はトラフィックだ。
昨年1月、BuzzFeedがニュース部門の43人のジャーナリストを含む全スタッフの15％を解雇したときに業界が学んだように、BuzzFeed Newsモデルはうまくいきません。 BuzzFeedは2018年に3億ドルの収益を上げたものの、会社としての予測は外れ、いくらネイティブ広告やシェアできるクイズがあっても、ベン・スミスの「1日1スクープ」ニュースチームを削減から救うことはできなかった。
21世紀にすべての出版物が直面している問題は、いかにして利益を上げるかということです。 GoogleやFacebookのシェアから安いトラフィックを追いかけるのも1つの方法ですが、そうすることで、Newsweekは忠実な読者を築くための自らの努力を窒息させているのです。 マリア・オバマの名前が「マリア・コーエン」と書かれていることに誰も気づかないうちに記事が急がれたり、棺に入ったマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの写真が記事のアートとして使われると、読者がニューズウィークに戻る可能性は低くなります。
ニューズウィークのカルチャーやIBTのビジネスなど、特定のデスクではかつて、記者がより長く、より深い記事に取り組むことができる数日の「エンタープライズデー」と、1日中集計作業を行う日とに分けて仕事をしていました。 そのような時代は終わりました。 現在では、一部の例外を除き、エンタープライズ・ストーリーはほとんどすべて記者主導で、自分の時間に、必要なクイックヒットを終えた後に行われるようになっています。
「ニューズウィークではやりたい仕事をたくさんやった」と、2018年5月まで同誌で働いていた調査記者のマイケル・エジソン・ヘイデンは私に語った。 “しかし妻は、私たちの人生の中で非常に暗い時期だったと話しています。 私はとても燃え尽きていました。 私の脳はマッシュポテトのような感じでした。”
ニューズウィーク社内のチャートビートのスクリーンショット。 2019年5月、ニューズウィークのトラフィックのうち、読者が直接Newsweek.comにアクセスしたものは0％だった。 5パーセントだけが、すでにサイトにいる読者が新しいストーリーを開いたことによるものでした。 画像をクリックすると拡大します。
ニューズウィークにもっとお金があれば、状況はよくなるかもしれません。 ニューズウィークをほとんどすべての出版物に置き換えても、この文章は正しいのですが、ニューズウィークの財務は特に悲惨なようです。 昨年、同誌は35万ドル近い未払い税金を負いましたが、現在は国税庁と支払い計画を立てているところです。 これは、ニューズウィークが前の家主と30万ドル以上の裏家賃で和解しなければならなかった後のことです。 また2018年には、ニューズウィークとIBTは、チャンボックス広告主のTaboolaから訴えられ、前払い金の返還に加え、利息と弁護士費用として64万ドルを求めている
ニューズウィークの所有者には、給与の支払いを避けるために非倫理的な方法を見つけてきた歴史がある。 これらの疑惑には、フルタイムの仕事に留学生を違法に使ったり、IBTのオーストラリア版の報道をフィリピンのライターに下請けさせたり、法律違反である隔週払いではなく月1回記者に支払ったりすることなどが含まれます。 昨年、BuzzFeed Newsは、IBTが広告詐欺のスキームを行っていたことを明らかにした。 フェローは、契約書には残業代が支払われないと書かれているのに、暗黙のうちに残業させられており、これは公正労働基準法に違反する。
こうした財政難は、ニューヨークでも痛感されています。 記者たちは、出勤したら電話がつながらない、ゲッティイメージズの購読が停止されている、Gmailがロックされると言われた、と言っています。 コンピュータはWindows 8で動作し、NewsweekはSlackの無料版を使っている。
アーカイブスより。 Bloomberg publishes brutal, but honest look at the state of journalism
これらすべては、IBTの創設者でNewsweekの元CEO、Etienne Uzacに対する進行中のマネーロンダリング事件と同時に起きており、かつて教団であると非難されたThe Communityと結びついているアメリカの大学Olivet Universityなど7人の共謀者容疑もかかっています。 Uzacと教会のメンバーである他のIBTメディアのリーダーは、3500万ドルの事業融資を受けるために、カレン・スミスという会計士を考案してニューズウィークを過大評価させたのである。 この資金はコンピューター・サーバーの購入に使われるはずだったが、代わりに偽の機器販売店を通じて洗浄され、オリベットに送られたと言われている。 最初の融資を返済するために、さらに融資を受け、この計画は逆に繰り返され、資金はOlivetからNewsweekとIBT Mediaに移動しました。
この間、ニューズウィークは印刷雑誌を発行し続けてきた。 元幹部スタッフによると、3年半編集長を務めたジム・インポコ氏のもとでは、短い期間を除いてすべて赤字だったそうです。 ニューズウィークは、インポコとその後継者マット・マカラスター、そしてボブ・ローの編集のもとで再び重要な存在となったが、マンハッタン地方検事が事務所に踏み込んでから雑誌のすべてが浄化され、ローは編集長のケン・リーと記者のセレステ・カッツとともに、上司を調査したとしてクビになったのである。 (ロー、リー、カッツのいずれもこの記事に対してコメントしていない。)
オーナーは雑誌に真剣に投資する気がないようで、コストの問題から購読カードさえ同梱されていない。 1997年から2018年までニューズウィークで働き、かつて同誌のモスクワ支局長を務めたベテラン海外特派員のオーウェン・マシューズは、ロシアでの取材費が支払われるのを3年近く待たなければならなかったと語った
数年前から、ニューズウィークはカバーストーリーを書くフリーランサーにも賃金を支払うのに苦労している。 ニューズウィークのために何十本もの記事を書いた5人のフリーランサーは、支払いを受けるのに最長で8カ月かかると私に言った。 ニューヨーク市では、請求書を受け取ってから30日以内にフリーランサーに支払わないことは、2017年から違法とされている。
同誌の編集者は結局、支払いの遅れは倫理に反すると判断し、フリーランス・ライターの起用を中止した。 その結果、雑誌の質は低下した。 現在、ニューズウィークの印刷号は、重量も内容も軽い。 通常、スタッフライターが書いた特集、複数の論説、一組のインタビュー、本の抜粋、大きな広告、そしてゲッティイメージズのページがある。 1年ほど前から、この雑誌は毎週、メアリー・ケイ・シリングとマイケル・ミシャクの2人の編集者と、マイケル・ゲゼルのデザイナーですべてまとめられていたと聞いている。 シリングとミシャックはこの春、数週間のうちに解雇され、彼らの地位は週に数日だけオフィスで働く契約社員が引き継いだ。
かつてフリーランサーが占めていたスペースは、Ben Shapiro、Nigel Farage、Newt Gingrichといった新しい扇動的なオピニオンライターによって部分的に占拠され、彼らは中国に関する5月10日の雑誌のカバーストーリーを書き上げたのです。 これらのライターのなかには、報酬を得ている者もいると聞く。 最近のNewsweekのライターには、Charlie Kirk、信用されていない挑発者Andy Ngo、そしてUFOについての新しいテレビ番組の薄い広告を書いた、元Blink-182のフロントマンTom DeLongeが含まれている。 一方、記者や編集者の退社は、この半年間、着実に続いている。 ベテランの国家安全保障特派員ジェフ・スタイン、ビデオチーム全員、コピーエディター6人のうち5人が5月に解雇された。 (デジタル版の記者は、自分の作品の校正と事実確認をすることが義務づけられた）。 ゲーム担当編集者の Mo Mozuch と外交政策記者の Cristina Maza はともに8月に同誌と決別し、Nina Burleigh や Jonathan Broder などのシニアライターは、かつて給料をもらっていたスタッフでしたが、現在は契約して書いています。
この記事のために話をした誰も、なぜ Newsweek が存在するのかという感覚を持っていません。 ニューズウィークという名前は、レガシーな出版物としての地位の名残で、今でもある種の権威を持っており、この雑誌は時折、印象的なインタビューを掲載することができますが、メディア状況の中で不透明な目的を担っています。 確かに、Google、Facebook、Apple News などのプラットフォー ムが出版社から利益のシェアを奪う一方で、記者たちは読者ではなく アルゴリズムのために記事を書くことを強いられ、ジャーナリズ ム自体がアイデンティティ危機に瀕している。 しかし、ニューズウィークが超ローカルなイエロージャーナリズムを取り上げることは、1時間ごとに閉鎖される日刊紙の代わりにはなりません。
おそらく、雑誌の議題についてトップからのコミュニケーションがもっとあれば、ニューズウィークのアイデンティティはそれほど弱々しいとは感じないでしょう。 多くのスタッフが、クーパーはほぼ一日中、ドアを閉めたままのオフィスで過ごしていると話してくれた。 2018年、記者たちは、上級編集者から報道現場の選ばれた代表者に情報が伝わり、代表者が必要に応じて内部のメッセージを配信する「生徒会」の設置を推し進めた。 現在、クーパーとカンダッパによる定期的な編集者会議があるが、その時間の多くはトラフィックの数字の確認に費やされ、元編集者は、クーパーがなぜ特定の記事を殺し、他の記事を殺さないのかをほとんど説明しないと述べた
Newsweek はジャーナリストを雇用し続けている。 先月、先々月と比べれば少ないが、それでもだ。 検察の捜査の翌月、ニューズウィークの編集者や幹部など多くの人が、この雑誌は瀕死の状態にあると考えた。クーパーとキャンダッパは、雑誌を蘇生させた功績は大きい。
昨年、作家でアーティストのジェニー・オデルは、ジョナサン・パークという人物が登録した、他社が製造したさまざまな製品を高値で販売するオンラインショップ、ドロップシッパーを数十件摘発しました。 パークはかつてオリヴェット大学ジャーナリズム学部の学部長で、IBTの共同設立者ジョナサン・デイヴィスもこのポストに就いていた。 オデルはオリベとニューズウィークを結びつけているが、これらのペーパーカンパニーの登録住所であるロウワーマンハッタンのホワイトホール通り33番地が、ニューズウィークが3フロアを借りているオフィスビルであることを見逃しているのである。
ニューズウィークは、過去何年にもわたって築いてきた名前と専門的なウェブサイトを持っていますが、ワシントンポスト、フォックスニュースの憤怒の徒、Twitterの十数人など、他の人々の仕事を再利用して、独自のものとしてパッケージ化することが増えてきています。 多くのニュースサイトがアグリゲーションを行っており、Newsweekのストーリーは、多くの意味でこの業界のストーリーでもある。 しかし、他のアグリゲーター（Mashable、BuzzFeed、Upworthyなど）がこのようなインターネットファーストの戦略に基づいてサイトを構築しているのに対し、Newsweekは、読者が気づかないことを願いつつ、自らの遺産を売り払っているのである。 問題は、ニューズウィークがそれを可能にするビジネスモデルを見つける気があるかどうか、あるいは見つけることができるかどうかです。 また、ダヤン・キャンダッパの肩書きを出版社ではなく最高戦略責任者に訂正し、メアリー・ケイ・シリングとマイケル・ミシャックの退社状況を明らかにし、同誌のオピニオン・ライターの状況を、全員がニューズウィークから報酬を得ていないことに訂正しました。
ニューズウィークからの回答です。
ニューズウィークはこの記事の一般的な結論に同意せず、具体的に書かれていることの多くに異議を唱えています。 私たちの懸念は以下の通りです：
1. CJRはIBTとニューズウィークを混同している。
2.ニューズウィーク社の過去の問題と現在の現実を混同している。 ニューズウィークの過去の混乱は、ニュースルームのプロセスが貧弱だったことに起因する。 ニューズウィーク誌グローバル編集長のナンシー・クーパーは、ニュースルームを安定させ、ジャーナリズムの質を向上させるために努力してきました。 最近の不手際の証拠として紹介された記事中のリンク先の恥ずかしい訂正は、それらのリンク先が示すように、クーパーが編集長になる前に発表されたものです。 IBTの編集者は、彼女が就任する1年前にニューズウィークに移籍しており、あらゆるトラブルはクーパーが指揮をとる前に始まっていた。 クーパーは過去1年間、ニューズウィークとそのジャーナリズムを再建してきた。独立編集顧問としてポインター研究所のケリー・マクブライドを従事させているのもこのプロセスの一部であった。 彼女は、ハンク・ギルマン、ダイアン・ハリス、フレッド・グーテルなど、信頼と経験のある編集者を米国で雇用しています。 ニューズウィークの元スタッフが同誌に復帰している。 長年勤めたIBTの編集者は全員、これで米国のニュースルームを去った。
4 記事で使われたボーナスプランのバージョンは、一部の読者を混乱させたかもしれない。 クーパーは、IBTから受け継いだウェブ・トラフィックに基づくボーナス・プランを変更するために、この1年の大半を費やした。 この報酬プランが、CJRの記事の核心である。 クーパーは9月初旬に、優れたジャーナリズムと全体的な業績が報われる新しい報酬プランに全員が移行したことを発表した。 「私たちが受け継いだボーナス制度は、トラフィックだけが重要だというメッセージを送っていました」と、クーパーは発表の中で述べています。 「私はそれを信じたことはありません。そして今、私の目標と賞与体系のインセンティブとの間の断絶は消滅しました」
5. 今日の編集のやり方は、アルゴリズムをゲーム化するための努力と評されている。 「かつてIBTではそうだったかもしれないが、検索とソーシャルを最大化するニューズウィークの現在の試みが業界の規範から外れていると指摘するのは不当だ」とMcBrideは述べています。 私たちの見解は、それらは業界の規範と一致しているということです。 クーパーが9月9日に発表したメモが、Google Newsガイドラインと同じ週に発表されたからといって、「Google Newsのための執筆」を目的としたものであると言うのは不正確です。 メモのタイトル「A year of transition」が示すように、クーパーは明らかに、その前の1年間に展開された変更をまとめていた。 Newsweekは、読者よりもGoogleのアルゴリズムを優先しているわけではありません。 ニューズウィークのウェブサイトの訪問者の60パーセント以上、読者の80パーセントは、グーグルの環境外で記事を発見しています。 ですから、読者を犠牲にしてグーグルをターゲットにするのは自滅です。
6. フリーランスの請求書については、ニューズウィークは未払いのフリーランスの請求書を抱えていましたが、現在はほぼすべての未払請求書を完済し、現在のフリーランスには毎月、前払いまたは相互に合意したスケジュールで支払いを行うシステムを実装しています。
私たちは、この欠陥のある記事の出版に失望しており、このような尊敬される出版社からより良いものを期待していました。
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