1967-1999 編集
テネットは、1969年に弁護士のリチャード・イーマー、レナード・コーエン、ジョン・ベドロシアンによって、ナショナル・メディカル・エンタープライズ（NME）として最初に法人化され、カリフォルニア州ロサンゼルスに本社を置いた。 1975年までに、NMEは23の病院と在宅医療事業を所有、運営、管理していました。 1970年代、NMEは病院建設に進出し、フロリダ州の5つの病院を買収しました。 1981年には、193の病院と老人ホームを所有・運営し、米国第3位のヘルスケア企業に成長した。 1990年までに200の病院をネットワーク化し、米国第2位の病院企業となった。
1990年代初頭にいくつかの不祥事（下記参照）があり、NMEは専門施設を切り離した。 テネットは当時、南カリフォルニアで圧倒的な市場シェアを持ち、南フロリダ、ルイジアナ、テキサス、ペンシルベニア州フィラデルフィア地域でも同じような展望を描いていた。 1994年、NMEはアメリカン・メディカル・ホールディングスを33億5000万ドルで買収し、南カリフォルニアと南フロリダでの存在感を強め、ニューオリンズ、ルイジアナ、テキサスにも進出している。 買収完了後、NMEは社名をテネット・ヘルスケア・コーポレーションに変更した。 1996年、テネットのCEO、ジェフリー・バーバコフは、テネットの本社をカリフォルニア州サンタモニカからサンタバーバラに移転させた。 1998 年、テネットは、破産した Allegheny Health, Education & Research Foundation が所有するフィラデルフィアの 8 病院を 3 億 4500 万ドルで買収しました。
2000-2013Edit
2002 年に、テネットの病院のひとつがその外科処置で精査を受け、別のひとつはキックバック計画で調査を受けました（下記を参照）。 同社の請求業務、特にメディケアに関する連邦政府の調査は2002年後半に始まり、テネット社の株価は約70%下落しました。 2003年、Trevor FetterがTenetのCEOに就任し、Tenetが提供する「ケアとサービスの質、安全性、サービス、成果」を改善するためのイニシアチブ、Commitment to Qualityを開始した。 また、倫理・コンプライアンスプログラムの再構築のため、取締役会直属のチーフコンプライアンスオフィサーを採用しました。 2003年、Tenetは14の病院を売却または閉鎖し、2004年には財務業績目標を達成するために20以上の施設を閉鎖しました。 また、2004年にテネットは本社をカリフォルニア州サンタバーバラからテキサス州ダラスに移転しました。 2006年、テネットは司法省に7億2500万ドルを支払い、2000年から2002年にかけてテネットの病院に異常に高いメディケアの支払いがあったという疑惑を解決することに合意しました。 また、テネットは米国保健省&福祉局と5年間の企業健全性協定を結び、患者構成、回収率、売掛金に関する詳細な財務報告書を提出することを義務付けられました。 2007年、テネットは前フロリダ州知事のジェブ・ブッシュを取締役に任命し、評判を改善した
2008年、テネットはヘルスケアサービス会社のコニファーヘルスソリューションズを立ち上げた。 2018年現在、コニファーは米国で約800のクライアントにサービスを提供し、年間300億ドルの純収益を処理している。 2009年初め、テネットの株価は、2002年に1株200ドルを超えて頂点を極めた後、一時4ドルを割り込んだ。 2009年末には、営業収益が90億ドル、純利益が1億8100万ドルとなり、S&P 500のナンバー2の業績をあげるまでに回復しました。 2019年7月24日、テネットはコニファー・ヘルス・ソリューションズを「スピンオフ」させ、独立した上場企業にする意向を発表した。 Tenetは「病院と外来センターを通じて運営する全米規模の医療提供プラットフォーム」となる。 一方、コニファーは「収益サイクル管理の提供に専念」し、他の医療機関に介護サービスを提供することになる。 この動きは少数株主のコモンスピリットによって支持され、2021年第2四半期末までに完了する予定だ。
2011年5月、テネットの取締役会は、コミュニティヘルスシステムズ社からの73億ドルの買収提案書を拒否した。 2012年4月、テネットは2005年から2007年にかけてメディケアに不適切な請求をしていたという疑惑を解決するため、4275万ドルを支払うことに同意しました。 テネットの内部調査によりメディケアへの不正請求が明らかになり、同社は米国政府に自己申告していました。 2012年5月、テネットはルイジアナ州の画像診断センター事業であったDiagnostic Imaging Services, Inc.を売却しました。 2012年8月、テネットはネブラスカ州のクレイトン大学医療センターを売却。 2013年、テネットはテネシー州ナッシュビルを拠点とするバンガード・ヘルス・システムズを43億ドル相当の取引で買収した。 バンガードの買収を通じて、テネットはアリゾナ、カリフォルニア、イリノイ、マサチューセッツ、ミシガン、テキサスの地域社会にサービスを提供する28の病院と39の外来センターを買収しました。 この買収により、売上高で米国第3位、所有病院数で米国第3位の営利病院チェーンが誕生しました。 2013年末までの5年間で、テネットの株価は4.60ドルから42.12ドルへと816％上昇した
2014Edit
2014年にテネットは、アメリカの大企業の年次リスト「Fortune 500」で229位を獲得した。 2014年3月、TenetはYale New Haven Health Systemと提携し、コネティカット州に医療提供ネットワークを構築した。 そして2014年5月、テネットはエルパソのテキサス工科大学健康科学センターと提携し、同市の西側に140床の教育病院を新たに開発する計画を発表しました。 テネットは2014年5月、緊急医療センターの全国ネットワークであるMedPost Urgent Careを立ち上げました。 以前は、テネットの緊急ケア拠点は、近隣のテネット病院の名称を名乗ることが多かった。 ブランド変更時、MedPostは23の施設を持ち、テキサス州の6施設をはじめ、アリゾナ、カリフォルニア、フロリダ、ジョージア、ミシシッピ、ミズーリ、テネシーに展開している。 2014年6月、テネットはダラスのダウンタウンの東、テキサス州サニーベールにある70床の地域病院、テキサス地域医療センターの株式の過半数を取得しました。 また同月、テネットはテキサス州ニューブラウンフェルスにレゾリュート・ヘルス・ホスピタルを開設しました。 128床のこの病院は、テキサス州サンアントニオ近郊の56エーカーの「ウェルネス」キャンパスにあり、当時、テネットの79番目の病院、テキサス州では19番目だった。
2014年7月にテネットは、コネチカット州ウォーターベリーのセント・メリーズ病院を同社の子会社が買収し、病院の宗教指令と未払いケア方針はそのままにすると発表した。 これは、テネットが、買収した各病院が独自の契約条件を持つという共有所有のモデルを容認する傾向を継続したものである。 この取引と、Tenetが同州で計画していた他の3つの取引は、Tenetがコネティカット州が設定した売却条件に懸念を示したため、決裂しました。 Waterburyの病院は最終的にTrinity Healthが購入した。
2014年8月1日、Tenetはカリフォルニア州Turlockにあるスウェーデン福音コベナン教会が運営する209床の病院Emanuel Medical Centerを買収し、当時のTenetの病院数は全米で80となった。 テネットは2014年12月、アラバマ州バーミンガムのバプティスト病院システムと、バプティスト病院4施設に加え、テネットが既に所有しているブルックウッド・メディカルセンターを所有・運営する合弁会社を設立する意向書を締結したと発表しました。 テネットは合弁会社の過半数所有者となる。
2014年第4四半期の時点で、テネットは黒字化しており、これは入院と収入の増加（Affordable Care Act後、Medicidによる入院が20.5%増加した）により説明されたものであった。 病院の入院も2014年最終四半期に増加し、同社の不良債権費用比率は減少した。 同時に、その通年の財務予測は、売上高174～177億ドルで1株当たり1.32～2.4ドルの価格を肯定し、その利益は19億5000万ドルを上回った。 2015年5月7日、テネット取締役会は、テネットの当時の社長兼CEOであるトレバー・フェッターを取締役会会長に任命した。 2015年、同社はフォーチュン500の229位から170位に躍進した。
2015-2016Edit
2015年3月、テネットはUnited Surgical Partners International（USPI）の過半数株式を取得し、テネットを米国最大の外来手術センター運営会社とする合意を発表した。 2015年6月のUSPIの買収により、テネットがそれまで数えていた210の外来センターはほぼ倍増した。 テネットはまた、英国のアスペン・ヘルスケアの買収に合意したと発表した。 6月16日、TenetはAspen Healthcare Ltd.とUSPIの買収を最終決定した。 USPIの買収により、Tenetが運営する外来患者センターは400以上となり、それまでの2倍以上となった。 また、イギリスの医療施設9件を買収し、Tenetは再び多国籍企業となった。 Bill WilcoxはUSPIのCEOにとどまり、TenetのKyle BurtnettがUSPIに統合最高責任者等として加わりました。 この取引を通じて、USPIは独立したブランドを維持した。
2015年9月初め、テネットはアリゾナ州ツーソンの3病院システムの過半数を取得し、テネット、ディグニティ・ヘルス、アセンション・ヘルスは、キャロンデレット・ヘルスネットワークを所有・運営する合弁企業を設立した。 3病院の名称は変わらず、その結果、テネットの医療システムに新たに1,000床近くが追加されました。 Carondelet Health Networkの買収により、Tenetの一般急性期病院は83に増えました。 2015年5月11日、Vanguard取引の一部として2013年に買収されたTenetが運営するAbrazo HealthがAbrazo Community Health Networkに改名されたことが発表された
2015年3月に最初に発表した後、2016年1月にTenet Healthcareは非営利団体Baylor Scott and White Healthと合弁会社を設立し、合弁会社が北テキサスのいくつかの病院を所有、運営する計画で取引を完了しました。 病院は今後数ヶ月の間にすべてベイラーの名の下にリブランドされた。 Baylor Scott & White Medical Center – Centennial、Baylor Scott & White Medical Center – White Rock、Baylor Scott & White Medical Center – Lake Pointe、Baylor Scott & White Medical Center – Sunnyvaleです。
2016年10月3日に、テネットが司法省との合意で514百万の和解金を支払うことに同意したと発表がなされました。 2014年に起こされた訴訟によると、当時Tenetが所有していた4つの病院が、メディケイド患者の病院紹介を増やすためにクリニカ・デ・ラ・ママと「キックバック」計画を共同で行い、Tenetの元子会社2社が “メディケイドを欺くための共謀 “を認めていたとのことです。 Modern Healthcareによると、合意の一環として、「連邦政府は、病院の個人がテネットから契約に関する情報を隠し、そうした違法行為を防ぐためにテネットの方針と手続きを回避したことを認めた」
2015年、テネットはアラバマ州バーミングハムのバプティスト・ヘルスシステムの買収を発表した。 テネットが所有するバーミンガムのブルックウッド・メディカル・センターも合併に含まれることになった。 合併は2016年に完了し、新子会社はBrookwood Baptist Healthと改名した。
2016年9月、テネットとケンタッキー州ルイビルに拠点を置く健康保険会社ヒューマナ社との契約が終わり、商業プラン、Medicare Advantage, Healthcare Marketplace Exchange, Medicaid, TRICAREでカバーされる患者などヒューマナ保険の患者に対してテネットの施設と医師はネットワークから外れた状態となる。 2017年5月に新たな合意に達し、病院の外来センターと医師は2017年6月にヒューマナ社のネットワークに戻った
2017-現在編集
Tenet Healthcareは、ヒューストン市の病院3施設などのHCA Healthcareへの売却が2017年8月に最終決定したと発表しました。 取引額は7億5,000万ドルと報告された。 2017年8月、グレンビュー・キャピタル・マネジメントは、取締役会との戦略の不一致を理由に、テネットの取締役会から代表者2名を解任した。 2017年9月、Tenetが売却などの「戦略的選択肢」を検討しているという「憶測的」な報道があった。 2017年10月には、売却はもはや検討されていないとの報道があった。 Trevor Fetterは2017年10月にCEOを退任し、Ron Rittenmeyerが執行会長に加え、CEOに就任した。 Tenetは2018年4月にUSPIの所有率を95%に引き上げました。
2018年8月、Tenetは英国から完全に売却しました。 2018年の米国では、Tenet Healthcareは、イリノイ州バーウィンの営利目的のMacNeal Hospitalを、非営利の地域ローマカトリックLoyola Medicineに売却しました。 2019年1月、テネット・ヘルスケアはシカゴ地域に残る3つの営利病院を、エリック・E・ウィタカーが一部所有・運営するロサンゼルスのパイプライン・ヘルスに売却した。 売却の対象となったのは、シカゴのルイス・A・ワイス記念病院、イリノイ州メルローズ・パークのウエストレイク病院、イリノイ州オークパークのウエスト・サバーバン・メディカルセンターの3病院である。 そして2019年2月、WhitakerはPipeline HealthがWestlake Hospitalを5ヶ月以内に閉鎖し、他の2つはオープンしたままにすると発表しました
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