Alors que la mondialisation touche les économies du monde entier, de plus en plus d’entreprises se connectent désormais au marché mondial. L’expansion sur le marché financier étranger est devenue plus facile, grâce à l’amélioration des communications, à la mobilité accrue des capitaux et à la réduction des tarifs douaniers. Cependant, l’expansion internationale d’une entreprise implique de nombreux facteurs, comme le fait de traiter avec des parties prenantes étrangères, de faire face à une concurrence féroce, d’avoir des employés étrangers et des lois sur le travail, ainsi que la juridiction gouvernementale. Ainsi, les chefs d’entreprise qui réussissent adoptent une stratégie commerciale bien planifiée qui répond à leurs besoins ainsi qu’à leurs capacités.
Voici les quatre stratégies commerciales mondiales les plus populaires.
International
Une stratégie internationale fait référence à l’exportation ou à l’importation de biens et de services vers et depuis les marchés étrangers. Vous pouvez soit exporter vers un pays étranger particulier, soit importer leurs marchandises dans votre pays. Il s’agit de la stratégie d’import-export la plus élémentaire que les entreprises suivent depuis des décennies. Les entreprises qui se concentrent sur la stratégie internationale sont basées sur leur pays domestique d’où elles gèrent leurs fonctions à l’étranger.
Les professionnels qui ont acquis des connaissances et de l’expérience dans la gestion stratégique des affaires peuvent très bien s’adapter à cette stratégie. Habituellement suivie par les petites entreprises locales qui cherchent à exporter des ressources vers les marchés étrangers, cette stratégie comporte également ses propres défis, comme la mise en place de bureaux de vente à l’étranger, la gestion de la logistique mondiale et la conformité aux réglementations du commerce extérieur. Néanmoins, cette stratégie présente des frais généraux minimes et est très populaire parmi les entreprises qui cherchent à étendre leurs activités au-delà des frontières géographiques. L’Inde a exporté ses produits textiles et importé des carburants – c’est un exemple classique de la stratégie internationale.
Modèle global/hub-spoke
Les entreprises qui cherchent à augmenter leurs revenus et à accroître leur portée internationale suivent la stratégie globale dans laquelle elles visent à élargir la base de clients et à vendre sur davantage de marchés étrangers. Dans une tentative de réduction des coûts, les produits ou les services sont homogénéisés et l’horizon de la portée internationale est élargi en établissant des opérations dans le monde entier. Ils peuvent être amenés à apporter des modifications à petite échelle à leur produit d’origine en fonction des besoins régionaux dans d’autres pays. Ainsi, bien que les éléments de base et le message global restent intacts, il peut y avoir des changements essentiels dans la langue ou les aliments dans un menu étranger. Opérant à partir d’un bureau national, l’entreprise peut s’adresser à un large public international à partir de plusieurs établissements étrangers également. Les entreprises à stratégie globale sont fortement centralisées et les filiales ne font que suivre les traces de la société mère. C’est pourquoi ce modèle d’entreprise est également connu sous le nom de « hub and spoke ». Un bel exemple de stratégie commerciale mondiale serait les entreprises pharmaceutiques.
Bien que les stratégies internationales et mondiales puissent sembler similaires, il existe une différence très importante. Les entreprises qui adoptent une stratégie internationale gardent intacte leur politique intérieure et tentent de l’adapter aux marchés internationaux. Dans la stratégie globale, les entreprises traitent chaque marché étranger différemment et essaient d’adopter la culture nationale.
Multidomestique/Multinationale
Les entreprises qui adoptent la stratégie commerciale globale multidomestique investissent dans l’établissement de leur propre présence sur un marché étranger. Ainsi, au lieu de commercialiser des produits étrangers à ces clients, les entreprises modifient et proposent ensuite de s’engager dans une culture, des coutumes et des exigences quotidiennes étrangères. Il s’agit d’une stratégie courante adoptée par les entreprises du secteur alimentaire et des boissons. Si le siège social se trouve dans le pays d’origine, de nombreuses filiales sont installées à l’étranger et sont bien équipées pour répondre aux besoins spécifiques de la région. Il y a peu de pression pour intégrer les opérations mondiales car les filiales fonctionnent comme des organes autonomes par rapport au siège.
Prenez, par exemple, McDonald’s, Nestlé et Pizza Hut. Leurs offres sont personnalisées en fonction des préférences gustatives de chaque pays.
Transnational
L’une des stratégies les plus difficiles, la stratégie globale transnationale peut en fait être considérée comme un mélange de stratégies globale et multidomestique. Le siège social reste dans le pays d’origine, mais la stratégie permet l’établissement d’opérations similaires à grande échelle dans des pays étrangers également. Un dirigeant efficace, bien formé et expérimenté en matière de gestion stratégique des affaires, peut diriger l’entreprise grâce à une stratégie transnationale forte. Les installations individuelles sur les différents marchés sont dotées de fonctions de prise de décision, de vente et de fabrication dans le but de bien répondre aux besoins des consommateurs locaux. Le plus grand défi auquel sont confrontées les entreprises qui suivent leur stratégie est l’identification de la meilleure politique de gestion qui peut stimuler positivement l’économie d’échelle. Un investissement important est également nécessaire pour établir des entités multiples. En outre, surmonter les questions juridiques étrangères, recruter des ressortissants étrangers, l’établissement de bureaux sont tous sous le parapluie de la réduction des coûts que la direction doit aborder.
Unilever est l’une des sociétés transnationales les plus connues car elle s’efforce d’atteindre une efficacité globale tout en essayant d’adopter une réactivité locale.
Les défis de la mondialisation des entreprises peuvent être bien gérés par les personnes qui ont une compréhension profonde de l’activité principale et sont efficaces dans la sélection de la bonne stratégie pour la bonne entreprise. Les tendances de la mondialisation ont tendance à avoir un impact sur les entreprises dans toutes les parties du monde. L’expansion permet de saisir des opportunités et de suivre la bonne stratégie grâce à des compétences efficaces en matière de gestion et d’analyse. Si vous souhaitez développer une perspective globale, vous pouvez envisager de tirer parti des cours de stratégie commerciale. Vous apprendriez en profondeur sur chaque type de stratégie globale.
Il va sans dire que toute stratégie lorsqu’elle est mise en œuvre doit être gérée de bout en bout. Ainsi, en s’inscrivant à un cours de gestion d’entreprise, les nouveaux arrivants et les professionnels en activité visent à développer une compréhension de base des diverses fonctions commerciales et à apprendre comment s’appliquer dans un environnement commercial.
Maintenant que vous avez rendu votre entreprise mondiale, quelle est la prochaine étape ?
Nous savons tous que le changement est la seule constante, devenir mondial n’était que la première étape. L’entreprise doit maintenant se développer comme jamais auparavant. Comment s’y prendre ? Pour commencer, utilisez la gestion stratégique pour la croissance de votre entreprise.
Pendant la majeure partie de presque une décennie, la stratégie a été un mot à la mode parmi les cadres supérieurs. La gestion stratégique est considérée comme une approche philosophique de l’entreprise, car les gestionnaires élaborent des stratégies pour tout, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la R&D. Toutefois, pour réussir dans le domaine de la gestion stratégique, les cadres supérieurs doivent d’abord avoir une pensée stratégique, puis appliquer cette pensée à un processus. Le processus est mieux mis en œuvre lorsque tout le monde au sein de l’organisation comprend clairement la stratégie. Pour cela, essayons d’abord de comprendre la portée du management stratégique.
Portée du management stratégique :
Le management stratégique est un processus de formulation, de mise en œuvre et d’évaluation, de décisions transversales qui facilitent l’accomplissement des objectifs d’une organisation. L’objectif majeur de la gestion stratégique consiste à utiliser et à créer de nouvelles opportunités pour l’avenir de l’organisation. La nature même de la gestion stratégique est d’offrir une direction stratégique qui est soutenue par l’équipe et les parties prenantes. Une stratégie d’entreprise claire et une vision pour l’avenir, ainsi qu’une structure pour soutenir la gouvernance, forment le cadre logique de la gestion stratégique.
Maintenant que cela est clair, passons à la compréhension de la façon d’utiliser le processus de gestion stratégique pour la croissance de l’entreprise?
Etape 1 : Clarifier votre vision
Le but de fixer un objectif pour votre organisation est de clarifier la vision. Afin de clarifier la vision, vous devez répondre à la question « où voulez-vous être » ? Cela consiste à identifier et à définir les objectifs à court terme et à long terme de votre organisation ainsi qu’à établir la feuille de route de la façon d’accomplir votre objectif.
Après avoir fait cela, vous pourriez avoir besoin de personnaliser le processus pour votre personnel, d’affecter des ressources à des tâches spécifiques et de fixer des délais pour l’achèvement de la tâche qui correspond à l’énoncé de mission à la fois de votre organisation et des parties prenantes.
Étape 2 : Recueillir et analyser l’information
L’analyse est la clé pour déverrouiller la porte de votre vision. L’analyse doit se concentrer sur la collecte d’autant d’informations et de données pertinentes que possible pour vous aider à comprendre les besoins de l’entreprise, son orientation stratégique et les initiatives qui aideront votre entreprise à se développer. Tenez également compte de tous les problèmes internes ou externes qui pourraient affecter vos buts et objectifs et disposez de solutions pour ces problèmes, s’ils peuvent survenir en cours de route.
Étape 3 : Formuler une stratégie
Pour formuler une stratégie réussie, vous devez d’abord examiner les informations recueillies après avoir terminé l’analyse. Ensuite, déterminez les ressources dont dispose l’entreprise et si ces ressources peuvent vous aider à atteindre les buts et les objectifs définis.
Etape 4 : Mettre en œuvre votre stratégie
La mise en œuvre réussie de la stratégie est très importante pour le succès de l’entreprise. Chaque personne au sein de l’organisation doit être informée de ses rôles et de ses responsabilités, ainsi que des échéances pour chaque tâche, ce qui établira un calendrier pour votre projet. Une fois que le financement et les ressources sont en place, et que les employés sont prêts à partir, exécutez le plan.
Étape 5 : Évaluer et contrôler
Examinez constamment la performance de vos employés en gardant un aperçu des problèmes internes et externes et en prenant des mesures correctives si nécessaire. Tout plan réussi tient compte de l’environnement dynamique de l’entreprise. Si vous déterminez votre stratégie qui ne va pas vers le but de l’entreprise, changez-la et prenez des mesures correctives.
Takeaway
La portée de la gestion stratégique est à la fois un art et une science qui aide à faciliter les buts et les objectifs d’une organisation. Pour devenir un stratège réussi, vous aurez besoin des conseils d’un cours de gestion stratégique en ligne. Parcourez l’internet. Google vous donnera des milliers et des milliers d’options intéressantes. Choisissez un cours de management stratégique en ligne crédible qui correspond bien à votre budget. Ces cours vous aident à acquérir l’expertise et les connaissances dont vous avez besoin pour devenir un gestionnaire stratégique exceptionnel avec une attitude de réflexion hors du commun.