Le processus de management stratégique consiste à définir la stratégie des organisations. Il est également défini comme le processus par lequel les gestionnaires font un choix d’un ensemble de stratégies pour l’organisation qui lui permettra d’atteindre une meilleure performance.
La gestion stratégique est un processus continu qui évalue les affaires et les industries dans lesquelles l’organisation est impliquée ; évalue ses concurrents ; et fixe des objectifs pour répondre à tous les concurrents actuels et futurs, puis réévalue chaque stratégie.
Le processus de gestion stratégique comporte les quatre étapes suivantes :
- Analyse de l’environnement-
- Formulation de la stratégie-
- Mise en œuvre de la stratégie-
- Évaluation de la stratégie-
L’analyse de l’environnement désigne un processus de collecte, d’examen et de fourniture d’informations à des fins stratégiques. Elle permet d’analyser les facteurs internes et externes qui influencent une organisation. Après avoir exécuté le processus d’analyse environnementale, la direction doit l’évaluer en permanence et s’efforcer de l’améliorer.
La formulation de la stratégie est le processus qui consiste à décider du meilleur plan d’action pour atteindre les objectifs de l’organisation et, par conséquent, réaliser son but. Après avoir effectué une analyse de l’environnement, les gestionnaires formulent des stratégies d’entreprise, d’affaires et fonctionnelles.
La mise en œuvre de la stratégie implique de faire fonctionner la stratégie comme prévu ou de mettre en action la stratégie choisie par les organisations. La mise en œuvre de la stratégie comprend la conception de la structure des organisations, la distribution des ressources, le développement du processus de prise de décision et la gestion des ressources humaines.
L’évaluation de la stratégie est l’étape finale du processus de gestion de la stratégie. Les principales activités d’évaluation de la stratégie sont : l’évaluation des facteurs internes et externes qui sont à l’origine des stratégies actuelles, la mesure de la performance et la prise de mesures correctives. L’évaluation permet de s’assurer que la stratégie organisationnelle ainsi que sa mise en œuvre répondent aux objectifs de l’organisation.
Ces composantes sont des étapes qui sont réalisées, dans l’ordre chronologique, lors de la création d’un nouveau plan de gestion stratégique. Les entreprises actuelles qui ont déjà créé un plan de gestion stratégique reviendront à ces étapes selon l’exigence des situations, afin d’apporter des changements essentiels.
Composantes du processus de gestion stratégique
La gestion stratégique est un processus continu. Il faut donc réaliser que chaque composante interagit avec les autres composantes et que cette interaction se fait souvent en chœur.
- Stratégie -…. Définition et caractéristiques
- Composantes d’un énoncé de stratégie
- Vision &Énoncés de mission
- Analyse de l’environnement
- Formulation de la stratégie
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