El liderazgo en la gestión de proyectos

Un líder es como el timón de un barco que dirige la nave y mantiene su rumbo. Pero el barco no flotaría sin un casco sólido, navegaría sin rumbo sin velas y no podría atrapar el viento si no tuviera tripulación.

Esa es otra forma de decir que el liderazgo no es ladrar órdenes. En la gestión de proyectos, un líder forma parte de un equipo integrado con la responsabilidad compartida del equipo y las partes interesadas de entregar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

Los líderes de proyectos se basan en los datos, y utilizan herramientas como cuadros de mando, diagramas de Gantt y software de seguimiento del tiempo para lograr el éxito del proyecto. ProjectManager.com ofrece todas estas características y más, y a los jefes de proyecto les encanta utilizarlo.

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El liderazgo es a menudo incomprendido en general y en particular en la gestión de proyectos, y sin embargo es uno de los puestos más importantes del equipo de proyecto. Si usted está buscando para ejecutar un proyecto más eficaz, entonces usted necesita para definir el liderazgo en la gestión de proyectos.

El liderazgo no es una cosa. Hay muchos estilos diferentes y combinaciones de esos tipos. Entraremos en más detalles, pero estas son las formas más comunes de liderazgo.

• Transformacional
• Intercambio líder-miembro
• Adaptativo
• Basado en fortalezas
• Servidor
• Transaccional

¿Qué es el liderazgo de proyectos?

El liderazgo de proyectos, de forma más sencilla, es el acto de dirigir un equipo hacia la finalización con éxito de un proyecto. Pero, por supuesto, es mucho más que eso. Se trata de conseguir que algo se haga bien a través de otros. Pero el liderazgo de proyectos requiere habilidades tanto en la gestión de personas como de tareas. Es una habilidad blanda; en parte arte, en parte ciencia.

Si eres una persona de mente práctica puede que no te guste una definición tan abierta. Pero el primer error al intentar definir el liderazgo es pensar que es una sola cosa. Debe estar dispuesto a pensar en términos generales y aceptar que hay muchos tipos diferentes de líderes en el mundo e incluso en el mundo más enrarecido de la gestión de proyectos.

Diferentes estilos de liderazgo

Examine el estilo de gestión de cualquier persona a cargo de cualquier proyecto, y encontrará una miríada de formas en las que logran sus objetivos y establecen un tono de liderazgo. Gran parte de estas diferencias se basan en la personalidad de la persona y en el estilo de liderazgo hacia el que gravita naturalmente.

Ahí es donde la matriz de liderazgo de proyectos de Susanne Madsen resulta útil. Es una herramienta que te dice qué tipo de líder eres, y con ese conocimiento puedes ajustar tu técnica para convertirte en un mejor líder. La matriz de liderazgo se compone de cuatro partes:

1. Liderazgo reactivo de personas
2. Gestión reactiva de tareas
3. Liderazgo proactivo de personas
4. Gestión proactiva de tareas

Es poco probable que usted se sitúe sólo en un cuadrante, ya que la mayoría de nosotros somos una muestra de todas estas partes. Sin embargo, los mejores gestores de proyectos son los que hacen hincapié en un estilo de liderazgo proactivo.

¿Qué es un líder de proyecto?

Un líder de proyecto es alguien que lidera un proyecto, pero eso no llega al fondo de este título aparentemente simple. Existen gestores de proyectos, que son responsables de muchos de los aspectos que asociamos con el liderazgo. Reúnen al equipo, diseñan el plan y gestionan los recursos para mantener el cronograma y no salirse del presupuesto.

Pero el liderazgo es una cualidad que debe expresar todo el mundo. No se trata sólo de liderar con el ejemplo, como por ejemplo que el director del proyecto se arremangue y participe en el trabajo cuando sea necesario, sino que todos los miembros del equipo del proyecto deben asumir un papel de liderazgo. Deben asumir sus responsabilidades y gestionar las tareas que se les asignen. Lo último que se quiere es un equipo de robots que no puedan hacer un movimiento sin ser dirigidos.

Dicho esto, hay un líder de proyecto y su trabajo es diferente al del equipo que dirige. Tienen que estar a caballo entre muchos mundos siendo a la vez técnicamente expertos en organización, capaces de comprometerse eficazmente a través de las fronteras, conectando el talento con los desafíos clave. Piense en un jefe de proyecto como el integrador consumado. Ayudan a los demás a tener éxito.

¿Qué hace a un buen líder de proyecto?

El liderazgo de proyectos es un trabajo difícil, y aunque la mayoría de los gestores de proyectos son expertos en el aprovechamiento de las herramientas y los procesos del oficio, no hay un cuerpo único de conocimientos para aprender y pasar un examen cuando se trata de liderar con éxito. Es la última escuela en la que aprender haciendo es la única manera de avanzar.

Sin embargo, si se revisa la forma de trabajar de los líderes de éxito, hay puntos en común. Lo que la mayoría de los líderes comparten son estos 10 atributos siguientes:

1. Tienen los pies en la tierra y están centrados
2. Son conscientes y están atentos
3. Crean soluciones
4. Son analíticos
5. Pueden evaluar el riesgo
6. Pueden pueden generar un sentido de urgencia
7. Son perspicaces
8. Construyen cohesión
9. Motivan a la gente
10. Logran resultados

Estos no están cincelados en piedra, por supuesto. El liderazgo es fluido. Al igual que el trato con las personas requiere matices, también lo es determinar lo que constituye un buen líder. Aun así, estos 10 puntos son pilares sobre los que se puede construir el liderazgo de proyectos.

6 ideas para fortalecerse como líder de proyectos

Un buen lugar para comenzar es con líderes de proyectos que usted respeta, que tienen experiencia y han liderado proyectos de manera que usted desea emular. Se recomienda buscar la ayuda de un mentor, porque pueden añadir una profundidad de dimensión al proceso que todos los libros del mundo nunca podrán tocar.

Otra cosa que hay que hacer es tener en cuenta estos seis conceptos que son como un entrenamiento de liderazgo. Practíquelos y fortalecerá sus músculos de liderazgo.

Mente la brecha

Tómese el tiempo para explorar la brecha entre navegar y aprovechar las herramientas del oficio y liderar a otros. Es el liderazgo en un sentido clásico, con el objetivo de dar vida a un grupo de individuos que se unen como un equipo y persiguen un alto rendimiento. Palabras fáciles, tareas difíciles, pero vale la pena la inversión en tiempo y atención.

Reencuadre su desafío: no es el proyecto, es el equipo

El problema al que se enfrenta no es la ejecución del proyecto, es el desarrollo del equipo. Si se ocupa del equipo y se asegura de formar y enmarcar el entorno adecuado, el equipo se encargará de la iniciativa.

Deje que el equipo defina su papel

Realice una autopsia sobre su papel como líder. Pregunte a su equipo: «Al final de este proyecto, cuando tengamos éxito, ¿qué diréis que he hecho?». Escuche atentamente y escuchará muchos de los ingredientes básicos de los equipos de alto rendimiento. Desde la alineación con el propósito del proyecto hasta el tratamiento respetuoso de los miembros del equipo, pasando por la rendición de cuentas justa y uniforme, el establecimiento de expectativas elevadas y la no microgestión, esta pregunta suscitará un torrente de respuestas importantes. Toma nota. Éstas definen el contenido básico de la descripción de su trabajo como jefe de proyecto.

Enséñele a su equipo a hablar

En mis muchas observaciones de equipos que luchan por rendir, uno de los asesinos comunes del rendimiento es la incapacidad de navegar por el remolino de emociones, prejuicios, opiniones y agendas que invaden todas nuestras discusiones de grupo. Dedique tiempo a reforzar sus habilidades de facilitación.

Enseñe a sus equipos a decidir

Los equipos tienen éxito o fracasan en función de cómo afrontan los momentos de la verdad en forma de decisiones clave, a menudo irreversibles. Y si bien el fortalecimiento de la capacidad de su equipo para hablar, como se ha indicado anteriormente, es importante apoyar el desarrollo de procesos eficaces de toma de decisiones.

Dada la complejidad de la toma de decisiones en grupo, incluida nuestra tendencia a basarnos en nuestras propias experiencias previas y a imponer, sin saberlo, nuestros prejuicios en la elección de una decisión, ayudar a un grupo a desarrollar procesos eficaces de toma de decisiones no es una tarea fácil. Se necesita un proceso. Busque el que funcione para su organización y equipo.

Todos se comunican, los líderes conectan

Las personas de su equipo no son recursos ni autómatas. Los grandes líderes de todos los niveles se esfuerzan por conectar con los miembros del equipo en algo más personal que las reuniones e informes de estado. Se toman el tiempo para comprometerse y, cuando es apropiado, se esfuerzan por conocer las aspiraciones e incluso los intereses personales de los miembros de su equipo.

Cómo liderar un proyecto con herramientas de gestión de proyectos

ProjectManager.com es una herramienta galardonada que ayuda a los gestores de proyectos a organizar sus planes y equipos, fomentando el liderazgo a través de medios prácticos que conducen a que los proyectos lleguen a tiempo y dentro del presupuesto. El software basado en la nube ofrece a los gestores transparencia en el trabajo de su equipo, a la vez que permite que los equipos colaboren y trabajen mejor juntos.

Cuando se utiliza esta herramienta de gestión de proyectos se pueden dar instrucciones detalladas sobre la ejecución de las tareas y dar a los equipos la libertad de gestionar su propio trabajo. Las líneas de comunicación están siempre abiertas con datos en tiempo real que mantienen a todos actualizados. Así es como funciona:

Haz un plan

Los planes son la columna vertebral de tu proyecto. Lo mantienen todo unido. Sin un plan para programar las tareas y los recursos, ninguna cantidad de liderazgo va a ayudarte.

Crea un plan en un diagrama de Gantt interactivo, importa tareas, añádelas manualmente o utiliza plantillas para empezar. Así rellenará una línea de tiempo del proyecto en la que podrá ver todo en un solo lugar. Utilice un documento de alcance de trabajo para ayudar en su planificación.

Programar el trabajo

Una vez en un diagrama de Gantt, puede organizar sus tareas en un calendario, con fechas de vencimiento, dependencias, hitos, etc. Esto lo coloca dentro de un marco de tiempo específico.

Agregue fechas de vencimiento y prioridades a cada tarea para mostrar a los equipos lo que debe hacerse y para cuándo. Añada descripciones y archivos a las tareas. Los equipos pueden comentar a nivel de tarea para colaborar.

Equilibrar la carga de trabajo

Los líderes tienen que asignar y luego asegurarse de que los equipos tienen la capacidad y los recursos para ejecutar esas tareas de acuerdo con el calendario. Mantener la carga de trabajo equilibrada añade productividad.

Compruebe sus recursos en el software. El gráfico de carga de trabajo, codificado por colores, muestra quién tiene demasiadas tareas. A continuación, reasigne su trabajo desde esa página y equilibre la carga de trabajo.

Seguimiento del progreso

Los líderes no se limitan a planificar, sino que tienen que asegurarse de que las cosas se desarrollan según lo previsto. Eso significa supervisar y hacer un seguimiento del progreso, para que puedan ajustar los recursos según sea necesario.

Vea su progreso a medida que sucede con un tablero de control en tiempo real que calcula los datos que recopila y muestra automáticamente para un informe de estado instantáneo sobre el tiempo, los costos y más.

Informe a las partes interesadas

Recopilar datos precisos ayuda a los gerentes de proyectos a tomar mejores decisiones. También es una herramienta de comunicación para mantener a las partes interesadas en el proyecto en el bucle.

Generar informes con un solo clic y filtrarlos para ver sólo la información que desea en las hojas de tiempo, tareas y más. A continuación, comparta fácilmente en las presentaciones de las partes interesadas.

Las 6 mejores teorías de liderazgo

Todo el mundo tiene una teoría sobre lo que hace un gran líder, y con razón. El liderazgo es una cualidad importante para el éxito y, sin embargo, tan difícil de definir. Pero un gran liderazgo no es subjetivo. La gente ha estudiado el liderazgo.

Una sólida comprensión del liderazgo nos proporciona una variedad de opciones legítimas para diferentes escenarios, y ayuda a una persona a prepararse a sí misma, a su equipo o a su empresa para el éxito. La gente es más intencional que reactiva cuando se trata de liderazgo.

Los orígenes de cómo hemos llegado a definir el liderazgo tienen raíces históricas. Muchos recordarán la teoría del gran hombre, que se remonta al siglo XIX y habla de hombres con personalidades dominantes. Esta teoría habla de hombres con personalidades dominantes, destinados a la grandeza por tener características innatas que los convertían en líderes.

La idea de un líder nato, y de que los líderes nacen hombres, es obviamente obsoleta y ha sido cuestionada desde entonces. Hoy en día, hay muchas teorías sobre el liderazgo que intentan explicar lo que hace a un gran líder. Veamos seis de estas teorías de liderazgo:

Transformacional

James MacGregor Burns fue un sociólogo político en la década de 1700, que consideró que las cualidades de liderazgo se dividen en dos tipos. Los líderes transaccionales son aquellos que influyen en los demás por lo que ofrecen a cambio de su ayuda.

Los líderes transformacionales se conectan con sus seguidores de tal manera que se eleva el nivel de motivación y moralidad, comprometidos con un bien colectivo. Hay cuatro factores que intervienen en el liderazgo transformacional: la influencia idealizada, la motivación inspiradora, la estimulación intelectual y la preocupación individualizada.

Intercambio líder-miembro

Esta es una teoría de liderazgo basada en que hay dos grupos en oposición, los miembros del grupo interno y los del grupo externo. Piensa en ello como en el instituto, donde están los chicos populares y los marginados.

Los jefes de proyecto pueden favorecer y confiar en ciertos miembros de su equipo, dándoles más responsabilidad, mientras que a otros no los ven con buenos ojos, por lo que estos miembros del equipo reciben las tareas más mundanas. El modo en que se forman estas relaciones es el núcleo de esta teoría.

Adaptativo

Un líder adaptativo es aquel que puede movilizar a las personas para que actúen frente a retos difíciles, incluso si las soluciones a esos retos no son fácilmente evidentes.

Este tipo de liderazgo consiste en adaptarse y prosperar en un entorno desafiante. Esto se consigue aceptando de forma gradual, pero significativa, un proceso de cambio tanto individual como colectivo.

Basado en las fortalezas

La creencia de que son las fortalezas individuales las que conducen a un liderazgo exitoso; cuando las personas utilizan sus fortalezas y competencias para liderar, es seguro que harán un buen trabajo.

Es un método que funciona para maximizar la eficiencia, la productividad y el éxito de un proyecto centrándose en sus fortalezas y continuando su desarrollo. Su principio básico es que las personas pueden crecer exponencialmente si se basan en sus puntos fuertes y no en los débiles.

Servidor

Popularizada por Robert Greenleaf, la teoría del liderazgo de servicio sitúa las necesidades de los demás por encima de su propio interés. La idea es que uno sirve primero, trasladando el poder a los dirigidos.

• Burocrático (Transaccional): Liderazgo mediante reglas normativas, reglamentos, disciplina estricta y control sistemático.
• Tradicional (Feudal): Liderazgo sobre seguidores que creen en la legitimidad del gobierno, la lealtad personal y la fidelidad.
• Carismático (Transformador): Liderazgo que se caracteriza por la dedicación, la iluminación y el heroísmo, en el que los seguidores confían personalmente en el carisma, la visión y la misión del líder.

El líder transaccional motiva a los equipos sobre todo apelando a su propio interés. Por lo tanto, el poder de un líder transaccional está directamente relacionado con su autoridad formal en la organización.

Liderazgo vs. Gestión: ¿Cuál es la diferencia?

¿Es el liderazgo bueno y la gestión mala? Por supuesto que no, ambos son importantes. Pero hay una diferencia. Hay muchos que se sitúan a un lado u otro de la gran división entre liderazgo y gestión, demonizando a uno y alabando al otro.

No hay que buscar mucho para encontrar ejemplos de líderes persuasivos que han hecho cosas terribles o de gestores eficientes que carecen de las habilidades blandas para liderar e inspirar. Empecemos por ver las diferencias entre ambos y por qué lo ideal es una combinación de ambos.

Liderazgo

Los líderes inspiran a los demás para que compartan su visión, motivan a los demás para que actúen según esa visión, animan a los demás y les ayudan a superar los obstáculos en la búsqueda de esa visión.

Aquí hay una lista de algunos de los valores fundamentales de un líder fuerte.

1. Comunicación: La capacidad de difundir información y escuchar activamente.
2. Motivación: Conseguir que la gente quiera hacer lo que usted necesita que hagan.
3. Delegación: Saber que no puedes hacerlo todo y confiar en que otros te ayuden a llevar la carga completando las tareas asignadas.
4. Positividad: Mantener una actitud positiva, independientemente de la situación, ayuda a la moral.
5. Confianza: La gente no va a escucharte ni a hacer lo que les pidas si primero no les infundes una sensación de confianza.
6. Creatividad: Siempre habrá problemas que no puedan resolverse de memoria; debes pensar de forma creativa y estar abierto a correr riesgos. Emplee el pensamiento divergente para encontrar soluciones únicas.
7. Retroalimentación: El liderazgo no tiene lugar en el vacío. Escuche a su equipo, a las partes interesadas, a los asesores, a los mentores, etc., y tome en serio sus opiniones.
8. Responsabilidad: No puedes esperar que la gente te siga si no asumes la responsabilidad del panorama general y de tu comportamiento.
9. Compromiso: Tampoco puedes esperar liderar a otros si no estás comprometido con el proyecto.
10. Flexibilidad: Las cosas cambian y la rigidez puede arruinar un proyecto, por lo que debes estar dispuesto a adaptarte y no aferrarte demasiado a nada.

Gestión

¿Qué es la gestión? Es el proceso de tratar o controlar cosas o personas. Pero el énfasis suele ponerse en las cosas más que en las personas.

Los directivos son personas que planifican, organizan y coordinan. Son metódicos y siempre están reevaluando su proceso para asegurarse de que avanza según lo previsto. Si no es así, hacen ajustes para volver a su evaluación de referencia.

Aquí hay 10 de las que se consideran las habilidades más importantes que debe tener cualquier directivo:

1. Habilidades interpersonales: Aunque los directivos no tratan exclusivamente con personas, deben relacionarse con ellas, y cuanto mejor lo hagan, más fluido será el proceso de gestión.
2. Comunicaciones: Ser capaz de gestionar es ser capaz de comunicar lo que necesita a quien tiene que hacerlo.
3. Motivación: Lo mismo ocurre con la motivación de las personas para que sigan tu dirección de gestión.
4. Organización: Debes ser organizado. La gestión se compone de muchas partes, y no se pueden manejar sobre la marcha.
5. Delegación: Nadie puede gestionar todo por sí mismo, y si lo intenta, va a fracasar. Por lo tanto, comparta las responsabilidades y las tareas con los demás.
6. Planificación prospectiva: Un directivo es un planificador que mira hacia el futuro y cómo prepararse para él hoy.
7. Pensamiento estratégico: Parte de esa planificación es pensar estratégicamente sobre el proyecto, la organización y cómo alinearlos para avanzar.
8. Resolución de problemas: Los directivos se enfrentan a problemas a diario y deben pensar de forma creativa para resolverlos.
9. Conciencia comercial: Los directivos no trabajan en el vacío y necesitan tener un sentido agudo del negocio y del entorno comercial en el que operan.
10. Tutoría: Para conseguir que las cosas se hagan, a veces un gestor debe convertirse en mentor, ofreciendo orientación o formación cuando sea necesario.

Por qué las habilidades de liderazgo y gestión son importantes

A partir de la descripción de los líderes y gestores, está claro que los gestores de proyectos deben ser una mezcla de ambas disciplinas. La gestión de un proyecto requiere habilidades de liderazgo para inspirar a su equipo y tener una visión para llevar el proyecto al éxito.

Pero también hay muchos aspectos de gestión en la gestión de proyectos, que están fuera del ámbito del liderazgo. Por ejemplo, equilibrar un presupuesto, crear calendarios viables y contratar a proveedores y contratistas externos.

Se puede considerar que un gestor de proyectos lleva muchos sombreros. Los mejores lo saben y cambian de líderes a gestores muchas veces durante el día, haciendo lo necesario para que el proyecto avance. Al hacerlo, dan ejemplo al equipo, lo que beneficia a todos.

Cómo liderar con el ejemplo

Si quiere animar, inspirar, motivar y alimentar a su equipo, liderar con el ejemplo es una de las mejores maneras de conseguir la adhesión y crear confianza. Cuáles son las cosas prácticas que la gente puede hacer para alentar, inspirar, motivar y alimentar a sus equipos para que completen más tareas del proyecto.

Esto nos lleva a hablar de los líderes transformacionales. Lo que tienen en común los líderes transformacionales son los siguientes rasgos.

• Lucharon por una causa humanitaria
• Declararon un objetivo impensable
• Mantuvieron la integridad
• Pasaron a la acción
• Se pusieron a batear por la gente

Qué hacer

Convertirse en un líder de este tipo requiere acción. Estos son algunos de los pasos que puede dar para ayudar a su equipo a través de liderar con el ejemplo.

• Apoye la visión/misión de su empresa.
• Apoye a su equipo, por ejemplo, ofreciéndole formación si la necesita.
• Consulte los hechos antes de hacer nada.
• Llegue temprano, no sólo a tiempo, a las reuniones, etc.
• Preste atención a los detalles.
• Siempre haga un seguimiento y cumpla con lo que dice.

Lo que no debe hacer

También es importante señalar algunas cosas que no debe hacer si busca convertirse en un líder eficaz. Estos son ejemplos que pueden obstaculizar el progreso y socavar su liderazgo.

• No se jacte de sus logros; es de mal gusto y esos logros nunca son sólo suyos.
• No hable de los demás; se volverá contra ellos y erosionará la lealtad.
• No se atribuya el mérito y luego eche la culpa; el mérito es del equipo, pero la culpa probablemente sea suya. En otras palabras, tenga cuidado con los prejuicios egoístas.

Consejo profesional: Al liderar con el ejemplo, es importante que sea un liderazgo auténtico. Eso significa que no puedes ponerlo como una moda, sino que debes sentirte apasionado.

5 citas de liderazgo inspiradoras

Si Thomas Edison tenía razón cuando dijo: «El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración», entonces considera estas citas de liderazgo el uno por ciento. Porque a veces, sólo necesitas ese poco de inspiración para superar esas jorobas como líder en la gestión de proyectos.

«No le digas a la gente cómo hacer las cosas, diles qué hacer y deja que te sorprendan con sus resultados». – George S. Patton

George S. Patton fue un general, que es un puesto al que no se llega si no se ha demostrado la capacidad de liderazgo. Fue responsable de la vida de cientos de miles de soldados durante la Segunda Guerra Mundial. Si su liderazgo flaqueaba, corría peligro algo más que un proyecto. Comprendió que una vez que se ha reunido un equipo de expertos de primera línea y se han proporcionado las herramientas adecuadas para el trabajo, sólo hay que darles objetivos y dejar que los consigan. Para eso están entrenados.

«Sigue adelante, y lo más probable es que tropieces con algo, quizá cuando menos lo esperes. Nunca he oído que nadie tropiece con algo sentado». – Charles F. Kettering

Inventor, ingeniero y jefe de investigación de General Motors durante décadas, Kettering fue responsable de innovaciones como el motor de arranque eléctrico y la gasolina con plomo. Aquí es un poco extenso, pero no era escritor. Lo esencial es que nunca hay que rendirse. Es en el trabajo donde se revelan las soluciones.

«No te dejes intimidar por lo que no sabes. Esa puede ser tu mayor fortaleza y garantizar que hagas las cosas de forma diferente a los demás.» – Sara Blakely

Sara Blakely fundó la empresa de ropa moldeadora Spanx. Ella entiende que no saber algo no es ignorancia si estás dispuesta a aprender. Aunque puede que no aborde el tema en el sentido tradicional, eso no es malo. De hecho, puede ser bueno. Puedes descubrir nuevas soluciones que a otros no se les ocurrieron porque estaban demasiado aferrados a hacer las cosas de una manera determinada.

«Puede que no te des cuenta cuando ocurra, pero una patada en los dientes puede ser lo mejor del mundo para ti» – Walt Disney

No esperarías que el hombre que ideó a Mickey Mouse y el lugar más feliz de la tierra eligiera una imagen tan violenta. Pero no es más que una metáfora del fracaso, que forma parte de cualquier proceso creativo, y a menudo es justo el acontecimiento aleccionador que se necesita para recalibrar y seguir triunfando.

«La medida definitiva de un hombre no es dónde está en los momentos de comodidad, sino dónde está en los momentos de desafío y controversia.» – Martin Luther King, Jr.

Aunque es probable que la mayoría de los directivos no se enfrenten a los problemas morales y éticos a los que se enfrentó Martin Luther King, Jr. en sus batallas por los derechos civiles, el sentimiento que comparte es relacionable. No se juzga a un líder cuando las cosas van bien. Cualquiera puede dirigir un proyecto cuando funciona como un reloj; es cuando llegan los problemas cuando los verdaderos líderes se muestran.

El buen liderazgo se apoya en muchas cosas, desde los equipos hasta las herramientas. Una vez que sabes cómo liderar y gestionar un proyecto, has reunido un gran equipo, entonces es el momento de conseguir grandes herramientas para ayudarles a ellos y a ti. ProjectManager.com es un software de gestión de proyectos que tiene las características que necesitas: un panel de control en tiempo real, diagramas de Gantt en línea y herramientas para fomentar la colaboración. Tome una decisión de liderazgo hoy mismo y pruébelo gratis con esta prueba de 30 días.

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