Dieser Blogbeitrag erscheint am ersten Montag des ersten Monats im neuen Jahr eines neuen Jahrzehnts. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt, um einen neuen Blick auf das Thema Führung zu werfen und insbesondere darauf, wie SIE in allen Bereichen Ihres Lebens führen können.
Diese neue Serie von CONNECT2Lead, Words to Lead by, wird Ihnen helfen, diese neue Perspektive zu gewinnen. Jede Woche werden wir Zitate von Vordenkern aus der Welt der Führung anbieten, um zu beschreiben, was es bedeutet, zu führen und wie man dies effektiver tun kann. Wir werden auch über bestimmte Wörter sprechen, die mit Führungsqualitäten, -verhalten, -eigenschaften, -merkmalen und -entscheidungen in Verbindung gebracht werden.
Unser Ziel in dieser Serie ist es, viele Facetten der Führung zu untersuchen. Ihr Beitrag wird dazu beitragen, dass sie noch gründlicher und umfassender wird. Gemeinsam können wir die „endgültige Definition einer guten Führungskraft“ erstellen. Das bedeutet, dass sie:
Definitiv sein wird: Am zuverlässigsten oder vollständigsten; dient zur vollständigen Definition oder Spezifizierung; hat eine feste und endgültige Form; erfüllt alle Kriterien; voll entwickelt oder geformt. Absolute, ultimative, oberste.
Definition: Der Akt des Definierens, der etwas klar oder deutlich macht. Schärfe eines Bildes, Klarheit, Präzision. Angabe der wesentlichen Eigenschaften von etwas oder der Kriterien, die es eindeutig definieren.
Gut: Zufriedenstellend in Qualität, Quantität oder Grad. Von hoher Qualität, ausgezeichnet. Voll, angemessen, lobenswert.
Leiter: Eine Person oder Sache, die führt; ein führender oder lenkender Kopf. Eine Person, die andere regiert, leitet oder inspiriert. Jemand, dem andere folgen.
Lassen Sie uns ein wenig tiefer in die Bedeutung des letzten Wortes, Führer, eintauchen. Das Wort „Führer“ wird oft mit anderen Begriffen wie Manager, Chef oder gewählter Beamter verwechselt. Keine dieser titelgebenden oder hierarchischen Rollen verleiht einer Person automatisch die Fähigkeit, andere zu führen. Umgekehrt gibt es viele, die führen, ohne eine formale Bezeichnung für ihren Rang oder ihre Autorität zu haben.
Führung ist „die Kunst, andere zu mobilisieren, damit sie für gemeinsame Ziele kämpfen wollen“, so die Forscher und Autoren Jim Kouzes und Barry Posner. Dies bedeutet, dass Führungskräfte bestimmte Dinge tun, die andere dazu veranlassen, ihnen freiwillig zu folgen. Es legt nahe, dass diese Anhänger sich einer Sache oder einem verbindenden Ziel verschrieben haben.
Bernard Montgomery, ein britischer Militärheld, geht noch einen Schritt weiter und sagt, Führung sei „die Fähigkeit und der Wille, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen, zusammen mit dem Charakter, der Zuversicht einflößt und Vertrauen aufbaut.“ Montgomery schichtet die Qualitäten einer Führungspersönlichkeit ein, um zu beschreiben, worum es bei der Führung geht.
Es genügt zu sagen, dass Führung komplex, nuanciert und einzigartig ist. Sie ist nicht dasselbe wie Management, Kommando, Autorität, Herrschaft, Governance, Einfluss oder Vorrangstellung. Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, braucht es also mehr als eine Beförderung oder Ernennung. Es geht um die Person, die führt, und nicht um die Umstände oder die Anerkennung, die diese Person „über“ andere stellt.
In den letzten Jahren:
- CEOs und HR-Führungskräfte stufen den Bedarf an stärkeren Führungskräften und der Entwicklung von Führungsqualitäten durchweg als die Nr. 1, dringlichste und wichtigste Anforderung an das Humankapital in ihren Unternehmen ein.
- Im Jahr 2019 gab es mehr Rücktritte von CEOs als in jedem anderen Jahr der Geschichte. Mehr als 1300 CEOs verließen ihre Positionen bei großen Unternehmen trotz starker finanzieller Leistung.
- In der Politik sind Korruption und Korruptionsvorwürfe weit verbreitet. Weltweit gibt es eine Sehnsucht nach Integrität und echter Repräsentation im Gegensatz zu eigennützigen Entscheidungen, die zum politischen Vorteil getroffen werden.
- Auch in der Unterhaltungsbranche gibt es Lücken in der Führung. Studiochefs, Produzenten, Medienmanager, Besitzer von Sportteams, Schauspieler, Prominente und andere wurden wegen Verhaltensweisen, die für Vorbilder und Einflussnehmer unpassend sind, angeprangert.
- Auch das Bildungswesen ist davon nicht ausgenommen. Jeden Tag kann man beunruhigende Geschichten über Lehrer, Professoren, Hochschulbeamte, Schulbuchverlage und andere finden, die unmoralische oder illegale Entscheidungen getroffen haben. Wir vertrauen diesen Personen unsere Kinder an und erwarten von ihnen, dass sie bei ihren Führungsentscheidungen verantwortungsbewusst handeln.
Es ist nicht leicht, solide und zuverlässige Beispiele für gute Führungskräfte zu finden. In einer Welt, die immer komplexer wird und sich schnell verändert, brauchen wir mehr Führungskräfte. In einer Zeit, in der es eine Führungslücke gibt (die einigen Erkenntnissen zufolge krisenhafte Ausmaße angenommen hat), ist die Entwicklung von Führungskräften wichtiger denn je. Aber hier ist das Dilemma:
- Unternehmen entwickeln keine Führungskräfte.
- Menschen verlassen Unternehmen, weil sie keine Entwicklungsmöglichkeiten erhalten.
- Ohne interne Programme zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften sind Unternehmen gezwungen, leitende Positionen durch teure und langwierige Suche nach Führungskräften zu besetzen und externe Mitarbeiter einzustellen.
- Da es nur so wenige Unternehmen gibt, die Führungskräfte entwickeln, ist der Kandidatenpool an starken Führungskräften sehr klein. Dies treibt die Kosten für die Einstellung in die Höhe (Angebot und Nachfrage).
- Endlich gibt es nicht genug gute Führungskräfte für alle.
Deshalb haben wir es mit mittelmäßigen Managern, unauffälligen Führungskräften und glanzloser Führung zu tun.
Das Fazit ist, dass die Welt mehr gute Führungskräfte braucht. In jedem Bereich des Lebens suchen wir alle nach einer Führung, die uns für ein Ziel mobilisiert, das uns am Herzen liegt.
Aber was bedeutet es, eine gute Führungskraft zu sein?
Das ist eine berechtigte Frage, und sie ist wichtig. Wir werden sie im Laufe dieser Serie erforschen, indem wir uns mit den Worten „Führen“ beschäftigen.
Es kann hilfreich sein, den Ursprung des Wortes „Führer“ zu betrachten. Seit seiner ersten Verwendung im Mittelenglischen, „leden“, bedeutet das Wort „führen“.
Ein Führer ist jemand, der anderen hilft, durch unbekannte Gebiete zu reisen, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Fremdenführer begleiten Reisende, um ihnen Sehenswürdigkeiten entlang des Weges zu zeigen und deren Bedeutung zu erklären. Fremdenführer helfen Reisenden, sich in unwegsamem Gelände zurechtzufinden und Gefahren zu vermeiden. Sie ebnen den Weg und machen die Reise leichter.
„Ein Führer ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt.“ – John C. Maxwell
Gute Führungskräfte leisten die Arbeit, andere an einen Ort zu führen, an dem sie noch nie waren und an den sie gelangen wollen. Sie sehen die zukünftigen Möglichkeiten und machen den Weg frei, damit auch andere diese Möglichkeiten sehen können.
Gute Führungskräfte lassen niemanden zurück. Sie stürmen nicht ohne andere vorwärts. Sie mobilisieren andere und spornen sie ständig an, das Ziel anzustreben.
Gute Führungskräfte warten nicht darauf, dass andere sie führen. Sie ergreifen die Initiative und zeigen den Mut und die Kraft, Dinge zu verwirklichen. Sie suchen nach Möglichkeiten und sind unermüdlich für Veränderungen, die sich positiv auf andere auswirken werden. Gute Führungspersönlichkeiten sind nicht selbstgefällig.
Gute Führungspersönlichkeiten sind auch auf das Gemeinwohl ausgerichtet. Es ist möglich, Menschen in die Irre zu führen und schlechte Absichten zu haben. Hitler zum Beispiel war (eine Zeit lang) sehr erfolgreich darin, die Menschen an einen Ort zu führen, von dem sie dachten, dass sie ihn erreichen wollten. Seine Falschdarstellungen und seine Propaganda verdeckten seinen ruchlosen Plan. Die Menschen wurden getäuscht. Laut Vertrag ist das echte Gemeinwohl der Fokus guter Führer.
Aber das ist nur ein Anfang. Zu einer guten Führungspersönlichkeit gehört so viel mehr. Deshalb wird sich diese Serie über Monate hinziehen, um das Thema abschließend zu erforschen. Deshalb werden Sie jede Woche zum CONNECT2Lead-Blog zurückkehren wollen, um mehr Worte zur Führung zu finden.
Keine Definition einer guten Führungskraft wäre vollständig ohne…
Keine Definition einer guten Führungskraft wäre vollständig ohne SIE.
Genau, es geht um SIE.
Jeder Mensch hat die Fähigkeit zu führen. Jeder Mensch war ein Anführer und wird wieder ein Anführer sein. Es gibt Momente, in denen sich andere an dich wenden, auf dein Handeln achten, auf dein Beispiel warten oder auf deine Reaktion achten. In diesen Momenten sind Sie eine Führungspersönlichkeit. Ob Sie es mögen oder nicht, ob Sie es wissen oder nicht, Sie sind eine Führungspersönlichkeit.
Wenn Sie nicht bewusst darüber nachgedacht haben, eine Führungspersönlichkeit zu sein, könnten Sie ungewollt Menschen an einen Ort führen, an den Sie sie nie bringen wollten. Sie könnten sie in die Irre führen, wenn Ihre Handlungen nicht mit Ihren Absichten übereinstimmen oder wenn Sie inkonsequent sind.
Zu einer guten Führungspersönlichkeit gehört auch, dass Sie absichtlich führen. Führen mit Absicht bedeutet, dass Sie im Voraus festlegen und sich verpflichten:
- zu verstehen, wohin andere gehen wollen/müssen.
- zu wissen, warum andere an diesen neuen Ort gelangen wollen und was es für sie bedeutet, wenn sie es tun.
- den Unterschied zu machen, den Sie in der Welt machen wollen, basierend auf Ihren Werten und Überzeugungen.
- Führungsfähigkeiten und -qualitäten entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, andere effektiver zu führen.
- In regelmäßigen Abständen mit sich selbst ins Gespräch kommen, um als Führungskraft auf Kurs zu bleiben.
Wenn Sie noch nie über diese hochfliegenden Ideen nachgedacht haben, sollten Sie sich einmal Gedanken über Ihre persönliche Führungsphilosophie (PLP) machen. Hochrangige Führungskräfte im US-Militär und anderswo denken über Fragen wie diese nach und erstellen förmlich eine PLP, um zu bestimmen und zu vermitteln, wer sie sind, wofür sie stehen und wie sie führen wollen. Klicken Sie hier, um kostenlose Beispiele, eine Infografik und einen Artikel sowie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung Ihres eigenen PLP zu erhalten.
Es mag auf den ersten Blick nachsichtig erscheinen, sich auf sich selbst zu konzentrieren, während man sich als Führungskraft entwickelt. Es ist absolut richtig, dass Sie die Bedürfnisse anderer berücksichtigen, wenn Sie führen. Aber keine Sorge, in dieser Serie kommen wir noch früh genug zu allen anderen! Bevor wir das tun, ist es in Ordnung und wichtig, in sich zu gehen und sich darüber klar zu werden, wer man ist und wie man sich als Führungskraft zeigt.
Das ist einer der Gründe, warum das Wort „Kunst“ in der Definition von Führung so treffend gewählt ist, die besagt, dass es „die Kunst ist, andere zu mobilisieren, damit sie für gemeinsame Ziele kämpfen wollen“. Kunst ist persönlicher Ausdruck. Sie werden auf Ihre eigene Weise führen, anders als jede andere Führungskraft. Sie werden zwar die gleichen Werkzeuge verwenden und Ihre Technik verfeinern, um sich als Führungskraft ständig weiterzuentwickeln, aber es wird immer noch ein Ausdruck dessen sein, wer Sie sind und was Sie in der Welt bewirken wollen.
Während Sie an Ihrer Führungskompetenz (einer Kunst) arbeiten, werden Sie auch Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Managements (eher eine Wissenschaft) erkennen. Für diese Zeiten werden Sie einen begleitenden Kurs benötigen, der Führungslektionen mit Managementtraining verbindet. Workplace Conversations, das online für Einzelpersonen oder in Fern- und Vor-Ort-Workshops für Teams angeboten wird, ist der Signaturkurs von People First Productivity Solutions, der alles zusammenfasst.