Da die Globalisierung die Volkswirtschaften auf der ganzen Welt berührt, sind jetzt mehr Unternehmen mit dem Weltmarkt verbunden. Die Expansion auf dem ausländischen Finanzmarkt ist dank verbesserter Kommunikation, erhöhter Kapitalmobilität und gesenkter Zölle einfacher geworden. Eine internationale Unternehmensexpansion ist jedoch mit vielen Faktoren verbunden, z. B. dem Umgang mit ausländischen Interessengruppen, dem harten Wettbewerb, ausländischen Arbeitnehmern und dem Arbeitsrecht sowie der staatlichen Gerichtsbarkeit. Erfolgreiche Manager setzen daher auf eine gut geplante Geschäftsstrategie, die sowohl ihren Bedürfnissen als auch ihren Fähigkeiten entspricht.
Hier sind die vier beliebtesten globalen Geschäftsstrategien.
International
Eine internationale Strategie bezieht sich auf den Export oder Import von Waren und Dienstleistungen in und aus ausländischen Märkten. Man kann entweder in ein bestimmtes ausländisches Land exportieren oder dessen Waren in das eigene Land importieren. Dies ist die grundlegendste Import-Export-Strategie, die Unternehmen schon seit Jahrzehnten verfolgen. Unternehmen, die sich auf eine internationale Strategie konzentrieren, gehen von ihrem Heimatland aus, von wo aus sie ihre Auslandsfunktionen steuern.
Fachleute, die Kenntnisse und Erfahrungen in strategischer Unternehmensführung gesammelt haben, können sich sehr gut auf diese Strategie einstellen. Diese Strategie, die in der Regel von kleinen lokalen Unternehmen verfolgt wird, die ihre Ressourcen auf ausländische Märkte exportieren wollen, ist mit einigen Herausforderungen verbunden, z. B. der Einrichtung von Vertriebsbüros im Ausland, der Verwaltung der globalen Logistik und der Einhaltung der Außenhandelsvorschriften. Dennoch ist diese Strategie mit minimalen Gemeinkosten verbunden und bei Unternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit über geografische Grenzen hinaus ausweiten wollen, sehr beliebt. Indien exportiert seine Textilprodukte und importiert Kraftstoffe – dies ist ein klassisches Beispiel für die internationale Strategie.
Global/Hub-Spoke-Modell
Unternehmen, die ihre Einnahmen steigern und ihre internationale Reichweite erhöhen wollen, verfolgen die globale Strategie, bei der sie versuchen, den Kundenstamm zu erweitern und auf mehr ausländischen Märkten zu verkaufen. In dem Bestreben, die Kosten zu senken, werden die Produkte oder Dienstleistungen homogenisiert und der Horizont der internationalen Reichweite wird durch weltweite Niederlassungen ausgeweitet. Möglicherweise müssen sie ihr ursprüngliches Produkt entsprechend den regionalen Bedürfnissen in anderen Ländern in geringem Umfang ändern. Während also die Kernprodukte und die globale Botschaft erhalten bleiben, kann es in einer ausländischen Speisekarte zu wesentlichen Änderungen in der Sprache oder bei den Lebensmitteln kommen. Von einer inländischen Niederlassung aus kann das Unternehmen ein breites internationales Publikum auch von mehreren ausländischen Niederlassungen aus ansprechen. Die Unternehmen mit globaler Strategie sind stark zentralisiert und die Tochtergesellschaften folgen nur den Vorgaben der Muttergesellschaft. Aus diesem Grund wird es auch als „Hub and Spoke“-Modell bezeichnet. Ein gutes Beispiel für eine globale Geschäftsstrategie sind die pharmazeutischen Unternehmen.
Auch wenn internationale und globale Strategien ähnlich klingen mögen, gibt es einen sehr bedeutenden Unterschied. Unternehmen, die eine internationale Strategie verfolgen, behalten ihre nationale Politik bei und versuchen, sie an die internationalen Märkte anzupassen. Bei der globalen Strategie behandeln die Unternehmen jeden ausländischen Markt anders und versuchen, die einheimische Kultur zu übernehmen.
Multidomestic/Multinational
Unternehmen, die die multidomestische globale Geschäftsstrategie verfolgen, investieren in den Aufbau einer eigenen Präsenz auf einem ausländischen Markt. Anstatt also ausländische Produkte an diese Kunden zu vermarkten, ändern die Unternehmen ihr Angebot und stellen sich auf die fremde Kultur, die Sitten und die täglichen Anforderungen ein. Dies ist eine gängige Strategie von Lebensmittel- und Getränkeherstellern. Während sich der Hauptsitz im Herkunftsland befindet, werden viele Niederlassungen in anderen Ländern eingerichtet, die gut auf die regionalspezifischen Anforderungen eingestellt sind. Es besteht wenig Druck, die weltweiten Aktivitäten zu integrieren, da die Tochtergesellschaften unabhängig von der Zentrale agieren.
Nehmen wir zum Beispiel McDonald’s, Nestle und Pizza Hut. Ihre Angebote sind auf die Geschmacksvorlieben der einzelnen Länder zugeschnitten.
Transnational
Eine der anspruchsvollsten Strategien, die transnationale globale Strategie, kann eigentlich als eine Mischung aus globalen und multinationalen Strategien angesehen werden. Der Hauptsitz verbleibt im Herkunftsland, aber die Strategie ermöglicht die Errichtung ähnlicher, umfassender Operationen auch in anderen Ländern. Eine effektive Führungspersönlichkeit, die in strategischer Unternehmensführung gut ausgebildet und erfahren ist, kann das Unternehmen durch eine starke transnationale Strategie führen. Die einzelnen Niederlassungen in den verschiedenen Märkten werden mit Entscheidungs-, Verkaufs- und Produktionsfunktionen ausgestattet, damit sie auf die lokalen Verbraucherbedürfnisse eingehen können. Die größte Herausforderung für die Unternehmen, die ihre Strategie verfolgen, besteht darin, die beste Managementpolitik zu finden, die die Skalenerträge positiv beeinflussen kann. Außerdem sind erhebliche Investitionen erforderlich, um mehrere Einheiten zu gründen. Außerdem fallen die Bewältigung ausländischer Rechtsangelegenheiten, die Einstellung ausländischer Staatsangehöriger und die Einrichtung von Niederlassungen unter den Bereich der Kostensenkung, mit dem sich das Management befassen muss.
Unilever ist eines der bekanntesten transnationalen Unternehmen, das sich um globale Effizienz bemüht und gleichzeitig versucht, auf lokale Gegebenheiten einzugehen.
Die Herausforderungen der Globalisierung von Unternehmen können von Personen gut gemeistert werden, die über ein tiefes Verständnis des Kerngeschäfts verfügen und bei der Auswahl der richtigen Strategie für das richtige Unternehmen effizient sind. Die Globalisierungstrends haben Auswirkungen auf Unternehmen in allen Teilen der Welt. Eine Expansion und die Befolgung der richtigen Strategie mit effizientem Management und analytischen Fähigkeiten können Wunder bewirken. Wenn Sie eine globale Perspektive entwickeln wollen, können Sie in Erwägung ziehen, Einblicke in Geschäftsstrategiekurse zu gewinnen. Sie werden eingehend über jede Art von globaler Strategie lernen.
Es versteht sich von selbst, dass jede Strategie, wenn sie umgesetzt wird, von Anfang bis Ende verwaltet werden muss. Durch die Teilnahme an einem Kurs in Unternehmensführung wollen sowohl Berufsanfänger als auch Berufstätige ein grundlegendes Verständnis für verschiedene Unternehmensfunktionen entwickeln und lernen, wie sie sich in einem geschäftlichen Umfeld einsetzen können.
Nun, da Sie Ihr Unternehmen global ausgerichtet haben, was kommt als Nächstes?
Wir alle wissen, dass der Wandel die einzige Konstante ist, und die Globalisierung war nur Schritt 1. Jetzt muss das Unternehmen wachsen wie nie zuvor. Wie kann man das tun? Für den Anfang sollten Sie strategisches Management für das Wachstum Ihres Unternehmens einsetzen.
Seit fast einem Jahrzehnt ist Strategie ein Schlagwort unter hochrangigen Führungskräften. Strategisches Management gilt als philosophische Herangehensweise an das Geschäft, da Manager für alles Strategien entwerfen, von der Rohstoffbeschaffung bis zur Forschung und Entwicklung. Um im strategischen Management erfolgreich zu sein, müssen die Spitzenmanager jedoch zunächst strategisch denken und diese Gedanken dann in einen Prozess einbringen. Der Prozess lässt sich am besten umsetzen, wenn jeder im Unternehmen die Strategie klar versteht. Zu diesem Zweck sollten wir zunächst versuchen, den Umfang des strategischen Managements zu verstehen.
Umfang des strategischen Managements:
Strategisches Management ist ein Prozess der Formulierung, Umsetzung und Bewertung funktionsübergreifender Entscheidungen, die es einer Organisation ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen. Der Hauptzweck des strategischen Managements besteht in der Nutzung und Schaffung neuer Möglichkeiten für die Zukunft der Organisation. Das Wesen des strategischen Managements besteht darin, eine strategische Richtung vorzugeben, die vom Team und den Stakeholdern unterstützt und mitgetragen wird. Eine klare Unternehmensstrategie und eine Vision für die Zukunft sowie eine Struktur zur Aufrechterhaltung der Führung bilden den logischen Rahmen des strategischen Managements.
Nun, da das klar ist, wollen wir verstehen, wie der Prozess des strategischen Managements für das Wachstum des Unternehmens genutzt werden kann…
Schritt 1: Klären Sie Ihre Vision
Der Zweck der Festlegung eines Ziels für Ihr Unternehmen besteht darin, die Vision zu klären. Um die Vision zu klären, müssen Sie die Frage „Wo wollen Sie hin?“ beantworten. Dazu müssen Sie sowohl die kurz- als auch die langfristigen Ziele Ihrer Organisation ermitteln und definieren und einen Fahrplan festlegen, wie Sie Ihr Ziel erreichen wollen.
Nachdem Sie das getan haben, müssen Sie den Prozess möglicherweise an Ihre Mitarbeiter anpassen, Ressourcen für bestimmte Aufgaben zuweisen und Zeitpläne für die Erledigung der Aufgaben festlegen, die mit dem Leitbild Ihrer Organisation und den Interessengruppen übereinstimmen.
Schritt 2: Sammeln und Analysieren von Informationen
Die Analyse ist der Schlüssel, um die Tür zu Ihrer Vision zu öffnen. Der Schwerpunkt der Analyse sollte darauf liegen, so viele relevante Informationen und Daten wie möglich zu sammeln, um die Bedürfnisse des Unternehmens, seine strategische Ausrichtung und die Initiativen zu verstehen, die zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen. Berücksichtigen Sie auch alle internen und externen Probleme, die sich auf Ihre Ziele auswirken könnten, und entwerfen Sie Lösungen für diese Probleme, falls sie auf dem Weg dorthin auftreten.
Schritt 3: Formulieren einer Strategie
Um eine erfolgreiche Strategie zu formulieren, müssen Sie zunächst die nach Abschluss der Analyse gesammelten Informationen überprüfen. Stellen Sie dann fest, welche Ressourcen dem Unternehmen zur Verfügung stehen und ob diese Ressourcen Ihnen helfen können, die festgelegten Ziele zu erreichen.
Schritt 4: Umsetzen der Strategie
Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie ist für den Erfolg des Unternehmens sehr wichtig. Jeder im Unternehmen sollte sich über seine Aufgaben und Zuständigkeiten im Klaren sein, und es sollten Fristen für jede Aufgabe festgelegt werden, um einen Zeitplan für das Projekt zu erstellen. Sobald die Finanzierung und die Ressourcen gesichert und die Mitarbeiter einsatzbereit sind, führen Sie den Plan aus.
Schritt 5: Bewertung und Kontrolle
Überprüfen Sie ständig die Leistung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie die internen und externen Probleme im Auge behalten und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergreifen. Jeder erfolgreiche Plan berücksichtigt das dynamische Unternehmensumfeld. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Strategie nicht zum Ziel des Unternehmens führt, ändern Sie sie und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen.
Mitnahme
Der Bereich des strategischen Managements ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft, die dazu beiträgt, die Ziele einer Organisation zu erreichen. Um ein erfolgreicher Stratege zu werden, benötigen Sie die Anleitung eines Online-Kurses für strategisches Management. Durchsuchen Sie das Internet. Google bietet Ihnen Tausende von interessanten Optionen. Wählen Sie einen glaubwürdigen Online-Kurs für strategisches Management, der in Ihr Budget passt. Diese Kurse helfen Ihnen, das Fachwissen und die Kenntnisse zu erlangen, die Sie brauchen, um ein hervorragender strategischer Manager mit einer unkonventionellen Denkweise zu werden.