Der strategische Managementprozess bedeutet die Festlegung der Strategie der Organisation. Er wird auch als der Prozess definiert, durch den Manager eine Auswahl von Strategien für die Organisation treffen, die es ihr ermöglichen, eine bessere Leistung zu erzielen.
Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem das Geschäft und die Branchen, in denen die Organisation tätig ist, bewertet werden; die Konkurrenten werden bewertet; und es werden Ziele festgelegt, um alle gegenwärtigen und zukünftigen Konkurrenten zu treffen, und dann wird jede Strategie neu bewertet.
Der Prozess des strategischen Managements umfasst die folgenden vier Schritte:
- Umwelt-Scanning-
- Strategieformulierung-
- Strategieimplementierung-
- Strategiebewertung-
Umwelt-Scanning bezieht sich auf einen Prozess des Sammelns, Hinterfragens und Bereitstellens von Informationen für strategische Zwecke. Er hilft bei der Analyse der internen und externen Faktoren, die eine Organisation beeinflussen. Nach der Durchführung des Prozesses der Umweltanalyse sollte das Management diesen Prozess kontinuierlich bewerten und sich um seine Verbesserung bemühen.
Die Strategieformulierung ist der Prozess der Entscheidung über die beste Vorgehensweise zur Erreichung der Unternehmensziele und damit zur Erreichung des Unternehmenszwecks. Nach dem Scannen des Umfelds formulieren die Manager Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategien.
Strategieimplementierung bedeutet, dass die Strategie wie beabsichtigt funktioniert oder die von der Organisation gewählte Strategie in die Tat umgesetzt wird. Die Strategieumsetzung umfasst die Gestaltung der Organisationsstruktur, die Verteilung der Ressourcen, die Entwicklung von Entscheidungsprozessen und die Verwaltung der Humanressourcen.
Die Strategiebewertung ist der letzte Schritt des Strategiemanagementprozesses. Die wichtigsten Aktivitäten zur Strategieevaluierung sind: die Bewertung interner und externer Faktoren, die die Ursache für die gegenwärtigen Strategien sind, die Messung der Leistung und das Ergreifen von Abhilfe-/Korrekturmaßnahmen. Die Bewertung stellt sicher, dass die organisatorische Strategie sowie ihre Umsetzung die organisatorischen Ziele erfüllt.
Diese Komponenten sind Schritte, die in chronologischer Reihenfolge bei der Erstellung eines neuen strategischen Managementplans durchgeführt werden. Bestehende Unternehmen, die bereits einen strategischen Managementplan erstellt haben, werden je nach Bedarf auf diese Schritte zurückgreifen, um wesentliche Änderungen vorzunehmen.
Komponenten des strategischen Managementprozesses
Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess. Daher muss man sich darüber im Klaren sein, dass jede Komponente mit den anderen Komponenten interagiert und dass diese Interaktion oft im Chor stattfindet.
- Strategie – Definition und Merkmale
- Komponenten einer Strategieerklärung
- Vision & Leitbilder
- Umweltanalyse
- Strategieformulierung
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Autorenschaft/Referenzierung – Über den/die Autor(en)
Der Artikel wurde von Prachi Juneja geschrieben und vom Management Study Guide Content Team überprüft. Das MSG Content Team besteht aus erfahrenen Fakultätsmitgliedern, Fachleuten und Fachexperten. Wir sind ein ISO 2001:2015 zertifizierter Bildungsanbieter. Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf Über uns. Die Nutzung dieses Materials ist für Lern- und Ausbildungszwecke kostenlos. Bitte geben Sie die Urheberschaft der verwendeten Inhalte an, einschließlich des/der Links zu ManagementStudyGuide.com und der Url der Inhaltsseite.