In einer Welt des Versuch-und-Irrtums gewinnt derjenige, der am schnellsten Fehler finden kann. Manche nennen diesen Ansatz „fail fast“. Eric Ries nannte es „Lean“, während Kent Beck und andere Softwareentwickler es „Agile“ nannten.
Wie auch immer Sie es nennen, es geht darum, herauszufinden, welche Ihrer Annahmen über das Produkt falsch sind, indem Sie so schnell wie möglich Feedback von echten Benutzern erhalten.
Die agile Methodik setzt die Aufteilung der Produktentwicklung in Sprints voraus, was es erlaubt, Risiken zu reduzieren und schnell auf notwendige Änderungen zu reagieren.
Da die agile Methodik auf der Idee eines iterativen, auf Kundenfeedback basierenden Prozesses aufbaut, spielt das MVP eine zentrale Rolle in der agilen Entwicklung.
Die Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP) hilft dabei, ein neues Produkt mit ausreichenden Funktionen zu liefern, um frühe Anwender zufrieden zu stellen, was es ermöglicht, wertvolles Feedback zu erhalten und später einen vollständigen Satz von Funktionen zu erstellen.
Das MVP-Konzept wird meist in der Softwarebranche praktiziert, um die Lebensfähigkeit des Produkts zu überprüfen. Wenn Sie auf der Suche nach einem Unternehmen sind, das den MVP für Sie erstellt, sollten Sie sich dieses Softwareentwicklungsunternehmen ansehen.
Die Mehrheit der Software wird heute nach der agilen Methodik entwickelt. In der agilen Umgebung hört man oft den Ausdruck Minimum Viable Product (MVP).
Dieser Begriff bedeutet einfach: das am wenigsten ausgestattete Produkt, das Sie bauen können und das für die meisten Ihrer Zielkunden gut genug ist, um Ihren Markt und Ihr Produkt zu validieren.
Mit anderen Worten: Wenn Sie über die Kernfunktion nachdenken, die Ihre Kunden erreichen sollen, was ist das einfachste Produkt, das Sie bauen können, um dieses Ziel zu erreichen?
Angenommen, Sie gehen in der Zeit zurück und arbeiten an der ersten Version einer App für eine Zeitung. Die Kernfunktion einer App wäre es, die Leserschaft zu informieren. Deshalb wäre das einfachste Produkt, das Sie bauen könnten, eine Liste von Schlagzeilen und eine Schaltfläche zum Aktualisieren.
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen MVP liegt also darin, sich auf den Kernwert der App zu konzentrieren, nämlich frische Nachrichten, anstatt seine Zeit mit dem Aufbau zusätzlicher Funktionen der App zu verbringen.
Beachte, dass MVP nicht bedeutet, dass das Produkt schlecht sein sollte. Die Wahrheit ist, dass es sehr gut sein sollte in dem, was es tut, aber es sollte sich auf einige wenige Kernfunktionen konzentrieren.
Zusammengefasst sind die Hauptmerkmale des MVP:
- Es hat einen ausreichenden Wert, so dass die Leute bereit sind, es anfangs zu benutzen oder zu kaufen
- Es zeigt genügend zukünftige Vorteile, um frühe Anwender zu halten
- Es bietet eine Feedbackschleife, um die zukünftige Entwicklung zu steuern
Warum sollten Sie eine agile Methodik zur Entwicklung des MVP verwenden?
Ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal zwischen Agile und anderen Methoden ist, dass Agile MVPs einsetzt. Bei einem agilen Ansatz baut man das einfachste Produkt, sammelt Daten darüber, wie die Kunden es nutzen, und verfeinert das Produkt dann bei Bedarf.
Auf diese Weise können Sie sehr effektiv arbeiten, indem Sie nur die Funktionen entwickeln, die die Kunden wünschen und nutzen werden, anstatt Zeit damit zu verschwenden, Dinge zu entwickeln, die den Kunden egal sind.
Das steht im Gegensatz zu nicht MVP-basierten Ansätzen zur Produktentwicklung. Bei anderen Ansätzen kann es passieren, dass man viel Zeit damit verbringt, das „perfekte“ Produkt mit allen erdenklichen Funktionen zu entwickeln, aber sobald es in der realen Welt ist, stellt man fest, dass die Kunden nicht einmal die Hälfte der Funktionen nutzen, die man sich vorgestellt hat.
Hier ist das Beispiel des agilen Minimum Viable Product (MVP):
Quelle: Dropbox
Drew Houston – der CEO von Dropbox, beschloss, ein MVP für das Cloud-Speicher-Startup in Form eines Videos zu erstellen.
Sie erstellten ein Erklärvideo und teilten es mit ihrem Netzwerk, um die Reaktionen der Leute zu messen. Das 3-minütige Video erklärt, was Dropbox ist und wie es den Menschen helfen kann.
Nach der Veröffentlichung des Videos steigerte das Unternehmen die Zahl der Anmeldungen für den „frühen Zugang“ über Nacht von 5.000 auf 75.000 – und das alles, ohne ein tatsächliches Produkt zu haben.
Die Hauptvorteile der MVP-Entwicklung (agil) sind also:
- Einleitende Verbraucherforschung
Je schneller das Produkt den Zielnutzer erreicht, desto eher erhalten Sie das Feedback und analysieren die Herausforderungen oder Vorlieben des Kunden. Wenn die Nutzer Ihr MVP nicht als wertvoll empfinden, haben Sie die Möglichkeit, das Produkt zu drehen und andere Nutzenversprechen zu testen.
Im umgekehrten Fall haben Sie die Gewissheit, dass die entwickelten Funktionen für die Zielkunden nützlich sind, so dass Sie weitermachen können. Im schlimmsten Fall können Sie das Projekt einfrieren, um Ihre Verluste zu begrenzen.
- Testphase
Der größte Vorteil der Entwicklung eines MVP besteht darin, dass damit verschiedene Geschäftsmodelle und Konzepte getestet werden können.
Durch das Angebot von Kernfunktionen anstelle eines funktionslastigen Produkts können Sie überprüfen, ob das Produktkonzept mit Ihrem Geschäftsmodell übereinstimmt, und haben so die Möglichkeit, die Ausrichtung des Produkts auf der Grundlage der Ergebnisse zu ändern.
Im Gegensatz zu funktionslastigen Produkten können Sie nach der Markteinführung des MVP feststellen, welche sozialen Gruppen die aktivsten Nutzer sind, wie sie mit dem Produkt interagieren und wie Sie es zu Geld machen können.
- Kosteneffizienz
Die Qualitätsprodukte sind das Ergebnis jahrelanger Entwicklung und haben einen angemessenen Preis. Aber weil diese Produkte iterativ über einen längeren Zeitraum entstanden sind, verteilen sich die Kosten über die Zeit.
Der MVP-Ansatz hilft auch zu sparen, indem er verhindert, dass das Produkt zu kompliziert wird. Wenn das Produkt an Zugkraft gewinnt und mehr Informationen über die Richtung, in die sich das Produkt entwickelt, gesammelt werden, können Sie Ihre Investitionen erhöhen oder reduzieren.
Wenn Sie mehr über Agile und SCRUM-Methoden erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen diesen Artikel des SCRUM-Instituts, in dem beschrieben wird, wie Sie in einem detaillierten Schritt-für-Schritt-Prozess zum SCRUM-Master werden. Sie bieten auch die beliebtesten und kostengünstigsten Scrum-Zertifizierungsprogramme weltweit an.
Der Prozess der MVP-Erstellung (Agile)
Wenn Sie nun wissen, was ein MVP ist, warum es in Agile verwendet wird und welche Vorteile es hat, lassen Sie uns einen Blick auf die 6 Schritte werfen, die zur Erstellung eines MVP erforderlich sind.
Schritt Nr. 1: Identifizieren Sie, welches Problem Sie lösen und für wen
Bei der Entwicklung einer neuen Produktversion sind die meisten Leute nicht konsequent genug bei der Definition der Probleme, die sie zu lösen versuchen, und der Formulierung, warum diese Probleme wichtig sind. Ohne diesen Prozess kann das Produkt Chancen verpassen und Ressourcen verschwenden. Deshalb müssen Sie besser darin werden, die richtigen Fragen zu stellen, damit sie die richtigen Probleme angehen.
Schauen Sie sich Ihre Produktidee an und fragen Sie sich:
- Wer ist Ihre Zielgruppe?
Wenn Sie in dieser Phase nicht weiterkommen, versuchen Sie, Ihre persönlichen Herausforderungen zu identifizieren. Gibt es etwas, das Sie besser machen könnten, wenn Sie das richtige Werkzeug hätten?
- Warum braucht Ihre Zielgruppe dieses Produkt?
Dies wird Ihnen helfen, das Hauptziel Ihres Produkts und die Lösung für die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden zu identifizieren.
- In welcher Situation würden sie es verwenden?
Quelle: Metabeta
Hinweis: Bei der Ermittlung der Antworten auf die obigen Fragen ist es wichtig, alles realistisch zu halten und zusätzlich Zeit- und Kostenschätzungen vorzunehmen.
Schritt Nr. 2: Analysieren Sie Ihre Konkurrenten
Sobald Sie herausgefunden haben, welches Problem Sie lösen wollen, ist es an der Zeit zu sehen, wie andere Unternehmen dieses Problem lösen – oder zumindest versuchen, es zu lösen. An diesem Punkt ist es offensichtlich, dass Sie eine Konkurrenzanalyse durchführen müssen, wenn es ähnliche Produkte auf dem Markt gibt.
Sie sollten auch bedenken, dass, selbst wenn Sie glauben, dass Sie keine direkten Konkurrenten haben, Ihr Glaube an die Einzigartigkeit Ihres Produkts der Grund dafür sein wird, Ihr Produkt selbstbewusst auf den Markt zu bringen.
Schritt #3: Definieren Sie den Benutzerfluss, Wireframe & Design
Die Definition des Benutzerflusses für Ihr zukünftiges Produkt bedeutet, dass Sie sich direkt auf Ihr Hauptziel konzentrieren. Um den Hauptnutzerfluss zu definieren, sollten wir zuerst die Prozessschritte definieren, was eigentlich einfach ist, da Sie nur die Schritte erklären müssen, die erforderlich sind, um das primäre Ziel Ihres Produkts zu erreichen.
An dieser Stelle sollten Sie nicht über Funktionen nachdenken, sondern sich auf grundlegende Aufgaben konzentrieren, wie z. B. die Arten von Zielen, die Ihre Endnutzer haben, wenn sie Ihr Produkt verwenden, ihre Erwartungen usw.
Wenn Sie mit der Definition des Benutzerflusses fertig sind, können Sie zum Wireframing übergehen, das einfach eine Illustration einer Webseite oder einer App ist. Ein Wireframe ist ein Layout, das aufzeigt, welche Elemente der Benutzeroberfläche auf wichtigen Seiten Platz finden werden.
Beispiel für Wireframing:
Die Gestaltung der Benutzeroberfläche (UI) bringt Konzepte aus dem Interaktionsdesign, dem visuellen Design und der Informationsarchitektur zusammen. Hier sollten Sie das, was Sie in den vorherigen Phasen gelernt haben, nutzen, um ein Erlebnis zu schaffen, das den Endbenutzer überrascht und erfreut.
Wenn wir bei Cleevio den ersten Prototyp fertig haben (normalerweise ein klickbares Mock-up), führen wir Benutzertests durch. Benutzertests sind entscheidend für den Erfolg der neuen App. Wenn wir die Ergebnisse der Benutzertests vorliegen haben, iterieren wir die Wireframes und testen sie erneut mit den Benutzern.
Nachdem die Wireframes getestet wurden, sollten Sie zur Designphase übergehen, die für jede Plattform (iOS, Android, Web,…) anders sein sollte.
Schritt #4: Analysieren Sie Ihre Funktionen
Wussten Sie, dass mehr als 45 % der in Softwareprodukten eingebauten Funktionen selten oder nie genutzt werden?
Nachdem Sie nun Ihren Benutzerfluss erstellt haben, können Sie damit beginnen, eine detailliertere Liste von Funktionen für jede einzelne Phase zu erstellen, wobei Sie die Statistik im Hinterkopf behalten sollten.
Wenn Sie Ihre Funktionen für jede Phase festgelegt haben, müssen Sie sie nach Prioritäten ordnen. Was ist die wichtigste Aktion, die Ihre Benutzer ausführen sollen? Dies wird Ihre Hauptfunktion sein.
Eine der Methoden zur Priorisierung von Funktionen ist MoSCoW, mit der entschieden wird, welche Funktionen zuerst fertiggestellt werden sollen, welche später kommen müssen und welche ausgeschlossen werden können. Eine andere Technik, die zur Messung der Notwendigkeit der Funktionen verwendet wird, basiert auf dem Geschäftswert (Entwicklungszeit vs. nice to have vs. Kosten)
Quelle: ProductPlan
Schritt Nr. 5: Entwicklung & Testen
Nun, da Sie die Funktionen Ihres Minimum Viable Product (MVP) kennen, ist es an der Zeit, sie in die Praxis umzusetzen. In der Entwicklungsphase müssen Sie Ihr Produkt testen und an der Verbesserung seiner Qualität arbeiten.
Nach der Genehmigung der Wireframes sollten Sie mit der Arbeit an der Setup-Architektur, der Datenbank und der Entwicklung von API, Verwaltung und allen Back-Ends beginnen.
Alpha- und Beta-Tests können hier helfen, da sie zu den beliebtesten Methoden gehören, um die Leistung eines Produkts in verschiedenen Szenarien zu testen. Achten Sie darauf, die Tests aufeinander abzustimmen und nur die Änderungen vorzunehmen, die sich auf das gesamte Nutzererlebnis auswirken.
Standardmäßig sollten Sie die folgenden Tests in einer kontrollierten Umgebung durchführen, bevor die App gestartet wird:
- Funktionalitätstests
- Benutzerfreundlichkeitstests
- Kompatibilitätstests
- Crowd-Tests
- Schnittstellentests
- Performance-Tests
- Sicherheitstests
Während des Entwicklungsprozesses sollten Sie alle implementierten Funktionen kontinuierlich testen.
Bei Cleevio entwickeln wir zum Beispiel mobile Apps, und die Beta-Versionen werden bei Google Alpha/Beta Testing und bei Apple TestFlight hochgeladen. Interne Test-Builds befinden sich in Appcenter (einem offiziellen Tool von Microsoft).
Wenn der „Release Candidate“ (ein marktreifes Produkt) fertig ist, führen wir offene oder geschlossene Betatests durch, bei denen wir so viele relevante Nutzer wie möglich in das Betatestprogramm einladen und Feedback zur Funktionalität und zu Fehlern einholen.
Schritt Nr. 6: Iterativ zum Product-Market-Fit gelangen oder scheitern
Wenn Sie den MVP validiert haben, können Sie beginnen, den Umfang Ihres Produkts zu prüfen und zu erweitern. An diesem Punkt beschaffen Sie sich entweder Startkapital, um schneller auf den Markt zu kommen, oder Sie scheitern.
Bei einer mobilen App führen wir in der Regel einen „Soft Launch“ durch, bei dem wir das MVP im AppStore und bei Google Play veröffentlichen, aber zu diesem Zeitpunkt keine Vermarktung der App fördern.
Wenn die App mehr Nutzer bekommt, können einige Bugs auftauchen und wir sind sicher, dass wir alles so schnell wie möglich beheben. Normalerweise veröffentlichen wir jeden zweiten Tag neue Builds. Sobald die App stabil ist und wir eine absturzfreie Nutzerquote von über 99,9 % haben, empfehlen wir, mit dem Marketing zu beginnen und mehr Nutzer zu gewinnen.
Daten sind wirklich wichtig und deshalb empfehlen wir, das Nutzerverhalten mit Mixpanel oder Google Firebase Analytics zu überwachen, damit wir verstehen können, wie die Nutzer die App wirklich nutzen.
Die Entwicklung des Produkts ist nie abgeschlossen. Es ist sehr wichtig, das Feedback der Nutzer einzuholen und das Produkt zu iterieren. Wenn wir mehr Nutzer haben, führen wir A / B-Tests durch, um verschiedene Lösungen zu testen und das Engagement der Nutzer zu erhöhen.
Quelle: ProductPlan
Fazit
Bei Cleevio haben wir in den letzten 10 Jahren über 120 MVPs entwickelt, so dass wir genug Erfahrung haben, um zu wissen, welche MVPs skalieren und welche verbrennen und sterben.
Wir wissen, dass es ein wenig überwältigend ist, eine Roadmap, Dokumentation oder Wireframes für Ihre MVP-Idee zu erstellen, also zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, und wir würden uns freuen, Ihnen eine kostenlose Beratung anbieten zu können.
Für ein Beratungsgespräch über Ihr MVP senden Sie uns eine E-Mail an [email protected].