Da globaliseringen berører økonomier over hele verden, er der nu flere virksomheder, der forbinder sig med det globale marked. Det er blevet lettere at ekspandere på det udenlandske finansmarked takket være forbedret kommunikation, øget kapitalmobilitet og reducerede toldsatser. International virksomhedsekspansion indebærer imidlertid mange faktorer som f.eks. at have med udenlandske interessenter at gøre, at stå over for hård konkurrence, udenlandske medarbejdere og arbejdsmarkedslovgivning samt statslig jurisdiktion. Derfor skal succesfulde virksomhedsledere have en velplanlagt forretningsstrategi, der er tilpasset deres behov og evner.
Her er de fire mest populære globale forretningsstrategier.
Internationale
En international strategi henviser til eksport eller import af varer og tjenesteydelser til og fra udenlandske markeder. Du kan enten eksportere til et bestemt fremmed land eller importere deres varer til dit hjemland. Dette er den mest grundlæggende import-eksportstrategi, som virksomheder har fulgt i årtier. Virksomheder, der fokuserer på international strategi, tager udgangspunkt i deres hjemland, hvorfra de styrer deres oversøiske funktioner.
Fagfolk, der har opnået viden og erfaring inden for strategisk virksomhedsledelse, kan meget vel tilpasse sig denne strategi. Strategien følges normalt af små lokale virksomheder, der søger at eksportere ressourcer til udenlandske markeder, og den har også sine egne udfordringer såsom oprettelse af salgskontorer i udlandet, styring af global logistik og sikring af overholdelse af udenrigshandelsreglerne. Alligevel har denne strategi minimale generalomkostninger og er ret populær blandt virksomheder, der ønsker at udvide deres forretning ud over de geografiske grænser. Indien har eksporteret sine tekstilprodukter og importeret brændstoffer – det er et klassisk eksempel på den internationale strategi.
Global/Hub-Spoke Model
Firksomheder, der søger at øge deres indtjening og opskalere deres internationale rækkevidde, følger den globale strategi, hvor de sigter mod at udvide kundebasen og sælge på flere udenlandske markeder. I et forsøg på at reducere omkostningerne homogeniseres produkterne eller tjenesterne, og horisonten for den internationale rækkevidde udvides ved at etablere aktiviteter på verdensplan. De kan være nødt til at foretage mindre ændringer i deres oprindelige produkt i overensstemmelse med regionale behov i andre lande. Så selv om kerneprodukterne og det globale budskab forbliver intakt, kan der ske væsentlige ændringer i sprog eller fødevarer på en udenlandsk menu. Virksomheden opererer fra et indenlandsk kontor, men henvender sig måske også til et bredt internationalt publikum fra flere udenlandske etableringssteder. Virksomheder med en global strategi er stærkt centraliserede, og datterselskaberne følger kun moderselskabets fodspor. Derfor er den også kendt som en hub and spoke-model for virksomheder. Et godt eksempel på en global forretningsstrategi ville være medicinalvirksomhederne.
Selv om internationale og globale strategier kan lyde ens, er der en meget væsentlig forskel. Virksomheder, der anvender en international strategi, beholder deres indenlandske politik intakt og forsøger at tilpasse den til de internationale markeder. I den globale strategi behandler virksomhederne hvert enkelt udenlandsk marked forskelligt og forsøger at tilpasse sig den indenlandske kultur.
Multidomestic/Multinational
Virksomheder, der anvender den globale forretningsstrategi multidomestic, investerer i at etablere deres egen tilstedeværelse på et udenlandsk marked. Så i stedet for at markedsføre udenlandske produkter til disse kunder ændrer virksomhederne sig og tilbyder derefter at engagere sig i en udenlandsk kultur, skikke og daglige krav. Dette er en almindelig strategi, der anvendes af fødevare- og drikkevarevirksomheder. Mens hovedkvarteret er i det oprindelige land, oprettes der mange datterselskaber i udlandet, som er godt rustet til at håndtere regionsspecifikke krav. Der er ikke meget pres for at integrere de verdensomspændende aktiviteter, da datterselskaberne fungerer som selvstændige organer i forhold til hovedkvarteret.
Tag f.eks. McDonald’s, Nestle og Pizza Hut. Deres tilbud er tilpasset de enkelte landes smagspræferencer.
Transnational
En af de mest udfordrende strategier, den transnationale globale strategi, kan faktisk ses som en blanding af globale og multidomestic strategier. Hovedkvarteret forbliver i oprindelseslandet, men strategien gør det muligt at etablere lignende fuldskalaaktiviteter også i andre lande. En effektiv leder, der er veluddannet og har erfaring med strategisk virksomhedsledelse, kan lede virksomheden gennem en stærk transnational strategi. Individuelle faciliteter på forskellige markeder er udstyret med beslutnings-, salgs- og produktionsfunktioner med det formål at kunne reagere godt på lokale forbrugerbehov. Den største udfordring, som virksomheder, der følger deres strategi, står over for, er at finde frem til den bedste ledelsespolitik, der kan give stordriftsfordele et positivt løft. Der kræves også en betydelig investering for at etablere flere enheder. Desuden er overvindelse af udenlandske juridiske spørgsmål, rekruttering af udenlandske statsborgere, etablering af kontorer alt sammen under den omkostningsreduktionsparaply, som ledelsen skal tage fat på.
Unilever er en af de mest kendte transnationale virksomheder, da den stræber efter at opnå global effektivitet, samtidig med at den forsøger at vedtage lokal lydhørhed.
De udfordringer, der er forbundet med globalisering af virksomheder, kan håndteres godt af personer, der har en dyb forståelse af kerneforretningen og er effektive til at vælge den rigtige strategi til den rigtige virksomhed. Globaliseringstendenserne har en tendens til at påvirke virksomheder i alle dele af verden. At få mulighed med ekspansion og følge den rigtige strategi med effektiv ledelse og analytiske færdigheder virker vidundere. Hvis du ønsker at udvikle et globalt perspektiv, kan du overveje at få indsigt fra kurser i forretningsstrategi. Du vil lære i dybden om hver enkelt form for global strategi.
Det siger sig selv, at enhver strategi, når den gennemføres, skal forvaltes fra ende til anden. Ved at tilmelde sig et kursus i virksomhedsledelse sigter både nyuddannede og erhvervsaktive mod at udvikle en grundlæggende forståelse af forskellige forretningsfunktioner og lære at anvende sig selv i et erhvervsmiljø.
Nu har du taget din virksomhed globalt, hvad kommer det næste?
Vi ved alle med sikkerhed, at forandring er den eneste konstante, og at gå globalt var kun trin 1. Nu skal virksomheden vokse som aldrig før. Hvordan gør man det? Til at begynde med skal du bruge strategisk ledelse til at skabe vækst i din virksomhed.
I det meste af næsten et årti har strategi været et buzzword blandt ledere fra øverste hylde. Strategisk ledelse betragtes som en filosofisk tilgang til erhvervslivet, da ledere udarbejder strategier for alt, lige fra råstofindkøb til R&D. Men for at få succes med strategisk ledelse skal topcheferne først tænke strategisk og derefter anvende denne tanke på en proces. Processen gennemføres bedst, når alle i organisationen har en klar forståelse af strategien. Lad os derfor først forsøge at forstå omfanget af strategisk ledelse.
Omfanget af strategisk ledelse:
Strategisk ledelse er en proces, hvor man formulerer, gennemfører og evaluerer tværfaglige beslutninger, der gør det lettere for en organisation at nå sine mål. Det vigtigste formål med strategisk ledelse er at udnytte og skabe nye muligheder for organisationens fremtid. Hele karakteren af strategisk ledelse er at tilbyde en strategisk retning, der bakkes op og støttes af teamet og interessenterne. En klar forretningsstrategi og vision for fremtiden og en struktur til at opretholde styringen udgør den logiske ramme for strategisk ledelse.
Nu er det klart, så lad os gå videre for at forstå, hvordan man kan bruge den strategiske ledelsesproces til at skabe vækst i virksomheden?
Stræk 1: Afklar din vision
Formålet med at sætte et mål for din organisation er at afklare visionen. For at afklare visionen skal du besvare spørgsmålet “hvor vil du gerne være”? Dette består i at identificere og definere både kortsigtede og langsigtede mål for din organisation sammen med at fastlægge en køreplan for, hvordan du skal nå dit mål.
Når du har gjort det, skal du måske tilpasse processen til dine medarbejdere, tildele ressourcer til specifikke opgaver og fastlægge tidslinjer for opgavens udførelse, der passer til både din organisations og interessenters mission statement.
Stræk 2: Indsaml og analysér oplysninger
Analyse er nøglen til at låse døren op til din vision. Analysens fokus bør være på at indsamle så mange relevante oplysninger og data som muligt for at hjælpe dig med at forstå virksomhedens behov, dens strategiske retning og initiativer, der vil hjælpe din virksomhed med at vokse. Tag også hensyn til eventuelle interne eller eksterne problemer, der kan påvirke dine mål og målsætninger, og udforme løsninger på disse problemer, hvis de måtte opstå undervejs.
Strin 3: Formuler en strategi
For at formulere en vellykket strategi skal du først gennemgå de oplysninger, du har indsamlet efter at have afsluttet analysen. Derefter skal du afgøre, hvilke ressourcer virksomheden har til rådighed, og om disse ressourcer kan hjælpe dig med at nå de definerede mål og målsætninger.
Stræk 4: Gennemfør din strategi
En vellykket gennemførelse af strategien er meget afgørende for virksomhedens succes. Alle i organisationen skal gøres klar over deres roller og ansvarsområder sammen med tidsfrister for hver opgave, der vil fastlægge en tidslinje for dit projekt. Når finansieringen og ressourcerne er på plads, og medarbejderne er klar til at gå i gang, skal planen gennemføres.
Strin 5: Evaluér og kontroller
Gennemgå konstant dine medarbejderes præstationer, idet du holder øje med de interne og eksterne problemer og træffer korrigerende foranstaltninger, når det er nødvendigt. Enhver vellykket plan tager hensyn til det dynamiske forretningsmiljø. Hvis du bestemmer din strategi, der ikke bevæger sig i retning af virksomhedens mål, skal du ændre den og træffe korrigerende foranstaltninger.
Takeaway
Den strategiske ledelses omfang er både en kunst og en videnskab, der hjælper med at lette en organisations mål og målsætninger. For at blive en succesfuld strateg har du brug for vejledning fra et kursus i strategisk ledelse online. Scout internettet. Google vil give dig tusinder og atter tusinder af interessante muligheder. Vælg et troværdigt kursus i strategisk ledelse online, der passer godt ind i dit budget. Disse kurser hjælper dig med at få den ekspertise og viden, du har brug for, for at blive en fremragende strategisk leder med en ud af boksen tænkende attitude.