Dette blogindlæg udkommer den første mandag i den første måned i det nye år i et nyt årti. Der er ikke noget bedre tidspunkt end det for et nyt syn på ledelse og mere specifikt på, hvordan DU kan lede på alle områder af dit liv.
Denne nye CONNECT2Lead-serie, Ord til at lede efter, vil hjælpe dig med at få det nye perspektiv. Hver uge vil vi tilbyde citater fra tankeførere inden for ledelse for at beskrive, hvad det vil sige at lede, og hvordan du kan gøre det mere effektivt. Vi vil også tale om specifikke ord, der er forbundet med ledelseskvaliteter, adfærd, træk, karakteristika og valg.
Vores mål med denne serie er at udforske mange facetter af ledelse. Dit input vil være med til at gøre den mere grundig og omfattende. Sammen kan vi skabe den “definitive definition af en god leder”. Det betyder, at den vil være:
Definitive: Mest pålidelige eller fuldstændige; tjener til at definere eller specificere fuldt ud; har en fast og endelig form; opfylder alle kriterier; fuldt udviklet eller dannet. Absolut, ultimativ, supreme.
Definition: Den handling at definere, at gøre noget klart eller tydeligt. Skarphed af et billede, klarhed, præcision. Angivelse af de væsentlige egenskaber ved noget eller de kriterier, der entydigt definerer det.
Godt: Tilfredsstillende i kvalitet, kvantitet eller grad. Af høj kvalitet, fremragende. Fuldstændig, tilstrækkelig, prisværdig.
Leder: En person eller ting, der leder; et ledende eller dirigerende hoved. En person, der styrer, vejleder eller inspirerer andre. En, som andre følger.
Lad os dykke lidt dybere ned i betydningen af det sidste ord, leder. Ordet “leder” bliver ofte forvekslet med andre ord som manager eller chef eller valgt embedsmand. Ingen af disse titulære eller hierarkiske roller giver automatisk en person evnen til at lede andre. Omvendt er der mange, der leder uden nogen formel betegnelse for rang eller autoritet.
Lederskab er “kunsten at mobilisere andre til at ville kæmpe for fælles forhåbninger”, ifølge forskerne og forfatterne Jim Kouzes og Barry Posner. Det indebærer, at ledere gør visse ting, som får andre til frivilligt at vælge at følge dem. Det tyder på, at disse følgere er dedikeret til en sag eller et forenende formål.
Bernard Montgomery, en britisk militærhelt, går et skridt videre og siger, at lederskab er “evnen og viljen til at samle folk om et fælles formål sammen med den karakter, der inspirerer tillid og skaber tillid”. Montgomery lægger flere kvaliteter hos en leder ind i rammen for, hvad lederskab handler om.
Det er nok at sige, at lederskab er komplekst, nuanceret og unikt. Det er ikke det samme som ledelse, kommando, autoritet, regel, styring, indflydelse eller overordnet rang. At være leder kræver altså noget mere end en jobforfremmelse eller en udnævnelse. Det handler om den person, der leder, og ikke om de omstændigheder eller den anerkendelse, der placerer den pågældende person “over” andre.
I de seneste år:
- CEO’er og HR-chefer rangordner konsekvent behovet for stærkere ledere og lederudvikling som det mest presserende og vigtigste behov for menneskelig kapital i deres organisationer.
- Der var flere fratrædelser af CEO’er i 2019 end i noget andet år i historien. Mere end 1300 CEO’er forlod deres roller i store virksomheder på trods af stærke finansielle resultater.
- På den politiske arena er der masser af korruption og beskyldninger om korruption. På verdensplan er der en længsel efter integritet og ægte repræsentation i modsætning til selviske valg, der træffes for at opnå politisk vinding.
- Også i underholdningsbranchen er der mangler i lederskabet. Studiochefer, producenter, mediechefer, ejere af sportshold, skuespillere, berømtheder og andre er blevet kritiseret for adfærd, der er upassende for rollemodeller og indflydelsesrige personer.
- Selv uddannelse er ikke undtaget. Du kan finde foruroligende historier hver eneste dag om lærere, professorer, embedsmænd fra højere læreanstalter, udgivere af lærebøger og andre, der har truffet umoralske eller ulovlige valg. Vi betror vores børn til disse personer og forventer, at de handler ansvarligt i de ledelsesvalg, de træffer.
Det er ikke let at finde solide, pålidelige eksempler på gode ledere. I en verden, der er stadig mere kompleks og under hastig forandring, har vi brug for flere ledere. I en tid, hvor der er en ledelseskløft (som ifølge nogle resultater har nået kriseproportioner), er lederudvikling vigtigere end nogensinde før. Men her er dilemmaet:
- Firksomhederne udvikler ikke ledere.
- Mennesker forlader virksomheder, fordi de ikke får udviklingsmuligheder.
- Og uden interne programmer til udvikling af nye ledere er virksomhederne tvunget til at besætte ledende stillinger ved at foretage dyre og langvarige ledersøgninger og ansætte eksterne medarbejdere.
- Da der er så få virksomheder, der tilbyder lederudvikling, er kandidatpuljen af stærke ledere meget lille. Dette øger omkostningerne ved ansættelse (udbud og efterspørgsel).
- I sidste ende er der ikke nok gode ledere til at gå rundt.
Det er grunden til, at vi alle sidder fast med middelmådige ledere, ualmindelige chefer og ubehjælpsomme ledere.
Den afgørende kendsgerning er, at verden har brug for flere gode ledere. På alle livets områder leder vi alle efter ledelse, som mobiliserer os til at handle for et formål, som vi holder af.
Men hvad betyder det at være en god leder?
Det er et rimeligt spørgsmål, og det er et vigtigt spørgsmål. Det er det, vi vil undersøge i hele denne serie ved at se på ord til at lede med.
Det kan hjælpe at overveje oprindelsen af ordet “leder”. Fra dets første brug, på middelengelsk, “leden”, betød ordet “at vejlede”.”
En vejleder er en person, der hjælper andre med at rejse gennem ukendte områder for at nå frem til de ønskede destinationer. Guider ledsager rejsende for at vise dem interessante punkter undervejs og forklare deres betydning og mening. Guider hjælper rejsende med at navigere i ujævnt terræn og undgå farer. De rydder vejen og gør rejsen lettere.
“En leder er en person, der kender vejen, går vejen og viser vejen.” – John C. Maxwell
Gode ledere gør arbejdet med at lede andre til et sted, de aldrig har været før og gerne vil hen til. De ser de fremtidige muligheder og baner vejen fremad, så andre også kan se disse muligheder.
Gode ledere lader ikke folk i stikken. De styrer ikke fremad uden andre. De mobiliserer andre og inspirerer dem hele tiden til at stræbe mod målet.
Gode ledere venter ikke på, at andre skal lede dem. De tager initiativet og udviser mod og styrke til at få tingene til at ske. De søger muligheder og er rastløse efter forandringer, der vil have en positiv indvirkning på andre. Gode ledere er ikke selvtilfredse.
Gode ledere er også fokuseret på det fælles bedste. Det er muligt at lede folk på afveje og at have dårlige intentioner. Hitler var f.eks. effektiv (i en periode) til at lede folk til et sted, som de troede, de ønskede at komme hen. Hans misforståelser og propaganda maskerede hans forbryderiske plot. Folk blev bedraget. I henhold til kontrakten er det ægte fælles bedste det, som gode ledere fokuserer på.
Men dette er blot en begyndelse. Der er så meget mere at være en god leder. Det er derfor, at denne serie vil tage måneder at udforske emnet endeligt. Det er derfor, at du hver uge vil vende tilbage til CONNECT2Lead-bloggen for at få flere ord at lede efter.
Ingen definition af en god leder ville være komplet uden…
Ingen definition af en god leder ville være komplet uden DIG.
Det er rigtigt, det handler om DIG.
Alle mennesker har evnen til at lede. Enhver person har været leder og vil blive leder igen. Der er tidspunkter, hvor andre vender sig mod dig, ser på, hvad du gør, venter på dit eksempel eller er opmærksomme på din reaktion. I disse øjeblikke er du en leder. Om du kan lide det eller ej, om du ved det eller ej, er du en leder.
Hvis du ikke bevidst har tænkt over at være leder, kan du utilsigtet føre folk et sted hen, hvor du aldrig ville have ført dem hen. Du kan vildlede dem, hvis dine handlinger ikke stemmer overens med dine intentioner, eller hvis du er inkonsekvent.
En del af det at være en god leder er at være bevidst som leder. At lede med hensigt betyder, at du på forhånd bestemmer og forpligter dig til:
- at forstå, hvor andre ønsker/har brug for at komme hen.
- at vide, hvorfor andre ønsker at komme til dette nye sted, og hvad der er i det for dem, når de gør det.
- at gøre den forskel, som du ønsker at gøre i verden, baseret på dine værdier og overbevisninger.
- Opbygge lederfærdigheder og -kvaliteter, der gør dig mere effektiv til at lede andre.
- Tjekke ind hos dig selv med jævne mellemrum for at holde kursen som leder.
Hvis du aldrig har tænkt over disse ophøjede idéer før, kan du bruge noget tid på at overveje din egen personlige ledelsesfilosofi (PLP). Højtstående ledere i USA’s militær og andre steder overvejer spørgsmål som disse og udarbejder formelt PLP’er for at bestemme og formidle, hvem de er, hvad de står for, og hvordan de vil lede. Klik her for at få gratis eksempler, en infografik og en artikel samt en trinvis proces til udvikling af din egen PLP.
Det kan i første omgang virke overbærende at fokusere på dig selv, mens du udvikler dig som leder. Du har helt ret i at tage hensyn til andres behov, når du leder. Bare rolig, i denne serie kommer vi snart nok til alle andre! Inden vi gør det, er det okay og vigtigt at være indadvendt og fuldt ud at forstå, hvem du er, og hvordan du vil vise dig som leder.
Det er faktisk en af grundene til, at ordet “kunst” er et passende valg i definitionen af ledelse, der siger, at det er “kunsten at mobilisere andre til at ville kæmpe for fælles ambitioner”. Kunst er et personligt udtryk. Du vil lede på din egen måde, i modsætning til alle andre ledere. Selv om du vil bruge de samme værktøjer og finpudse din teknik for hele tiden at vokse som leder, vil det stadig være et udtryk for den person, du er, og den forskel, du ønsker at gøre i verden.
I takt med at du arbejder med dit lederskab (en kunst), vil du også identificere muligheder for at forbedre din ledelse (mere en videnskab). I disse tilfælde vil du ønske et ledsagende kursus, der blander ledelsesundervisning med ledelsesuddannelse. Workplace Conversations, der er tilgængelig online for enkeltpersoner eller i fjern- og on-site workshops for teams, er det signaturkursus fra People First Productivity Solutions, der samler det hele.