MSGManagement Study Guide

Den strategiske ledelsesproces betyder, at man definerer organisationens strategi. Det defineres også som den proces, hvorved ledere foretager et valg af et sæt strategier for organisationen, som vil gøre det muligt for den at opnå bedre resultater.

Strategisk ledelse er en kontinuerlig proces, der vurderer den virksomhed og de brancher, som organisationen er involveret i; vurderer sine konkurrenter; og fastsætter mål for at imødekomme alle de nuværende og fremtidige konkurrenter og derefter revurderer hver strategi.

Strategisk ledelsesproces har følgende fire trin:

1. Miljøscanning-

Miljøscanning henviser til en proces, hvor man indsamler, undersøger og stiller oplysninger til rådighed til strategiske formål. Det hjælper med at analysere de interne og eksterne faktorer, der påvirker en organisation. Efter at have gennemført miljøanalyseprocessen bør ledelsen evaluere den løbende og stræbe efter at forbedre den.

2. Strategiformulering-

Strategiformulering er den proces, hvor man beslutter den bedste fremgangsmåde for at opnå organisatoriske mål og dermed opnå organisationens formål. Efter at have foretaget en miljøscanning formulerer lederne virksomheds-, forretnings- og funktionsstrategier.

3. Strategiimplementering-

Strategiimplementering indebærer at få strategien til at fungere efter hensigten eller at omsætte organisationens valgte strategi til handling. Strategiimplementering omfatter udformning af organisationens struktur, fordeling af ressourcer, udvikling af beslutningsprocessen og forvaltning af menneskelige ressourcer.

4. Strategivurdering-

Strategivurdering er det sidste trin i strategistyringsprocessen. De vigtigste aktiviteter i forbindelse med strategivurdering er: vurdering af de interne og eksterne faktorer, der ligger til grund for de nuværende strategier, måling af resultaterne og iværksættelse af afhjælpende/korrigerende foranstaltninger. Evaluering sikrer, at den organisatoriske strategi såvel som dens gennemførelse opfylder de organisatoriske mål.

Disse komponenter er trin, der udføres, i kronologisk rækkefølge, når der oprettes en ny strategisk ledelsesplan. Nuværende virksomheder, der allerede har oprettet en strategisk ledelsesplan, vil vende tilbage til disse trin i henhold til situationens krav for at foretage væsentlige ændringer.

Komponenter i den strategiske ledelsesproces

Strategisk ledelse er en løbende proces. Derfor skal man være klar over, at hver enkelt komponent interagerer med de andre komponenter, og at denne interaktion ofte sker i kor.

Forfatterskab/Referencer – Om forfatteren/forfatterne)

Artiklen er skrevet af Prachi Juneja og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består af erfarne fakultetsmedlemmer, fagfolk og eksperter inden for emnet. Vi er en ISO 2001:2015 certificeret uddannelsesudbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis til lærings- og uddannelsesformål. Venligst henvis venligst til forfatterskabet af det anvendte indhold, herunder link(s) til ManagementStudyGuide.com og indholdssidens url.