Lederskab i projektledelse

En leder er som et ror på en båd, der styrer skibet og holder det på rette kurs. Men båden ville ikke flyde uden et sundt skrog, den ville sejle planløst uden sejl og ville ikke være i stand til at fange vinden, hvis den ikke havde nogen besætning.

Det er blot en anden måde at sige, at ledelse ikke er at gø ordrer. I projektledelse er en leder en del af et integreret team med et fælles ansvar for teamet og interessenterne for at levere et projekt til tiden og inden for budgettet.

Projektledere er afhængige af data og bruger værktøjer som dashboards, Gantt-diagrammer og tidssporingssoftware til at opnå projektsucces. ProjectManager.com tilbyder alle disse funktioner og meget mere – og projektledere elsker at bruge det.

ProjectManager.com’s dashboards og live data hjælper projektledere med at træffe de rigtige beslutninger på det rigtige tidspunkt – Prøv det gratis

Lederskab er ofte misforstået generelt og især inden for projektledelse, men det er alligevel en af de vigtigste stillinger i projektteamet. Hvis du ønsker at køre et mere effektivt projekt, er du nødt til at definere lederskab i projektledelse.

Lederskab er ikke én ting. Der er mange forskellige stilarter og kombinationer af disse typer. Vi vil gå mere i detaljer, men disse er de mest almindelige former for lederskab.

• Transformationel
• Leder-medlemsudveksling
• Adaptiv
• Strengths-Based
• Servant
• Transaktionel

Hvad er projektledelse?

Projektledelse er ganske enkelt den handling at lede et team mod en vellykket gennemførelse af et projekt. Men det er naturligvis meget mere end det. Det handler om at få noget gjort godt gennem andre. Men projektledelse kræver færdigheder i både at lede mennesker og opgaver. Det er en blød færdighed; dels kunst, dels videnskab.

Hvis du er en praktisk indstillet person, vil du måske ikke bryde dig om en så åben definition. Men den første fejl, når man forsøger at definere ledelse, er at tro, at det er én ting. Du skal være villig til at tænke bredt og acceptere, at der findes mange forskellige typer ledere i verden og selv i den mere sjældne verden af projektledelse.

Forskellige ledelsesstile

Se på ledelsesstilen hos enhver, der er ansvarlig for et hvilket som helst projekt, og du vil finde et utal af måder, hvorpå de opnår deres mål og slår en tone af lederskab an. En stor del af disse forskelle er baseret på personens personlighed, og hvilken ledelsesstil de naturligt drager mod.

Det er her, Susanne Madsens projektledelsesmatrix kommer til sin ret. Det er et værktøj, der fortæller dig, hvilken ledertype du er, og med den viden kan du justere din teknik for at blive en bedre leder. Ledelsesmatrixen består af fire dele:

1. Reaktivt people-leadership
2. Reaktiv opgaveløsning
3. Proaktivt people-leadership
4. Proaktiv opgaveløsning

Det er usandsynligt, at du kun sidder i én kvadrant, da de fleste af os er en prøveudtagning af alle disse dele. De bedste projektledere er dog dem, der lægger vægt på en proaktiv ledelsesstil.

Hvad er en projektleder?

En projektleder er en person, der leder et projekt, men det går ikke rigtig til bunds i denne tilsyneladende enkle titel. Der findes projektledere, som er ansvarlige for mange af de aspekter, som vi forbinder med ledelse. De samler holdet, udtænker planen og forvalter ressourcerne for at overholde tidsplanen og holde budgettet.

Men lederskab er en kvalitet, som alle bør give udtryk for. Det er ikke kun at lede ved at gå foran med et godt eksempel, f.eks. ved at projektlederen smøger ærmerne op og deltager i arbejdet efter behov, men alle i projektgruppen skal indtage en lederskabsrolle. De skal tage deres ansvar på sig og forvalte de opgaver, som de får tildelt. Det sidste, nogen ønsker, er et hold af robotter, der ikke kan foretage sig noget uden at blive dirigeret.

Det er sagt, at der er en projektleder, og at deres job er anderledes end det team, de leder. De er nødt til at bevæge sig på tværs af mange verdener, idet de både skal være teknisk og organisatorisk dygtige, være i stand til at engagere sig effektivt på tværs af grænserne og forbinde talentet med de vigtigste udfordringer. Tænk på en projektleder som den fuldendte integrator. De hjælper andre med at få succes.

Hvad gør en god projektleder til en god projektleder?

Projektledelse er et vanskeligt arbejde, og selv om de fleste projektledere er dygtige til at udnytte fagets værktøjer og processer, er der ikke én samlet viden, som man kan lære og bestå en prøve i, når det drejer sig om at lede med succes. Det er den ultimative skole, hvor learning by doing er den eneste vej frem.

Men hvis man ser på den måde, som succesfulde ledere arbejder på, er der dog fællestræk. Det, som de fleste ledere deler, er disse følgende 10 egenskaber:

1. De er jordforankrede og centrerede
2. De er bevidste og opmærksomme
3. De skaber løsninger
4. De er analytiske
5. De kan vurdere risici
6. De kan vurdere risici
7. De kan skabe en følelse af, at det haster
8. De er indsigtsfulde
9. De skaber samhørighed
10. De motiverer folk
11. De opnår resultater

Disse er ikke mejslet i sten, naturligvis. Lederskab er flydende. Ligesom det kræver nuancer at håndtere mennesker, er det også nødvendigt at afgøre, hvad der kendetegner en god leder. Alligevel er disse 10 punkter søjler, som du kan bygge projektledelse på.

6 ideer til at styrke dig som projektleder

Et godt sted at starte er hos projektledere, som du respekterer, som har erfaring og har ledet projekter på måder, som du ønsker at efterligne. Det kan anbefales at søge hjælp hos en mentor, fordi de kan tilføje en dybde og dimension til processen, som alle bøger i verden aldrig kan røre.

En anden ting at gøre er at huske på disse seks begreber, der er som en ledelsestræning. Øv dig i dem, og du vil styrke dine ledelsesmuskler.

Mind the Gap

Tag dig tid til at udforske kløften mellem at navigere og udnytte fagets værktøjer og at lede andre. Det er ledelse i klassisk forstand, hvor målet er at skabe liv i en gruppe af individer, der samler sig som et team og stræber efter høj ydeevne. Nemme ord, svære opgaver, men investeringen i tid og opmærksomhed værd.

Reframe Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

Det problem, du står over for, er ikke projektgennemførelse, det er teamudvikling. Hvis du tager dig af teamet og sikrer, at du skaber og indrammer det rette miljø, vil teamet tage sig af initiativet.

Lad teamet definere din rolle

Før en præ-post mortem-undersøgelse af din rolle som leder. Spørg dit team: “Ved afslutningen af dette projekt, når vi har succes, hvad vil I så sige, at jeg gjorde?” Lyt godt efter, og du vil høre mange af de rå ingredienser i højtydende teams. Fra enighed om projektets formål til behandling af teammedlemmer med respekt, sikring af retfærdig og ensartet ansvarlighed, høje forventninger til ikke at mikrostyre – dette spørgsmål vil give anledning til en strøm af vigtige svar. Tag noter. De definerer det rå indhold af din jobbeskrivelse som projektleder.

Lær dit team at tale

I mine mange observationer af teams, der kæmper for at præstere, er en af de almindelige præstationsdræbere en manglende evne til at navigere i den hvirvel af følelser, fordomme, holdninger og dagsordener, som invaderer alle vores gruppediskussioner. Brug tid på at fokusere på at styrke dine faciliteringsevner.

Lær dine teams at beslutte

Teams lykkes eller fejler på baggrund af, hvordan de navigerer i sandhedens øjeblikke i form af vigtige, ofte irreversible beslutninger. Og selv om det er vigtigt at styrke dit teams evne til at tale som skitseret ovenfor, er det afgørende at støtte udviklingen af effektive beslutningsprocesser.

I betragtning af kompleksiteten af gruppebeslutningsprocesser, herunder vores tendens til at trække på vores egne unikke tidligere erfaringer og til ubevidst at pålægge vores fordomme på et beslutningsvalg, er det ikke nogen lille opgave at hjælpe en gruppe med at udvikle effektive beslutningsprocesser. Man har brug for en proces. Søg efter den, der fungerer for din organisation og dit team.

Alle kommunikerer, ledere forbinder

Medarbejderne i dit team er hverken ressourcer eller automater. Store ledere på alle niveauer stræber efter at skabe forbindelse med teammedlemmerne på noget lidt mere personligt end statusmøder og rapporter. De tager sig tid til at engagere sig, og hvor det er relevant, bestræber de sig på at lære om deres teammedlemmers ambitioner og endda personlige interesser.

Sådan leder du et projekt med projektstyringsværktøjer

ProjectManager.com er et prisbelønnet værktøj, der hjælper projektledere med at organisere deres planer og teams, og som fremmer lederskab gennem praktiske midler, der fører til, at projekter kommer til tiden og inden for budgettet. Den cloud-baserede software giver lederne gennemsigtighed i deres teams arbejde, samtidig med at teamene kan samarbejde og arbejde bedre sammen.

Når du bruger dette projektstyringsværktøj, er du i stand til at give detaljerede anvisninger om udførelse af opgaver og give teamene frihed til at styre deres eget arbejde. Kommunikationslinjerne er altid åbne med realtidsdata, der holder alle opdateret. Sådan fungerer det:

Læg en plan

Planer er rygraden i dit projekt. De holder alting sammen. Uden en plan til at planlægge opgaver og ressourcer hjælper ingen ledelse dig.

Opret en plan på et interaktivt Gantt-diagram, importer opgaver, tilføj dem manuelt, eller brug skabeloner for at komme i gang. De vil udfylde en projekttidslinje, hvor du kan se alt på ét sted. Brug et arbejdsomfangsdokument som hjælp til din planlægning.

Skemalægger arbejdet

Når du er i et Gantt-diagram, kan du organisere dine opgaver i en tidsplan, med forfaldsdatoer, afhængigheder, milepæle osv. Dette placerer det inden for en bestemt tidsramme.

Føj forfaldsdatoer og prioriteter til hver opgave for at vise teams, hvad der skal gøres og hvornår. Tilføj opgavebeskrivelser og filer til opgaverne. Teams kan kommentere på opgaveniveau for at samarbejde.

Balancér arbejdsbyrden

Ledere skal tildele og derefter sikre, at teams har kapacitet og ressourcer til at udføre disse opgaver i henhold til tidsplanen. At holde arbejdsbyrden afbalanceret øger produktiviteten.

Kontroller dine ressourcer på softwaren. Arbejdsbelastningsdiagrammet, som er farvekodet, viser, hvem der har for mange opgaver. Omfordel derefter deres arbejde fra den side og afbalancér arbejdsbyrden.

Spørg efter fremskridt

Ledere planlægger ikke bare, de skal også sørge for, at tingene skrider frem som planlagt. Det betyder overvågning og sporing af fremskridt, så de kan justere ressourcerne efter behov.

Se dine fremskridt, mens de sker, med et dashboard i realtid, der beregner data, som det automatisk indsamler og viser for at få en øjeblikkelig statusrapport om tid, omkostninger og meget mere.

Rapportere til interessenter

Indsamling af præcise data hjælper projektledere med at træffe bedre beslutninger. Det er også et kommunikationsværktøj til at holde interessenter med en interesse i projektet orienteret.

Generer rapporter med et enkelt klik, og filtrer dem for at få vist præcis de oplysninger, du ønsker om tidsregistreringer, opgaver og meget mere. Derefter kan du nemt dele dem ved præsentationer for interessenter.

Top 6 ledelsesteorier

Alle har en teori om, hvad der gør en god leder, og det er med god grund. Ledelse er en kvalitet, der er vigtig for succes, og som alligevel er så svær at definere. Men godt lederskab er ikke subjektivt. Folk har studeret ledelse.

En stærk forståelse af ledelse giver os en række legitime muligheder for forskellige scenarier og hjælper en person med at sætte sig selv, sit team eller sin virksomhed op til succes. Folk er mere intentionelle end reaktionelle, når det gælder ledelse.

Oprindelsen af, hvordan vi er kommet til at definere ledelse, har historiske rødder. Mange husker måske teorien om den store mand, som stammer tilbage fra 1800-tallet og taler om mænd med dominerende personligheder. De var bestemt til storhed, fordi de havde medfødte egenskaber, der gjorde dem til ledere.

Tanken om en født leder, og at ledere er født som mænd, er tydeligvis forældet og er siden blevet udfordret. I dag findes der mange teorier om lederskab, som forsøger at forklare, hvad der gør en stor leder til en god leder. Lad os se på seks af disse ledelsesteorier:

Transformatorisk

James MacGregor Burns var en politisk sociolog i 1700-tallet, som så ledelseskvaliteter falde ind under to typer. Transaktionelle ledere er dem, der påvirker andre ved det, de tilbyder i bytte for deres hjælp.

Transformationelle ledere er forbundet med deres tilhængere på en sådan måde, at det hæver motivationsniveauet og moralen, engageret i et kollektivt gode. Fire faktorer spiller ind i det transformationelle lederskab: idealiseret indflydelse, inspirerende motivation, intellektuel stimulering og individualiseret omsorg.

Leder-Member Exchange

Dette er en ledelsesteori, der bygger på, at der er to grupper i opposition, in-group- og out-group-medlemmer. Tænk på det som i gymnasiet, hvor der er de populære børn og de udstødte.

Projektledere kan favorisere og stole på visse medlemmer af deres team og give dem mere ansvar, mens de måske ikke synes godt om andre, og derfor får disse teammedlemmer de mere banale opgaver. Hvordan disse relationer dannes er kernen i denne teori.

Adaptiv

En adaptiv leder er en leder, der kan mobilisere folk til at handle på svære udfordringer, selv om løsningerne på disse udfordringer ikke er umiddelbart indlysende.

Denne type ledelse handler om at tilpasse sig og trives i et udfordrende miljø. Dette gøres ved gradvist, men meningsfuldt, at acceptere en forandringsproces både individuelt og kollektivt.

Strengths-Based

Troen på, at det er individuel styrke, der fører til succesfuld ledelse; når folk bruger deres styrker og kompetencer til at lede, er de sikre på at gøre et godt stykke arbejde.

Det er en metode, der arbejder for at maksimere effektiviteten, produktiviteten og succesen af et projekt ved at fokusere på dine styrker og fortsætte med at udvikle dem. Dens grundlæggende grundsætning er, at folk kan vokse eksponentielt ved at bygge på deres styrker frem for svagheder.

Tjenende

Den tjenende lederskabsteori, der blev populariseret af Robert Greenleaf, sætter andres behov over egeninteresse. Ideen er, at man tjener først og flytter magten til dem, der bliver ledet.

• Bureaukratisk (transaktionsorienteret): Ledelse gennem normative regler, bestemmelser, streng disciplin og systematisk kontrol.
• Traditionel (feudal): Ledelse over tilhængere, der tror på styringens legitimitet, personlig loyalitet og trofasthed.
• Karismatisk (transformer): Ledelse over tilhængere, der tror på styringens legitimitet, personlig loyalitet og trofasthed: Ledelse, der er kendetegnet ved engagement, illumination og heltemod, hvor tilhængerne har personlig tillid til lederens karisma, vision og mission.

Den transaktionelle leder motiverer hold for det meste ved at appellere til deres egeninteresse. Derfor er en transaktionel leders magt direkte relateret til deres formelle autoritet i organisationen.

Lederskab vs. ledelse: Hvad er forskellen?

Er ledelse godt og ledelse dårligt? Selvfølgelig ikke, begge dele er vigtige. Men der er en forskel. Der er mange, der står på den ene eller den anden side af den store kløft mellem ledelse og management og dæmoniserer den ene og roser den anden.

Du behøver ikke at lede langt for at finde eksempler på enten overbevisende ledere, der har gjort forfærdelige ting, eller effektive ledere, der mangler de bløde færdigheder til at lede og inspirere. Lad os starte med at se på forskellene mellem de to, og hvorfor en kombination af begge dele er ideel.

Ledelse

Ledere inspirerer andre til at dele deres vision, de motiverer andre til at handle ud fra denne vision, de opmuntrer andre og hjælper dem med at overvinde forhindringer i jagten på denne vision.

Her er en liste over nogle af de centrale værdier hos en stærk leder.

1. Kommunikation: Evnen til at formidle information og lytte aktivt.
3. Motivation: At få folk til at have lyst til at gøre det, du vil have dem til at gøre.
4. Delegering: At vide, at man ikke kan gøre alt, og stole på, at andre kan hjælpe en med at bære byrden ved at udføre de opgaver, man får tildelt.
5. Positivitet: At bevare en positiv holdning, uanset situationen, hjælper på moralen.
6. Troværdighed: Folk vil ikke lytte til dig eller gøre, hvad du beder om, hvis du ikke først indgyder en følelse af tillid.
7. Kreativitet: Der vil altid være problemer, som ikke kan løses ved hjælp af rutine; du skal tænke kreativt og være åben for at tage chancer. Brug divergent tænkning for at finde unikke løsninger.
8. Feedback: Ledelse finder ikke sted i et vakuum. Lyt til dit team, interessenter, rådgivere, mentorer osv. og tag deres meninger alvorligt.
9. Ansvar: Du kan ikke forvente, at folk følger dig, hvis du ikke tager ansvar for det overordnede billede og din adfærd.
10. Forpligtelse: Du kan ikke forvente, at folk følger dig, hvis du ikke tager ansvar for det overordnede billede og din adfærd.
11. Forpligtelse: Du kan heller ikke forvente at lede andre, hvis du ikke er engageret i projektet.
12. Fleksibilitet: Du kan ikke forvente at lede andre, hvis du ikke er engageret i projektet: Ting ændrer sig, og stivhed kan ødelægge et projekt, så du skal være villig til at tilpasse dig og ikke holde for hårdt fast i noget.

Ledelse

Hvad er ledelse? Det er processen med at håndtere eller kontrollere ting eller mennesker. Men der er en tendens til at lægge vægt på tingene snarere end på mennesker.

Ledere er mennesker, der planlægger, organiserer og koordinerer. De er metodiske og revurderer altid deres proces for at sikre, at de skrider frem som planlagt. Hvis ikke, justerer de for at komme tilbage til deres grundlæggende vurdering.

Her er 10 af det, der anses for at være de vigtigste færdigheder for enhver leder at have:

1. Interpersonelle færdigheder: Selv om ledere ikke udelukkende har med mennesker at gøre, skal de stadig have kontakt med dem, og jo bedre de gør det, jo mere smidig er ledelsesprocessen.
2. Kommunikation: At være i stand til at lede er at kunne kommunikere det, man har brug for, til dem, der skal gøre det.
3. Motivation: Det samme gælder for at motivere folk til at følge din ledelse.
4. Organisation: Du skal være organiseret. Ledelse består af mange dele, og de kan ikke håndteres i farten.
5. Delegering: Ingen kan styre alting selv, og hvis de prøver, vil de fejle. Så del ansvar og opgaver med andre.
7. Fremadrettet planlægning: En leder er en planlægger, der ser fremad, og som ser på fremtiden og på, hvordan han/hun kan forberede sig på den i dag.
8. Strategisk tænkning: En del af denne planlægning er at tænke strategisk over projektet, organisationen og hvordan de kan tilpasses fremadrettet.
9. Problemløsning: Ledere står dagligt over for problemer, og de skal tænke kreativt for at løse dem.
10. Kommerciel bevidsthed: Lederne arbejder ikke i et vakuum og skal have en god fornemmelse for det forretningsmæssige og kommercielle miljø, som de arbejder i.
11. Mentorering: For at få tingene til at lykkes må en leder nogle gange blive mentor og tilbyde vejledning eller uddannelse, hvor der er behov for det.

Hvorfor ledelses- og managementfærdigheder er begge vigtige

Fra beskrivelsen af både ledere og chefer er det klart, at projektledere skal være en blanding af begge discipliner. Ledelse af et projekt kræver ledelsesfærdigheder for at inspirere dit team og have en vision for at føre projektet til succes.

Men der er også mange ledelsesmæssige aspekter ved projektledelse, som ligger uden for lederskabets kompetenceområde. F.eks. balancering af et budget, udarbejdelse af gennemførlige tidsplaner og indgåelse af kontrakter med leverandører og eksterne entreprenører.

En projektleder kan betragtes som en person med mange kasketter på. De bedste ved det og skifter fra ledere til ledere mange gange i løbet af dagen og gør, hvad der skal til for at få projektet fremad. Ved at gøre dette sætter de et eksempel for teamet, hvilket er til gavn for alle.

Sådan leder du ved at gå foran med et godt eksempel

Hvis du ønsker at opmuntre, inspirere, motivere og give dit team brændstof, er ledelse ved at gå foran med et godt eksempel en af de bedste måder at få tilslutning og opbygge tillid på. Hvad er de praktiske ting, folk kan gøre for at opmuntre, inspirere, motivere og give brændstof til deres team for at gennemføre flere projektopgaver.

Dette fører os til at tale om transformerende ledere. Det, som transformationsledere har til fælles, er følgende træk:

• Kæmpede for en humanitær sag
• Deklarerede et utænkeligt mål
• Holdte integritet
• Holdte ord
• Gik til orde
• Gik til kamp for folk

Hvad skal man gøre

At blive en sådan leder kræver handling. Dette er nogle af de skridt, du kan tage for at hjælpe dit team ved at gå foran med et godt eksempel.

• Støt virksomhedens vision/mission.
• Støt dit team, f.eks. ved at tilbyde uddannelse, hvis det er nødvendigt.
• Få styr på fakta, før du gør noget.
• Vær tidligt, ikke bare til tiden, til møder osv.
• Vær opmærksom på detaljer.
• Følg altid op og følg altid op på det, du siger.

Hvad man ikke skal gøre

Det er lige så vigtigt at påpege nogle ting, man ikke skal gøre, hvis man ønsker at blive en effektiv leder. Det er eksempler, der kan hæmme fremskridt og underminere dit lederskab.

• Praler ikke med dine resultater; det er dårlig smag, og disse resultater er aldrig dine egne alene.
• Tal ikke om andre; det vil komme tilbage til dem og underminere loyaliteten.
• Tag ikke æren og giv derefter skylden; æren er teamets, men skylden er sandsynligvis din egen. Med andre ord, pas på med selvoptagede fordomme.

Pro Tip: Når du går foran med et godt eksempel, er det vigtigt, at det er et autentisk lederskab. Det betyder, at du ikke bare kan sætte det på som en mode, men skal føle dig passioneret.

5 inspirerende ledelsescitater

Hvis Thomas Edison havde ret, da han sagde: “Genialitet er én procent inspiration og nioghalvfems procent sved,” så betragt disse ledelsescitater som den ene procent. For nogle gange har du bare brug for den lille smule inspiration for at komme over de bump som leder inden for projektledelse.

“Fortæl ikke folk, hvordan de skal gøre tingene, fortæl dem, hvad de skal gøre, og lad dem overraske dig med deres resultater.” – George S. Patton

George S. Patton var general, hvilket er et job, man ikke får, medmindre man har bevist sine lederevner. Han var ansvarlig for hundredtusindvis af soldaters liv under Anden Verdenskrig. Hvis hans lederskab svigtede, var mere end blot et projekt i fare. Han forstod, at når man først har samlet et dygtigt hold af eksperter og givet dem de rigtige værktøjer til opgaven, skal man bare give dem mål og lade dem nå dem. Det er det, de er trænet til at gøre.

“Bliv ved, og chancerne er, at du vil snuble over noget, måske når du mindst venter det. Jeg har aldrig hørt om nogen, der er snublet over noget, mens de sad ned.” – Charles F. Kettering

Kettering var opfinder, ingeniør og forskningschef hos General Motors i årtier og var ansvarlig for innovationer som den elektriske startmotor og blyholdig benzin. Han er lidt langtrukken her, men han var ikke forfatter. Kernen i det er, at man aldrig skal give op. Det er i arbejdet, at løsningerne kommer frem.

“Lad dig ikke skræmme af det, du ikke ved. Det kan være din største styrke og sikre, at du gør tingene anderledes end alle andre.” – Sara Blakely

Sara Blakely grundlagde shapewear-virksomheden Spanx. Hun forstår, at det ikke er uvidenhed at ikke vide noget, hvis man er villig til at lære det. Selv om du måske ikke nærmer dig emnet på den traditionelle måde, er det ikke en dårlig ting. Faktisk kan det være godt. Du kan opdage nye løsninger, som andre aldrig har tænkt på, fordi de var for fastlåste til at gøre tingene på en bestemt måde.

“Du er måske ikke klar over det, når det sker, men et spark i tænderne kan være det bedste i verden for dig” – Walt Disney

Du forventer måske ikke, at manden, der fandt på Mickey Mouse og det lykkeligste sted på jorden, vælger så voldsomme billeder. Men det er blot en metafor for fiasko, som er en del af enhver kreativ proces, og ofte netop den ædruelighed, der er nødvendig for at omkalibrere sig og fortsætte med at få succes.

“Den ultimative målestok for en mand er ikke, hvor han står i øjeblikke med komfort, men hvor han står i tider med udfordringer og kontroverser.” – Martin Luther King, Jr.

Selv om de fleste ledere sandsynligvis ikke vil stå over for de moralske og etiske spørgsmål, som Martin Luther King, Jr. stod over for i sin kamp for borgerrettigheder, er den følelse, han deler, relaterbar. Man dømmer ikke en leder, når tingene går glat. Alle kan lede et projekt, når det kører som smurt; det er, når problemerne opstår, at de virkelige ledere viser sig.

God ledelse understøttes af mange ting, lige fra teams til værktøjer. Når du ved, hvordan du skal lede og styre et projekt, og du har sammensat et godt team, er det tid til at få gode værktøjer til at hjælpe dem og dig. ProjectManager.com er et projektstyringsprogram, der har de funktioner, du har brug for: et dashboard i realtid, online Gantt-diagrammer og værktøjer til at fremme samarbejdet. Træf en ledelsesbeslutning i dag, og prøv det gratis med denne 30-dages prøveperiode.

Start din gratis 30-dages prøveperiode