Jak se globalizace dotýká ekonomik po celém světě, stále více společností se nyní propojuje s globálním trhem. Expanze na zahraniční finanční trh se stala snazší díky lepší komunikaci, zvýšené mobilitě kapitálu a sníženým tarifům. Mezinárodní podnikatelská expanze však zahrnuje mnoho faktorů, jako je jednání se zahraničními zúčastněnými stranami, setkání s tvrdou konkurencí, zahraničními zaměstnanci a pracovním právem i vládní jurisdikcí. Úspěšní manažeři podniků proto přijímají dobře naplánovanou obchodní strategii, která odpovídá jejich potřebám i schopnostem.
Zde jsou čtyři nejoblíbenější globální obchodní strategie.
Mezinárodní
Mezinárodní strategie se týká vývozu nebo dovozu zboží a služeb na zahraniční trhy a z nich. Můžete buď vyvážet do určité zahraniční země, nebo dovážet její zboží do své domácí země. Jedná se o nejzákladnější dovozně-vývozní strategii, kterou se podniky řídí již desítky let. Společnosti, které se zaměřují na mezinárodní strategii, vycházejí ze své domácí země, odkud řídí své zahraniční funkce.
Profesionálové, kteří získali znalosti a zkušenosti v oblasti strategického řízení podniku, se mohou této strategii velmi dobře přizpůsobit. Tato strategie, kterou se obvykle řídí malé místní podniky, které se snaží vyvážet zdroje na zahraniční trhy, má také své vlastní výzvy, jako je zřizování prodejních kanceláří v zahraničí, řízení globální logistiky a zajištění souladu s předpisy pro zahraniční obchod. Přesto má tato strategie minimální režijní náklady a je poměrně oblíbená mezi podniky, které usilují o obchodní expanzi za geografické hranice. Indie vyváží své textilní výrobky a dováží pohonné hmoty – to je klasický příklad mezinárodní strategie.
Globální/Hub-Spoke model
Podniky, které usilují o zvýšení svých příjmů a upscaling svého mezinárodního dosahu, se řídí globální strategií, při níž se snaží rozšířit zákaznickou základnu a prodávat na více zahraničních trzích. Ve snaze snížit náklady se výrobky nebo služby homogenizují a horizont mezinárodního dosahu se rozšiřuje zakládáním poboček po celém světě. Možná budou muset provést drobné změny svého původního výrobku podle regionálních potřeb v jiných zemích. Takže zatímco základní položky a globální poselství zůstávají nedotčeny, v zahraničním jídelníčku může dojít k zásadním změnám jazyka nebo potravin. Společnost, která působí v tuzemsku, může oslovit široké mezinárodní publikum i z několika zahraničních provozoven. Společnosti s globální strategií jsou vysoce centralizované a dceřiné společnosti jdou pouze ve stopách mateřské společnosti. Proto se také označuje jako model podnikání typu hub and spoke. Krásným příkladem globální obchodní strategie mohou být farmaceutické společnosti.
Ačkoli mezinárodní a globální strategie mohou znít podobně, existuje mezi nimi velmi podstatný rozdíl. Společnosti přijímající mezinárodní strategii zachovávají svou domácí politiku a snaží se ji přizpůsobit mezinárodním trhům. V případě globální strategie přistupují společnosti ke každému zahraničnímu trhu jinak a snaží se přijmout domácí kulturu.
Multidomestic/Multinational
Podniky, které přijímají multidomestic globální obchodní strategii, investují do vybudování vlastní přítomnosti na zahraničním trhu. Podniky tedy namísto uvádění zahraničních výrobků na trh těmto zákazníkům mění a následně nabízejí zapojení do cizí kultury, zvyklostí a každodenních požadavků. Tuto strategii běžně přijímají potravinářské a nápojové společnosti. Zatímco ústředí se nachází v původní zemi, v cizích zemích je zřízeno mnoho poboček, které jsou dobře vybaveny pro řešení požadavků specifických pro daný region. Tlak na integraci celosvětových operací je malý, protože dceřiné společnosti fungují jako subjekty nezávislé na ústředí.
Příklad společnosti McDonald’s, Nestlé a Pizza Hut. Jejich nabídka je přizpůsobena chuťovým preferencím jednotlivých zemí.
Transnational
Jednu z nejnáročnějších strategií, transnacionální globální strategii, lze vlastně považovat za kombinaci globální a multidomácí strategie. Ústředí zůstává v zemi původu, ale strategie umožňuje zřízení podobných plnohodnotných provozů i v cizích zemích. Efektivní vedoucí pracovník, který je dobře vyškolen a má zkušenosti se strategickým řízením podniku, může vést společnost prostřednictvím silné nadnárodní strategie. Jednotlivé závody na různých trzích jsou vybaveny rozhodovacími, prodejními a výrobními funkcemi s cílem, aby mohly dobře reagovat na potřeby místních spotřebitelů. Největší výzvou, které čelí společnosti sledující svou strategii, je určení nejlepší politiky řízení, která může pozitivně podpořit úspory z rozsahu. Značné investice jsou rovněž nutné k založení více subjektů. Kromě toho překonávání zahraničních právních záležitostí, nábor cizích státních příslušníků, zřizování kanceláří, to vše spadá pod snižování nákladů, které musí management řešit.
Unilever je jednou z nejznámějších nadnárodních společností, protože se snaží dosáhnout globální efektivity a zároveň se snaží přijmout místní reakce.
Výzvy spojené s globalizací podnikání mohou dobře zvládnout osoby, které mají hluboké znalosti o hlavní činnosti a jsou efektivní při výběru správné strategie pro správné podnikání. Globalizační trendy mají tendenci ovlivňovat podnikání ve všech částech světa. Získání příležitosti s expanzí a sledování správné strategie s efektivními manažerskými a analytickými dovednostmi dělá zázraky. Pokud si chcete vytvořit globální perspektivu, můžete zvážit získání poznatků z kurzů obchodní strategie. Dozvěděli byste se do hloubky o jednotlivých druzích globální strategie.
Je samozřejmé, že jakákoli strategie musí být při realizaci řízena od začátku do konce. Zapsáním se do kurzu řízení podniku se tedy čerství i pracující profesionálové snaží rozvinout základní znalosti různých podnikových funkcí a naučit se, jak se uplatnit v podnikatelském prostředí.
Když už jste své podnikání přenesli do globálního měřítka, co bude následovat?
Všichni jistě víme, že změna je jedinou konstantou, přejít do globálního měřítka byl pouze první krok. Podnik nyní musí růst jako nikdy předtím. Jak toho dosáhnete? Pro začátek použijte pro růst svého podniku strategické řízení.
Po většinu téměř desetiletí je strategie mezi špičkovými manažery módním slovem. Strategické řízení je považováno za filozofický přístup k podnikání, protože manažeři rozvrhují strategie pro všechno, počínaje získáváním surovin a konče výzkumem a vývojem&. Aby však byli vrcholoví manažeři ve strategickém řízení úspěšní, musí nejprve strategicky myslet a poté tuto myšlenku aplikovat na určitý proces. Proces se nejlépe realizuje, když všichni v organizaci strategii jasně rozumí. Za tímto účelem se nejprve pokusme pochopit rozsah strategického řízení.
Rozsah strategického řízení:
Strategické řízení je proces formulování, implementace a vyhodnocování, multifunkčních rozhodnutí, která usnadňují organizaci dosáhnout jejích cílů. Hlavní účel strategického řízení spočívá ve využívání a vytváření nových příležitostí pro budoucnost organizace. Celá podstata strategického řízení spočívá v nabídce strategického směřování, které je podpořeno a podporováno týmem a zúčastněnými stranami. Jasná podnikatelská strategie a vize do budoucna a struktura pro udržení řízení tvoří logický rámec strategického řízení.
Teď je to jasné, přejděme k pochopení, jak využít proces strategického řízení pro růst podniku?
Krok 1: Ujasněte si vizi
Účelem stanovení cíle organizace je ujasnění vize. Abyste si ujasnili vizi, musíte si odpovědět na otázku: „Kde chcete být?“. To spočívá v určení a definování krátkodobých i dlouhodobých cílů vaší organizace spolu se stanovením plánu, jak cíle dosáhnout.
Poté, co to uděláte, budete možná muset přizpůsobit proces pro své zaměstnance, přiřadit zdroje ke konkrétním úkolům a stanovit časový plán pro splnění úkolu, který odpovídá poslání vaší organizace i zainteresovaných stran.
Krok 2: Shromážděte a analyzujte informace
Analýza je klíčem k odemčení dveří k vaší vizi. Analýza by se měla zaměřit na shromáždění co nejvíce relevantních informací a údajů, které vám pomohou pochopit potřeby podniku, jeho strategické směřování a iniciativy, které pomohou vašemu podniku růst. Vezměte také v úvahu všechny interní nebo externí problémy, které by mohly ovlivnit vaše cíle a záměry, a rozvrhněte řešení těchto problémů, pokud se na cestě vyskytnou.
Krok 3: Formulujte strategii
Chcete-li formulovat úspěšnou strategii, musíte nejprve přezkoumat informace shromážděné po dokončení analýzy. Poté zjistěte, jaké zdroje má podnik k dispozici a zda vám tyto zdroje mohou pomoci dosáhnout stanovených cílů a úkolů.
Krok 4: Implementujte strategii
Úspěšná implementace strategie je pro úspěch podniku velmi důležitá. Všichni v organizaci by měli mít jasno o svých rolích a povinnostech spolu s termíny plnění jednotlivých úkolů, které stanoví časový plán vašeho projektu. Jakmile jsou zajištěny finanční prostředky a zdroje a zaměstnanci jsou připraveni, přistupte k realizaci plánu.
Krok 5: Vyhodnocujte a kontrolujte
Neustále kontrolujte výkonnost svých zaměstnanců s ohledem na interní a externí problémy a v případě potřeby přijímejte nápravná opatření. Každý úspěšný plán bere v úvahu dynamické podnikatelské prostředí. Pokud zjistíte, že vaše strategie nesměřuje k cíli společnosti, změňte ji a přijměte nápravná opatření.
Závěr
Obsah strategického řízení je uměním i vědou, která pomáhá usnadnit dosažení cílů a úkolů organizace. Abyste se stali úspěšnými stratégy, budete potřebovat vedení kurzu strategického řízení online. Prozkoumejte internet. Google vám nabídne tisíce a tisíce zajímavých možností. Vyberte si důvěryhodný kurz strategického řízení online, který se dobře vejde do vašeho rozpočtu. Tyto kurzy vám pomohou získat odborné znalosti a vědomosti, které potřebujete k tomu, abyste se stali vynikajícím strategickým manažerem s nekonvenčním myšlením.