Tento příspěvek na blogu vychází první pondělí prvního měsíce nového roku nového desetiletí. Není lepší čas pro nový pohled na vedení a konkrétně na to, jak VY můžete vést ve všech oblastech svého života.
Tento nový seriál CONNECT2Lead, Slova, podle kterých můžete vést, vám pomůže získat tento nový pohled. Každý týden vám nabídneme citáty vůdčích osobností, které popisují, co to znamená vést a jak to dělat efektivněji. Budeme také hovořit o konkrétních slovech, která jsou spojena s vůdčími vlastnostmi, chováním, rysy, charakteristikami a volbami.
Naším cílem v tomto seriálu je prozkoumat mnoho aspektů vedení. Vaše příspěvky přispějí k tomu, aby byl seriál důkladnější a komplexnější. Společně můžeme vytvořit „definitivní definici dobrého vůdce“. To znamená, že bude:
Definitivní: Nejspolehlivější nebo nejúplnější; sloužící k úplnému vymezení nebo upřesnění; mající pevnou a konečnou podobu; splňující všechna kritéria; plně rozvinutý nebo zformovaný. Absolutní, konečný, svrchovaný.
Definiční: Vymezení, vymezení něčeho jasného nebo zřetelného. Ostrost obrazu, jasnost, přesnost. Určení podstatných vlastností něčeho nebo kritérií, která to jednoznačně definují.
Dobrý: Vyhovující co do kvality, množství nebo stupně. Ve vysoké kvalitě, vynikající. Plnohodnotný, přiměřený, chvályhodný.
Vedoucí: Osoba nebo věc, která vede; vedoucí nebo řídící hlava. Osoba, která řídí, vede nebo inspiruje ostatní. Ten, koho ostatní následují.
Ponořme se trochu hlouběji do významu posledního slova, vůdce. Slovo „vůdce“ se často zaměňuje s jinými slovy, jako je manažer, šéf nebo volený úředník. Žádná z těchto titulárních nebo hierarchických rolí automaticky nepropůjčuje jednotlivci schopnost vést ostatní. Naopak existuje mnoho lidí, kteří vedou bez jakéhokoli formálního označení hodnosti nebo autority.
Leadership je podle výzkumníků a autorů Jima Kouzese a Barryho Posnera „umění mobilizovat ostatní, aby chtěli bojovat za společné aspirace“. To znamená, že lídři dělají určité věci, které způsobují, že se ostatní dobrovolně rozhodnou je následovat. Naznačuje to, že tito následovníci jsou oddáni nějaké věci nebo sjednocujícímu cíli.
Bernard Montgomery, britský vojenský hrdina, jde v tomto směru ještě dál a říká, že vůdcovství je „schopnost a vůle shromáždit lidi pro společný cíl spolu s charakterem, který vzbuzuje důvěru a buduje důvěru“. Montgomery vrství vlastnosti vůdce do rámce toho, o čem vůdcovství je.
Postačí říci, že vůdcovství je složité, diferencované a jedinečné. Není to totéž co řízení, velení, autorita, vládnutí, správa, vliv nebo nadřízená hodnost. Být vůdcem tedy vyžaduje něco víc než povýšení nebo jmenování do funkce. Jde o osobu, která vedení vykonává, nikoli o okolnosti nebo uznání, které tuto osobu staví „nad“ ostatní.
V posledních letech:
- Ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů trvale hodnotí potřebu silnějších lídrů a rozvoje vůdčích schopností jako první, nejnaléhavější a nejdůležitější potřebu lidského kapitálu ve svých organizacích.
- V roce 2019 došlo k více rezignacím generálních ředitelů než v kterémkoli roce v historii. Více než 1300 generálních ředitelů opustilo své funkce ve velkých společnostech navzdory dobrým finančním výsledkům.
- Na politické scéně se množí korupce a obvinění z korupce. Na celém světě je cítit touha po integritě a skutečné reprezentaci oproti zištným rozhodnutím učiněným za účelem politického zisku.
- Také v zábavním průmyslu se objevují mezery ve vedení. Šéfové studií, producenti, vedoucí pracovníci médií, majitelé sportovních týmů, herci, celebrity a další byli upozorněni na chování nevhodné pro vzory a vlivné osoby.
- Výjimkou není ani školství. Každý den můžete najít znepokojivé příběhy o učitelích, profesorech, představitelích vysokých škol, vydavatelích učebnic a dalších, kteří se dopustili nemorálních nebo nezákonných rozhodnutí. Těmto osobám svěřujeme své děti a očekáváme, že se budou chovat zodpovědně při rozhodování o vedení.
Najít solidní a spolehlivé příklady dobrých vedoucích pracovníků není snadné. Ve světě, který je stále složitější a rychle se mění, potřebujeme více vůdců. V době, kdy existuje nedostatek vůdčích schopností (podle některých zjištění v krizových rozměrech), je rozvoj vůdčích schopností důležitější než kdy jindy. Je tu však dilema:
- Firmy nerozvíjejí lídry.
- Lidé z firem odcházejí, protože nedostávají příležitosti k rozvoji.
- Bez interních programů pro rozvoj začínajících lídrů jsou společnosti nuceny obsazovat vedoucí pozice drahým a zdlouhavým hledáním vedoucích pracovníků a najímat externisty.
- Protože je tak málo společností poskytujících rozvoj vedoucích pracovníků, je nabídka kandidátů na silné vedoucí pracovníky velmi malá. To zvyšuje náklady na nábor zaměstnanců (nabídka a poptávka).
- V konečném důsledku není dostatek dobrých vedoucích pracovníků.
Proto nám všem zůstávají průměrní manažeři, nevýjimeční vedoucí pracovníci a nevýrazné vedení.
Podstatné je, že svět potřebuje více dobrých lídrů. V každé oblasti života všichni hledáme vůdce, kteří nás mobilizují k akci za účelem, na kterém nám záleží.
Co však znamená být dobrým vůdcem?
To je správná a důležitá otázka. Budeme se jí zabývat v průběhu celého tohoto seriálu, když se budeme zabývat slovy, podle kterých máme vést.
Možná nám pomůže zamyslet se nad původem slova „vůdce“. Od svého prvního použití ve středoanglickém slově „leden“ znamenalo toto slovo „vést“.
Vůdce je někdo, kdo pomáhá druhým při cestování neznámými oblastmi, aby dosáhli požadovaných cílů. Průvodci doprovázejí cestovatele, aby jim ukázali zajímavá místa na cestě a vysvětlili jejich význam a smysl. Průvodci pomáhají cestovatelům orientovat se v nerovném terénu a vyhnout se nebezpečí. Uvolňují cestu a usnadňují putování.
„Průvodce je ten, kdo zná cestu, jde po ní a ukazuje ji.“
„Průvodce je ten, kdo zná cestu, jde po ní a ukazuje ji.“ – John C. Maxwell
Dobří lídři dělají tu práci, že vedou ostatní na místo, kde ještě nikdy nebyli a kam se chtějí dostat. Vidí možnosti budoucnosti a vytyčují cestu vpřed, aby tyto možnosti viděli i ostatní.
Dobří lídři nenechávají lidi pozadu. Nenabíhají vpřed bez ostatních. Mobilizují ostatní a neustále je inspirují k úsilí o dosažení cíle.
Dobří lídři nečekají, až je ostatní povedou. Přebírají iniciativu a projevují odvahu a statečnost, aby věci uskutečnili. Vyhledávají příležitosti a neúnavně usilují o změny, které budou mít pozitivní dopad na ostatní. Dobří vůdci nejsou samolibí.
Dobří vůdci se také zaměřují na společné dobro. Je možné svést lidi na scestí a mít špatné úmysly. Například Hitler účinně (po určitou dobu) vedl lidi tam, kam si mysleli, že chtějí. Jeho zkreslené informace a propaganda maskovaly jeho nekalé plány. Lidé byli oklamáni. Podle smlouvy se dobří vůdci zaměřují na skutečně obecné dobro.
Ale to je jen začátek. Být dobrým vůdcem znamená mnohem víc. Proto bude tento seriál trvat měsíce, než toto téma definitivně prozkoumáme. Proto se budete chtít každý týden vracet na blog CONNECT2Lead, kde najdete další slova, kterými se můžete řídit.
Žádná definice dobrého lídra by nebyla úplná bez…
Žádná definice dobrého lídra by nebyla úplná bez VÁS.
To je pravda, vše je o VÁS.
Každý člověk má schopnost vést. Každý člověk byl vůdcem a bude jím znovu. Jsou chvíle, kdy se na vás ostatní obracejí, sledují, co děláte, čekají na váš příklad nebo věnují pozornost vaší reakci. V těchto chvílích jste vůdcem. Ať se vám to líbí, nebo ne, ať to víte, nebo ne, jste vůdce.
Pokud jste se záměrně nezamýšleli nad tím, zda jste vůdcem, mohli byste neúmyslně vést lidi tam, kam jste je nikdy nechtěli dovést. Mohli byste je uvést v omyl, pokud vaše činy neodpovídají vašim záměrům nebo pokud jste nedůslední.
Součástí toho, abyste byli dobrým vůdcem, je být jako vůdce záměrný. Vést se záměrem znamená, že si předem určíte a zavážete se k:
- Pochopení toho, kam druzí chtějí/potřebují jít.
- Vědět, proč se druzí chtějí dostat na toto nové místo a co z toho pro ně plyne, když se tam dostanou.
- Dělat změny, které chcete ve světě dělat, na základě svých hodnot a přesvědčení.
- Vybudování vůdčích dovedností a vlastností, které vám umožní efektivněji vést ostatní.
- Pravidelná kontrola sebe sama, abyste se jako vůdce udrželi na správné cestě.
Pokud jste o těchto vznešených myšlenkách ještě nikdy nepřemýšleli, možná byste měli strávit nějaký čas přemýšlením o své vlastní osobní filozofii vůdcovství (PLP). Vyšší velitelé v americké armádě i jinde se nad podobnými otázkami zamýšlejí a formálně vytvářejí PLP, aby určili a sdělili, kdo jsou, za čím si stojí a jak budou vést. Kliknutím sem získáte bezplatné příklady, infografiku a článek a postup krok za krokem pro vytvoření vlastního PLP.
Na první pohled se může zdát shovívavé zaměřit se při rozvoji vedoucího pracovníka na sebe. Máte naprostou pravdu, když při vedení berete ohled na potřeby druhých. Nebojte se, v tomto seriálu se ke všem ostatním brzy dostaneme! Než tak učiníme, je v pořádku a nezbytné, abyste byli introspektivní a plně pochopili, kdo jste a jak se projevíte jako lídr.
V podstatě je to jeden z důvodů, proč je slovo „umění“ vhodně zvoleno v definici vedení, která říká, že je to „umění mobilizovat ostatní, aby chtěli bojovat za společné aspirace“. Umění je osobní vyjádření. Na rozdíl od každého jiného vůdce povedete svým vlastním způsobem. I když budete používat stejné nástroje a zdokonalovat techniku, abyste jako lídr neustále rostli, stále to bude vyjádření toho, kdo jste, a změny, kterou chcete ve světě udělat.
Při práci na svém vedení (umění) budete také identifikovat příležitosti ke zlepšení ve svém řízení (spíše věda). Pro tyto případy budete chtít doprovodný kurz, který kombinuje lekce leadershipu s tréninkem managementu. Workplace Conversations, který je k dispozici online pro jednotlivce nebo v rámci vzdálených a prezenčních seminářů pro týmy, je charakteristickým kurzem společnosti People First Productivity Solutions, který vše spojuje dohromady.